四川
上周三下午三點那場會，小藍現在想起來還頭疼。
明明全員通過的方案，分工都寫在白板上了，散會剛過五分鐘，坐對面的老李突然拿著筆記本湊過來：“剛說的那個方向，我覺得還是得再議議?！?/p>
小藍當時差點把筆捏斷，會上你點頭比誰都快，現在跟我說“再議議”？更絕的是，當小藍翻開會議記錄時，老李撓著頭來一句：“哎呀，當時光顧著記重點，可能漏了這部分。”
這種“會議時全懂，散會后全忘”的戲碼，職場人多少都遇過。
小藍這種急性子最受不了這個，在她看來，會議就該像高鐵進站，準點發車準點到站，決議定了就得往前沖。
可老李這類同事偏偏像個內存不足的舊電腦，會議結束自動清空緩存，留下一句“我再想想”就溜之大吉。
為啥會這樣？不全是責任心的鍋。
心理學里有個“工作記憶模型”，說成年人開會時腦子里能同時裝的事就四五個，超過這個數，后面的信息就得把前面的擠出去。
老李當時點頭復述，可能只是條件反射，那些話根本沒真正進他腦子。
MIT那幫研究大腦的專家更狠，直接甩出數據：邊開會邊刷手機的人，海馬體編碼記憶的效率能掉六成。
小藍這種“急性子”，大腦就像開了5G模式，前額葉皮層高速運轉，做決定快得很，但缺點是沒耐心等別人緩沖。
她常掛在嘴邊的話是：“方向對了就趕緊干，磨磨蹭蹭黃花菜都涼了?！?/strong>
可老李這類“慢節奏選手”，思維方式更像2G網絡，發個消息都得轉半天圈。
他們不是故意拖后腿，而是天生對“確定感”要求高，方案不琢磨透，晚上覺都睡不香。
《組織行為學》里管這叫“風險規避型決策模式”。
簡單說，急性子怕“錯過機會”，慢節奏怕“做錯決定”。
就像小藍急著推進項目時，老李總在糾結“萬一客戶不喜歡怎么辦”，等老李終于點頭了，小藍又嫌“黃花菜都涼透了”。
兩種思維撞在一起，不散會就吵起來都算客氣的。
那有沒有辦法讓5G大腦和2G內存和諧共處？還真有。
去年我們部門試過“視覺錨定術”，每次開會當場畫思維導圖，誰負責啥、啥時候交，用不同顏色標得清清楚楚，所有人簽字拍照發群。
你還別說，以前老李總說“記不清”，自從有了這張圖，他工位上貼得比誰都牢，畢竟白紙黑字賴不掉。
光有圖還不夠，還得搞“閉環確認”。
現在我們規定，散會前每個人必須說一句“我周五前交修改版”這種具體承諾，24小時內再發封郵件敲定。
有次新來的實習生忘了回復，被主管盯著問了三天“收到沒”，后來再也沒人敢當“失憶癥患者”。
某互聯網公司用這招后，決議執行跑偏的情況少了快一半，這可不是我瞎吹，2024年《職場溝通效率報告》里寫著呢。
當然啦，最關鍵的還是互相理解。
小藍現在學會了開會前先給老李發份議題，讓他提前琢磨，老李也知道了小藍急著推進不是針對他。
上個月項目慶功宴上，老李還跟小藍開玩笑：“以前我以為你催命，現在才知道你是怕我這腦子關鍵時刻掉鏈子。”
說到底，職場不是短跑比賽，而是場需要配合的接力賽。
急性子別總嫌隊友慢，慢節奏也別老想著“再等等”。
畢竟方向一致了，哪怕有人跑快點有人跑慢點，總比全員在原地打轉強。
下次再遇到“會議失憶癥”，不妨試試這幾招，總比散會后拍大腿后悔強，你說對吧？
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
