“南京，還是我認(rèn)識(shí)的那個(gè)南京嗎？”

文 | 創(chuàng)客公社產(chǎn)研組

南京的氣質(zhì)，好像悄悄變了。

當(dāng)“南京發(fā)布”在社交平臺(tái)接住網(wǎng)友“比賽第一，友誼第十四”的梗時(shí)，當(dāng)跨年夜秦淮河畔的燈火點(diǎn)亮9.1億元消費(fèi)狂歡時(shí)，當(dāng)影石、希音在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)紛紛“回流”時(shí)——一場(chǎng)靜水流深的變革，正在南京這座我們熟悉的城市上演。

這座六朝古都，當(dāng)下正在以一種令人驚喜的速度“刷新”自己的城市名片。

從莊重典雅的“天下文樞”，到玩梗寵粉的“活力玩家”。從政務(wù)形象的破圈到民生溫度的拉滿，從產(chǎn)業(yè)磁場(chǎng)的變強(qiáng)到發(fā)展邏輯的升級(jí)，再到人才政策的加碼。五大轉(zhuǎn)變，正在重塑南京這座城市的個(gè)性與未來(lái)。

一座城市的氣質(zhì)轉(zhuǎn)變，或許就是它最好的發(fā)展信號(hào)。

變化一：從“端著”到“玩梗”——官方幽默破圈，城市親和力飆升

過(guò)去的南京，總帶著六朝古都的莊重與距離感。

但2025年的“蘇超”（江蘇省城市足球聯(lián)賽）徹底打破了這一刻板印象。當(dāng)網(wǎng)友調(diào)侃“比賽第一，友誼第十四”時(shí)，誰(shuí)都沒(méi)想到，南京市委宣傳部的官方政務(wù)號(hào)“南京發(fā)布”竟直接接梗，以同名標(biāo)題發(fā)布推文，單篇閱讀量突破百萬(wàn)，甚至被新華社、人民日?qǐng)?bào)等央媒轉(zhuǎn)發(fā)，成就了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的傳播事件。

這篇推文的創(chuàng)作者是“南京發(fā)布”評(píng)論員貝拉。他曾是體育記者，深諳江蘇足球文化，僅用兩個(gè)半小時(shí)便完成稿件。團(tuán)隊(duì)大膽采用網(wǎng)友原梗作為標(biāo)題，瞬間拉近了官方與民眾的距離。

隨后，“南京發(fā)布”還將系列爆款文章集結(jié)成《親愛(ài)的足球》一書，由江蘇省作協(xié)主席畢飛宇作序，將賽事中的城市情懷與拼搏精神沉淀為文化符號(hào)。

在南京發(fā)布的帶動(dòng)下，“蘇超”的玩梗風(fēng)潮迅速?gòu)拿耖g蔓延至官方。政務(wù)號(hào)紛紛下場(chǎng)參與“南哥之爭(zhēng)”。蘇州與無(wú)錫的“太湖保衛(wèi)戰(zhàn)”、徐州與宿遷的“楚漢之爭(zhēng)”等梗段子層出不窮。南京不僅主動(dòng)接受“十三太保”的調(diào)侃，還發(fā)文《人人都想當(dāng)南哥》，巧妙將網(wǎng)絡(luò)梗轉(zhuǎn)化為城市自信的宣言。

官方玩梗的背后，是南京以文化自信為底色的治理升級(jí)。當(dāng)政務(wù)號(hào)不再“端著”，而是彎腰與民眾同頻共振，一座城市便真正從嚴(yán)肅的歷史走向了熱鬧的生活。

這種轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)不止于傳播層面的創(chuàng)新，更折射出南京城市治理邏輯的深層進(jìn)化：從單向宣導(dǎo)轉(zhuǎn)向雙向互動(dòng)，從維護(hù)權(quán)威轉(zhuǎn)向共情共鳴。

變化二：從“保守”到“開(kāi)放”——民生溫度成最強(qiáng)吸引力

如果說(shuō)“蘇超”玩梗是南京打破刻板印象的破冰之舉，那么剛剛過(guò)去的跨年盛宴，則是這座城市開(kāi)放姿態(tài)最全面的體現(xiàn)。

當(dāng)南京選擇全面敞開(kāi)懷抱，以“文商旅體融合”為核心打造跨年矩陣時(shí)，它不僅點(diǎn)燃了城市的夜空，也釋放出了民生溫度與發(fā)展信心。

這一夜，南京的天空被科技與藝術(shù)點(diǎn)亮：江蘇園博園的“十三城風(fēng)華”焰火盛典、高淳水慢城的千架無(wú)人機(jī)天幕秀、牛首山的無(wú)人機(jī)表演與爵士音樂(lè)會(huì)以及棲霞山的撞鐘祈福與光影秀，共同繪制出一幅“百步一景、全域狂歡”的開(kāi)放圖景。

