一代鞋王晚年凄涼！雙星創始人與兒子斷絕關系，其實一切早有預兆

哈嘍，大家好，今天小墨這篇評論，主要來分析中國鞋王汪海與子決裂始末 家族企業傳承的血淚預警

1992 年紐約的那場雙星海外發布會上，面對美國記者的尖銳發難，汪海當眾脫下鞋子高舉高呼 “China Double Star！”。這一脫讓雙星打開海外市場，汪海成為一代 “鞋王”，也讓這個國產老品牌刻進一代人的記憶。

誰也沒想到，三十多年后，這位敢闖敢拼的企業家會以公開聲明的方式，與兒子汪軍、兒媳徐英徹底斷絕父子及姻親關系。這場撕破臉皮的家族鬧劇，看似突然，實則早已埋下無數隱患。

2026 年元旦假期，汪海的公開聲明引爆網絡。他在聲明中明確列出決裂原因，首當其沖的是兒子兒媳的美國國籍問題。汪海強調，雙星名人脫胎于百年國企，并非家族企業，不能讓 “美國人” 接班。

這一說法背后，是更為激烈的權力博弈。汪海透露，兒子兒媳早已多次 “逼宮”，不僅搶奪公司公章、重要檔案，還盜用他的身份私刻公章，偽造股權試圖逼他交權。在品牌運營上，汪軍禁止宣傳中提及汪海，拆除公司門頭上的汪海頭像，停用登記在汪海名下的商標。

私下里的矛盾更是觸目驚心。汪海控訴兒子侵占母親 200 多萬養老錢，搶占母親名下車輛，拖欠保姆工資，甚至扣押他的工資存款，讓他不得不借錢生活。更令人發指的是，兒子兒媳限制他的人身自由，在車上安裝竊聽器，擅自將他名下 3 套房過戶到自己名下。

2025 年 12 月第一財經報道了類似的家族企業傳承糾紛，某南方老字號食品企業創始人之子，同樣因權力交接問題與父親反目，不僅在公司內部拉幫結派排擠父親的老部下，還在社交媒體公開詆毀父親，最終導致企業市場份額大幅下滑。這類案例與雙星的情況如出一轍，都是權力爭奪凌駕于親情之上。

汪海的強勢性格，是雙星成功的關鍵，也是父子反目的重要伏筆。改革開放初期，面對 “企業不能私自銷售” 的禁令，他頂著 “投機倒把” 的風險，帶領員工把積壓的鞋子偷偷運到集市、農村售賣，清空了庫存。

這種說一不二的鐵腕風格，讓他在國企改制后成立的雙星名人里擁有絕對話語權。2022 年，兒子汪軍、兒媳徐英通過增資成為公司第一大股東，汪海退居第二，但公司大權仍牢牢掌握在他手中。2024 年，他口頭任命兒媳擔任集團重要職務，不到一年又以 “不能勝任” 為由免去其全部職務，進一步激化了矛盾。

更致命的是他 “打虎親兄弟，上陣父子兵” 的傳統觀念。他將兒子、兒媳、孫子、女婿等親屬都安插到公司核心崗位，還曾引以為豪地向媒體報道這一安排。殊不知，最親的人往往帶來最狠的打擊。早在 2008 年，他的 “義子”、西南大區負責人劉樹利就因權力分配問題與他反目，出走后創立新品牌，帶走了 3000 家經銷商。

2025 年 4 月，他的孫子、時任集團總經理的汪子棟更是上門威逼他兩個多小時，要求交出管理權，甚至扯斷電話線。汪軍夫婦則直接闖入集團辦公室，破壞監控、搶奪鑰匙、毆打員工。

雙星的家族內斗并非個例。2026 年 1 月新華網報道，北方某知名家電企業同樣因創始人與子女的傳承矛盾陷入困境。創始人年過八旬仍不愿放權，子女通過聯合外部資本試圖奪權，導致公司核心業務停滯，多個重要項目被迫中斷。

這些悲劇的根源，都是 “人治” 取代 “制度” 的結果。好在部分百年品牌已經找到破局之路。2025 年 12 月人民網報道，李錦記在經歷兄弟反目、家族內斗后，引入外部獨立董事會，將 “人治” 轉為 “法治”。家族后代要進入公司，必須先在外部企業基層歷練三年，再通過正常應聘流程，這一制度讓李錦記穩步發展。

2026 年 1 月，另一家老字號稻香村也公開了傳承改革方案，設立傳承委員會和職業經理人制度，明確家族成員與職業經理人的權責邊界，避免權力過度集中。

雙星名人的父子決裂，是家族企業傳承困境的縮影。親情在權力和利益面前不堪一擊，唯有建立完善的制度，用規則取代人情，才能讓企業走得更遠。希望更多企業能從中吸取教訓，讓親情回歸本位，讓企業在規范的軌道上持續發展。