2025成都頂壕榜出爐：2000萬+壕宅桂冠落子金融城

隨著2025年度網(wǎng)簽數(shù)據(jù)落定，成都高端住宅市場年終答卷正式揭曉。在備受關(guān)注的“總價(jià)2000萬+（含別墅）”這一頂級賽道，成都市全年累計(jì)成交新房住宅逾140套，達(dá)到三年前近十倍水平，直觀展現(xiàn)了成都高端居住需求的核心流向與承載力。

其中于2025年11月開盤的金融城·貝宸S1，憑借優(yōu)秀的成交表現(xiàn)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間登頂榜首。該賽道TOP10序列中，還有麓湖系、交子縵華、麗世縵華、交子金融廣場等熱盤，此外招商璽與蔚藍(lán)卡地亞·天覽作為新盤表現(xiàn)同樣亮眼。

行業(yè)觀察人士分析，作為年末入市的純新盤，金融城·貝宸S1的成績不僅表明當(dāng)前頂級購買力的決策效率極高，更意味著其產(chǎn)品力精準(zhǔn)命中了市場的核心訴求。這匹“黑馬”的出現(xiàn)，為成都頂壕市場注入了新的活力與變數(shù)。

| 金融城·貝宸S1意境創(chuàng)想圖

01

市場趨勢：

從“地段為王”到“產(chǎn)品力競爭”

透過TOP10成交數(shù)據(jù)，一個(gè)清晰的趨勢已然顯現(xiàn)：成都的頂壕市場已從單純的“地段價(jià)值兌現(xiàn)”，全面進(jìn)入“超級產(chǎn)品力競爭”時(shí)代。

這些項(xiàng)目無論是占據(jù)城市之心的封面作品，還是擁有難以復(fù)制生態(tài)資源的湖區(qū)壕宅，其共同點(diǎn)都在于提供了超越常規(guī)的獨(dú)特價(jià)值。新盤能夠迅速登頂，老盤能夠持續(xù)上榜，其根本邏輯均在于是否提供了足夠稀缺的產(chǎn)品力、審美力與生活方式提案。

以金融城·貝宸S1為例。其迅速登頂?shù)匿N售表現(xiàn)，一方面印證了成都金融城的強(qiáng)勁吸附力，另一方面也表明，這部分購買決策，超越了單純的地段與價(jià)格考量，向產(chǎn)品稀缺性、獨(dú)特的設(shè)計(jì)語言及對未來生活方式的契合度側(cè)重。

| 金融城·貝宸S1小區(qū)大堂實(shí)拍圖

除卻終端的銷售表現(xiàn)，行業(yè)反響也是重要風(fēng)向標(biāo)之一。如貝宸S1示范區(qū)的亮相，在全國地產(chǎn)圈激蕩起一浪浪“學(xué)習(xí)潮”，幾乎囊括投資、設(shè)計(jì)、營銷等全線條，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)工藝、綠色建筑技術(shù)的整合以及“去風(fēng)格化”設(shè)計(jì)手法等成為重要觀測點(diǎn)。

相較銷售數(shù)據(jù)的單一維度，來自行業(yè)內(nèi)部的觀察與討論更具深度，這種專業(yè)層面的探討本身，反映了行業(yè)在轉(zhuǎn)型期對產(chǎn)品創(chuàng)新路徑的廣泛思考以及項(xiàng)目的“樣本”價(jià)值。

“貝宸S1的成本投入和細(xì)節(jié)考量，對‘長期居住體驗(yàn)’而非‘即時(shí)銷售展示’的偏執(zhí)，讓我們很受震動。”一位頭部房企的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在實(shí)地探訪后坦言。這種以“利潤換品質(zhì)”的投入在項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)得尤為明顯，反映了其對“客戶需求”產(chǎn)品觀的深度踐行。

| 金融城·貝宸S1地下車庫實(shí)拍圖

02

榜首剖析：

新盤“黑馬”彰顯多元化市場活力

據(jù)了解，貝宸S1之所以能迅速獲得市場認(rèn)可，與其在業(yè)內(nèi)率先打造的“六感?智能系統(tǒng)”、甄選全球頂奢建材的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及五重垂直綠化體系等產(chǎn)品力表現(xiàn)密切相關(guān)，為深度調(diào)整期的房地產(chǎn)行業(yè)提供了可供探討的新范式，構(gòu)成了多元化市場的重要分支。