數(shù)據(jù)是開(kāi)放成果最直接的證明：

跨年夜當(dāng)天，南京市文旅消費(fèi)金額高達(dá)9.1億元，同比增長(zhǎng)32%，其中異地消費(fèi)金額5.3億元，同比增長(zhǎng)39.5%，夜間消費(fèi)金額3億元，同比增長(zhǎng)31%。

全市監(jiān)測(cè)點(diǎn)接待游客量196.1萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)19.4%，其中58.4% 為外地游客，安徽、上海、河南、廣東、浙江等地的游客專程前來(lái)，凸顯南京作為區(qū)域消費(fèi)中心的強(qiáng)大吸引力。酒店入住率更是爆滿，湯山地區(qū)全域酒店、民宿入住率高達(dá)99.8%，園博園內(nèi)7家酒店全部滿房。

從被質(zhì)疑保守到主動(dòng)敞開(kāi)懷抱，南京的跨年之變，是城市發(fā)展的深刻轉(zhuǎn)型——

從管理思維轉(zhuǎn)向服務(wù)思維，從注重形式轉(zhuǎn)向關(guān)注體驗(yàn)，從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)向主動(dòng)引導(dǎo)。

這場(chǎng)開(kāi)放盛宴不僅帶來(lái)了短期的經(jīng)濟(jì)收益，更塑造了南京“時(shí)尚感、文化味與煙火氣兼具”的都市新形象，讓大家看見(jiàn)了一座既尊重傳統(tǒng)、又擁抱創(chuàng)新的活力之城。

變化三：從“流失”到“回歸”——企業(yè)“洄游”成潮，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)扎堆落地

氣質(zhì)變了，產(chǎn)業(yè)吸引力也跟著升級(jí)。

南京產(chǎn)業(yè)吸引力的深刻變化，在2025年以一場(chǎng)顯著的“洄游”潮為標(biāo)志。曾經(jīng)為尋求更廣闊空間“出走”的企業(yè)，紛紛選擇將核心板塊遷回南京。

全球快時(shí)尚巨頭希音，將中國(guó)研發(fā)中心與全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心落回了南京市的雨花臺(tái)區(qū)，完成了一次從南京起步、走向世界、又將創(chuàng)新大腦帶回故土的“閉環(huán)”。

由南京大學(xué)校友創(chuàng)立的影石創(chuàng)新，也在2025年將其智能影像算法創(chuàng)新中心落戶棲霞，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與母校科研資源的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

與此同時(shí)，隨著京東集團(tuán)南京研發(fā)中心正式開(kāi)工，河西的中央科創(chuàng)區(qū)集齊了阿里、小米、華為、京東“四巨頭”。形成了全新的總部集聚區(qū)。

企業(yè)“用腳投票”的背后，是南京產(chǎn)業(yè)生態(tài)從“單點(diǎn)招商”到“系統(tǒng)培育”的質(zhì)變。

通過(guò)打造成熟的跨境電商集群——擁有完整的物流、支付鏈條與產(chǎn)業(yè)帶，以及構(gòu)建智能網(wǎng)聯(lián)汽車等先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，南京正以“平臺(tái)思維”為企業(yè)提供生長(zhǎng)的沃土。

更深層地看，這源于城市信任背書的建立：連續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)政策、54所高校與102名院士所構(gòu)建的頂級(jí)人才蓄水池，以及對(duì)智慧文旅、低空物流等創(chuàng)新場(chǎng)景的率先開(kāi)放，共同塑造了一個(gè)兼具確定性、支撐力與想象空間的新環(huán)境。

變化四：從“急功”到“耐心”——“種樹(shù)思維”深耕硬科技

南京的轉(zhuǎn)變?cè)?025年尤為明顯，從過(guò)去追求短期見(jiàn)效的“招大引強(qiáng)”，轉(zhuǎn)向培育創(chuàng)新“種子”的耐心之城。

這種“種樹(shù)思維”的核心在于尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，以長(zhǎng)期投入換取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

2020年成立僅一個(gè)月后，沐曦便在南京浦口區(qū)落地全資子公司，市、區(qū)兩級(jí)基金從天使輪開(kāi)始“陪跑”，累計(jì)投資7.18億元，最終助力企業(yè)于2025年12月登陸科創(chuàng)板，上市首日市值突破千億元。

對(duì)這類高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期的芯片企業(yè)，南京市給予了5—10年的成長(zhǎng)窗口，不追求短期稅收回報(bào)，而是通過(guò)“撥投結(jié)合”“投貸聯(lián)動(dòng)”等模式，形成正向循環(huán)。

南京的耐心更體現(xiàn)在對(duì)前沿技術(shù)的超前布局上。

當(dāng)前，原子級(jí)制造重大科技基礎(chǔ)設(shè)施由南京大學(xué)牽頭建設(shè)，聚焦分子原子級(jí)創(chuàng)制等底層技術(shù)，盡管產(chǎn)業(yè)化周期可能長(zhǎng)達(dá)十年，但南京仍將其視為搶占未來(lái)制高點(diǎn)的關(guān)鍵。

同時(shí)，南京發(fā)布《打造“6G之城”行動(dòng)計(jì)劃（2026-2027年）》，推動(dòng)紫金山實(shí)驗(yàn)室布局6G研發(fā)，并依托“寧科貸”“科創(chuàng)投”等工具，為硬科技企業(yè)提供全周期金融支持。

這種戰(zhàn)略定力使得南京在人工智能、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域培育出11家上市企業(yè)、281家高新技術(shù)企業(yè)，以及一批“專精特新”小巨人。

從追逐風(fēng)口到深耕土壤，南京的“慢哲學(xué)”重新定義了城市競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)短期政績(jī)讓位于長(zhǎng)期價(jià)值，當(dāng)資本愿意等待一棵樹(shù)苗長(zhǎng)成參天大樹(shù)，一座城市便真正掌握了創(chuàng)新發(fā)展的底層邏輯。

變化五：從“低調(diào)”到“渴才”——人才政策重磅迭代

2026年元旦后的首個(gè)工作日，南京召開(kāi)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合發(fā)展大會(huì)，重磅發(fā)布人才政策2.0版。喊出了“南京，愛(ài)你如己”的口號(hào)。

這套涵蓋27條措施的系統(tǒng)方案，明確了“十百千萬(wàn)”目標(biāo)：

每年集聚10名左右頂尖人才、200個(gè)領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)、2000名骨干人才，并吸引不少于30萬(wàn)名青年人才。對(duì)新就業(yè)高校畢業(yè)生，南京首次發(fā)放生活補(bǔ)貼，學(xué)士、碩士、博士分別可獲得1萬(wàn)元、3萬(wàn)元和10萬(wàn)元，并將租房補(bǔ)貼范圍首次拓寬至符合條件的大專畢業(yè)生。同時(shí)推出的“青年人才房票”為專科、本科、碩士、博士提供購(gòu)房補(bǔ)貼，并可疊加租房補(bǔ)貼使用。

僅兩天后，南京江北新區(qū)便召開(kāi)“才聚新區(qū)”20條政策配套細(xì)則的新聞通氣會(huì)，不僅為市級(jí)藍(lán)圖配上了清晰的“使用說(shuō)明書”，更拿出了含金量更高的“升級(jí)包”。

政策升級(jí)背后，是南京對(duì)人口與人才問(wèn)題的深刻反思與積極應(yīng)對(duì)。

截至2024年末，南京常住人口為957.70萬(wàn)人，雖持續(xù)增長(zhǎng)但速度放緩，距離千萬(wàn)人口目標(biāo)仍有差距，同時(shí)還面臨老齡化壓力。面對(duì)合肥已成為長(zhǎng)三角第4座千萬(wàn)人口城市、蘇州是江蘇省內(nèi)唯一千萬(wàn)人口城市的情況，南京通過(guò)此次新政展現(xiàn)了從“被動(dòng)等待”到“主動(dòng)出擊”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

政策不僅關(guān)注“塔尖”精英，對(duì)頂尖人才提供“一人一議”的頂級(jí)支持，也注重了人才金字塔基座。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了南京對(duì)城市發(fā)展規(guī)律的深刻把握：所有的城市競(jìng)爭(zhēng)，最終都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

從“低調(diào)”到“渴才”，南京的轉(zhuǎn)變不僅是政策升級(jí)，更是城市發(fā)展邏輯的重構(gòu)。

當(dāng)一座城市以“真愛(ài)”之心投資于人，它收獲的將不僅是人口數(shù)量的突破，更是人才質(zhì)量帶來(lái)的發(fā)展復(fù)利。

南京的“出圈”，是系統(tǒng)性迭代。

南京的“出圈”，不僅是一次形象的刷新，更是一場(chǎng)深層氣質(zhì)的蛻變。

從政務(wù)新媒體放下身段、與民同樂(lè)，到全城敞開(kāi)懷抱、打造現(xiàn)象級(jí)跨年盛宴；從企業(yè)紛紛“洄游”、用腳投票，到以“種樹(shù)思維”耐心培育硬核科創(chuàng)種子，再到以“愛(ài)你如己”的誠(chéng)意重構(gòu)人才生態(tài)。

南京的一系列變化并非孤立的事件，而是一場(chǎng)系統(tǒng)性的城市迭代。

當(dāng)一座六朝古城從容地卸下歷史包袱，不再是遙遠(yuǎn)的文化符號(hào)，而成為可親、可感、可參與的活力現(xiàn)場(chǎng)，它所贏得的遠(yuǎn)非流量與關(guān)注，更是企業(yè)與人才的堅(jiān)定選擇，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力和生長(zhǎng)性。

南京，將會(huì)成為更好的南京。

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