首先，是生態(tài)價(jià)值立體化的探索。貝宸S1摒棄了傳統(tǒng)壕宅將景觀視為“平面裝飾”的做法，提出了“垂直綠洲”概念。從以“春桃、夏荷、秋杏、冬梅”為主題的地下藝術(shù)車庫，到地面完全打開、與自然交融的架空層公園，再到每戶標(biāo)配的空中花園和建筑頂部“第五立面”綠化，植物在不同垂直高度上自由生長。

據(jù)悉整個(gè)社區(qū)引入了超過200種特色植物，綠植總量逾萬株，構(gòu)建出一個(gè)從地底蔓延至空中的、可沉浸、可互動的生態(tài)系統(tǒng)。

| 金融城·貝宸S1全景觀架空層實(shí)拍圖

其二，是智慧系統(tǒng)的無感化。項(xiàng)目的智能化嘗試，超越了市面上常見的“家電聯(lián)動清單”。其與華為鴻蒙深度合作的“六感?智能系統(tǒng)”，接入了環(huán)境、安防、影音、家電等19大類，聯(lián)動超過310個(gè)主控及受控點(diǎn)。

更重要的是，系統(tǒng)追求的是“隱于無形”的主動服務(wù)，例如通過AI傳感器自動調(diào)節(jié)各區(qū)域光照與音量，而非依賴用戶的多次手動指令。

| 金融城·貝宸S1樣板間375㎡戶型實(shí)拍圖

第三，是資產(chǎn)價(jià)值的長期化。建筑上，項(xiàng)目采用了常用于大型公共建筑的超高性能混凝土、三玻兩腔Low-e玻璃和雙曲面蜂窩鋁板等。其中，建筑立面成本據(jù)稱達(dá)到每平方米4000元以上，約為行業(yè)高端項(xiàng)目均值的兩倍。

這些材料的選擇不僅為了當(dāng)下審美，更為了對抗時(shí)間。UHPC的抗壓強(qiáng)度超過普通混凝土數(shù)倍，理論耐久性可超100年；三玻兩腔Low-e玻璃在保證視野通透的同時(shí)，能將紫外線阻隔率提升至99%。項(xiàng)目旨在打造的，是一件“隨時(shí)間和生態(tài)一同生長”的資產(chǎn)。

| 金融城·貝宸S1建筑樣板段1:1異地打樣現(xiàn)場圖

03

模式探討：

全新C2M引發(fā)開發(fā)邏輯變革

不只頂級買家的駐足，更關(guān)鍵的是——當(dāng)一個(gè)“非地產(chǎn)商”在成都最核心的金融城板塊，以近乎偏執(zhí)的細(xì)節(jié)投入打造出一個(gè)面向未來的“時(shí)代之作”，隨之而來的還有一場關(guān)于房地產(chǎn)未來模式的深度審視：這是一套全新的C2M開發(fā)邏輯。

長久以來，中國房地產(chǎn)遵循著“以地定產(chǎn)”的線性模式：拿到土地，根據(jù)市場通行的產(chǎn)品模板進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后推向市場尋找買家。這是一種典型的B2C思維，開發(fā)商是絕對的主導(dǎo)者。

| 金融城·貝宸S1實(shí)拍圖

而C2M的核心是“以人定房”。它試圖將海量、真實(shí)的用戶需求數(shù)據(jù)，逆向?qū)氘a(chǎn)品生成的全過程。作為擁有全國最大房產(chǎn)交易與居住服務(wù)數(shù)據(jù)的平臺，貝好家天然具備這樣的基礎(chǔ)。

其數(shù)據(jù)池中沉淀了超過2億套房屋信息、數(shù)千萬次交易行為以及難以計(jì)數(shù)的居住偏好標(biāo)簽。這使得決策不再依賴經(jīng)驗(yàn)主義的“我覺得”，而是基于可追溯、可分析的“數(shù)據(jù)表明”。

在貝宸S1的實(shí)踐中，這一模式變得具體可感。前期調(diào)研揭示了一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：在全年日照時(shí)長較少的成都，調(diào)研中超過70%的高凈值客群認(rèn)為“景觀視野”的價(jià)值排序高于傳統(tǒng)的“正南朝向”。

基于此，項(xiàng)目放棄了傳統(tǒng)行列式排布，創(chuàng)造性地將四棟建筑朝西北方向旋轉(zhuǎn)，形成圍合式布局，確保每一戶的主要視野面能一覽金融城璀璨的天際線。

| 金融城·貝宸S1意境創(chuàng)想圖

而更高階的理念，則是積極營造“可持續(xù)迭代”的住宅生命力：為了解決陽臺養(yǎng)花積灰的痛點(diǎn)，項(xiàng)目承諾交付后提供三年免費(fèi)養(yǎng)護(hù)；為了避免會所淪為一次性銷售道具，貝宸S1轉(zhuǎn)向精細(xì)化視角，更注重后期可持續(xù)的私享運(yùn)營。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將這種轉(zhuǎn)變概括為：“我們賣的不是一套精裝的房子，而是一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的‘生命支持系統(tǒng)’。”

04

未來之問：

從“樣板樓”到行業(yè)“開放系統(tǒng)”

盡管貝宸S1在市場上激起了巨大漣漪，但貝好家對其的定位始終清晰：它是一個(gè)“樣板樓”，其最終目的，是將已驗(yàn)證的模塊——涵蓋從大數(shù)據(jù)定位、客戶共建設(shè)計(jì)、精細(xì)化品控到精準(zhǔn)營銷的“C2M全鏈解決方案”，向整個(gè)行業(yè)輸出。

貝殼集團(tuán)副董事長、貝好家CEO徐萬剛多次強(qiáng)調(diào)：“中國房地產(chǎn)領(lǐng)域，也許不需要多一家名叫‘貝殼’的開發(fā)商，但應(yīng)該需要一個(gè)更有客戶視角的‘好伙伴’。”這決定了貝宸S1的核心使命，是作為一個(gè)全鏈路驗(yàn)證C2M模式的“樣板樓”。

| 貝殼集團(tuán)副董事長、貝好家CEO徐萬剛

這種“示范-賦能”的雙輪驅(qū)動，旨在構(gòu)建一個(gè)圍繞“好房子”建設(shè)的開放生態(tài)。從貝好家已披露的戰(zhàn)略看，其路徑已逐漸清晰：截至發(fā)稿，貝好家以合作模式已在北京、上海、杭州、西安等十余個(gè)城市，與中海、招商蛇口、中國金茂、綠城、濱江等眾多品牌房企，累計(jì)落地18個(gè)項(xiàng)目。

其中一些合作案例已經(jīng)顯現(xiàn)出模式的效能：例如與濱江、興耀合作的杭州“沐蘭臺”，開盤即登上區(qū)域銷售榜前列；與中國電建合作的北京“長安華曦府”，實(shí)現(xiàn)了五開五罄。

興耀房產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理王奕對此評價(jià)道，合作的關(guān)鍵在于貝好家?guī)砹恕霸鷮?shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、科學(xué)的定價(jià)體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽襞渑c精準(zhǔn)的潛客模型”。這表明，行業(yè)的接納點(diǎn)正從“好奇圍觀”轉(zhuǎn)向“價(jià)值認(rèn)同”。

當(dāng)然，必須客觀認(rèn)識的是，任何模式的成熟都需要時(shí)間與多個(gè)項(xiàng)目的反復(fù)驗(yàn)證。C2M模式在非標(biāo)性極強(qiáng)、鏈條極長的房地產(chǎn)行業(yè)能否大規(guī)模跑通，其經(jīng)濟(jì)模型能否在更主流的價(jià)格帶上成立，如何平衡數(shù)據(jù)驅(qū)動的“共性需求”與個(gè)體客戶的“個(gè)性需求”，這些都是擺在探索者面前的長期課題。

| 金融城·貝宸S1中庭景觀實(shí)拍圖

但對行業(yè)而言，這種探索無疑具有積極意義。在告別狂飆突進(jìn)的規(guī)模競賽后，房地產(chǎn)行業(yè)亟需新的生產(chǎn)力工具與協(xié)作模式，來應(yīng)對改善型需求為主、產(chǎn)品精益求精的新階段。無論是互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)賦能，還是制造業(yè)的柔性供應(yīng)鏈理念，其跨界融合都可能催生新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。