央企蛀蟲離職七年仍被查，25年腐化史現真容

1月4日，中央紀委國家監委甩出了一張沉甸甸的清單。

這份名單里，有中國東航原董事長劉紹勇，有許傳智，有周先旺，個個都是曾經響當當的人物。

但在這群“老虎”中間，有一個名字格外刺眼，也最讓業內人士倒吸一口涼氣——原中國中化集團黨組成員、副總經理馮志斌。

為什么單單拎出馮志斌來說？因為他打破了一個長久以來在某些圈子里心照不宣的“潛規則”：以為只要離職了、退休了，就能平安著陸；以為只要把身份洗白了，以前的爛賬就能一筆勾銷。

馮志斌用親身經歷告訴所有人：別做夢了。

距離他2018年從中國中化集團“辭職”，已經過去了整整七年。

七年時間，足以讓一個人的細胞全部更新一遍，卻洗不掉馮志斌身上長達25年的腐敗印記。

隨著官方通報的發布，這只潛伏在萬億級央企內部的“超級蛀蟲”，終于被釘在了歷史的恥辱柱上。

我們先來看看馮志斌這個人的“底色”。

他和那些草莽出身、半路出家的官員不同，馮志斌是典型的“學者型官員”。

1963年出生的他，擁有中國人民大學經濟系碩士學位，還曾留校任教。

更值得注意的是，他的仕途起步于中共中央組織部政策研究室。

在那個地方工作過的人，最懂什么？最懂規矩，最懂政策，也最懂紅線在哪里。

按理說，這樣一個深諳組織原則、受過高等教育的精英，應該是國有資產最堅實的守門人。

可事實恰恰相反，正是因為他“太懂了”，他才敢在紅線邊緣瘋狂試探，甚至利用自己的專業知識，構建起了一座看似天衣無縫的腐敗迷宮。

2000年，馮志斌空降至中國中化集團，開啟了他長達18年的央企高管生涯。

中化集團是什么體量？那是資產過萬億的巨無霸，掌管著國家的能源、化工命脈。

馮志斌在這里一路順風順水，從部門中層干到了副總經理，分管戰略投資、并購重組這些“含金量”最高的板塊。

也就是在這18年里，馮志斌把自己活成了一臺“隱形收割機”。

通報中提到的“25年腐化史”，意味著他的問題不僅發生在任職中化期間，甚至追溯到了更早，并且延伸到了離職之后。

這是一個貫穿了“任職前、任職中、離職后”的全生命周期腐敗樣本。

最讓人細思極恐的，是他在2018年的那次“轉身”。

那一年，正值中化集團與中國化工籌備戰略合并的關鍵前夜。

在這個節骨眼上，身居高位、手握重權的馮志斌突然提出辭職，理由是“個人原因”。

隨后，他火速加盟河南知名民營企業天明集團，搖身一變成了所謂的職業經理人、CEO。

當時就有不少人議論，這是不是在“金蟬脫殼”？

現在看來，這哪里是辭職，分明就是一場精心策劃的“大逃亡”。

馮志斌心里比誰都清楚，兩家巨無霸央企合并，必然伴隨著大規模的資產清查和審計。

那些年他在海外并購中留下的爛賬，他在項目審批中搞的貓膩，一旦合并重組，很可能就會蓋不住了。

于是，他選擇了“逃逸式辭職”。

他以為只要跳出了體制，換個身份，就能切斷與過去的聯系；他以為只要躲過了風頭，那些被他吞進肚子里的利益就能安穩消化。

可惜，他低估了國家反腐的決心，也低估了2026年今天的技術手段。

在馮志斌掌權的那些年，中化集團正處于海外擴張的快車道。

據知情人士透露，馮志斌在任期間核準的項目超過600個，累計簽字的合同金額逾2000億元。

這2000億里，有多少水分？

審計署曾有一份報告指出，中化在某段時間內的15起跨國收購中，有5起溢價明顯偏高。

其中最典型的一個案例，是收購A國某化工資產。

當時內部評估和外部機構都給出了風險預警，認為價格虛高。

但馮志斌力排眾議，最終以高出評估價40%的價格完成了收購。

結果呢？這筆資產買回來沒多久就成了燙手山芋，導致賬面直接減值17億元。

面對質疑，馮志斌曾在內部會議上拍著胸脯，指著自己的心口說：“我說能賺就能賺！”

這種狂妄，不是源于自信，而是源于權力的不受控。

現在的調查顯示，正是在這些看似“商業誤判”的高溢價收購背后，隱藏著巨大的利益輸送。

馮志斌把國有企業的海外并購，變成了自己和特定關系人的“提款機”。

他在關聯企業中違規持股、代持，將公權力變成了個人套利的工具。

每一次簽字，每一次拍板，背后可能都伴隨著一筆巨額的回扣流入他控制的離岸賬戶。

除了在生意場上“吃干抹凈”，馮志斌在生活上更是奢靡無度。

大家可能還記得“八項規定”是什么時候出臺的，但在馮志斌的世界里，規矩似乎對他無效。

調查細節顯示，即便在風聲最緊的時候，馮志斌依然保持著每周三下午打高爾夫球的習慣。

這可不是簡單的體育鍛煉。

一張球票1800元，每次同行4人，一年下來光是球費就接近30萬元。

這些錢從哪兒來？全部掛在了“海外業務接待”的名目下。

對于掌管萬億資產的他來說，這幾十萬或許只是九牛一毛，但這個細節暴露的是他骨子里的特權思想。

他把央企當成了自家的后花園，把公款當成了自己的零花錢。

如果說在職期間的貪腐是“明搶”，那么離職后的馮志斌，玩的就是更高級的“暗偷”。

這也是本案最值得警惕的地方——“期權式腐敗”。

馮志斌2018年離職后，并沒有真正“退休”。

他利用自己在中化集團18年積累的人脈、資源和影響力，繼續在圈子里通過“影子權力”斂財。

他所謂的“去民企當CEO”，很大程度上是一個幌子。

調查發現，他離職后的主要收入來源，是一筆筆名目繁多的“顧問費”、“咨詢費”和“撮合費”。

很多項目，明明只是一個PPT概念，甚至連實體都沒有，但幾百萬的資金卻實實在在地打進了馮志斌控制的賬戶。

紀檢部門調取了他離職后的銀行流水，僅僅兩年時間，就有高達927萬元的“禮金”進賬。

為什么要給一個已經離職的人送錢？

答案很簡單：這是對他當年在位時給予關照的“延期兌付”。

我在位時給你項目，我不收錢；等我離職了，你再以“顧問費”的名義把錢給我。

這就是典型的“期權腐敗”。

馮志斌以為這種跨越時空的交易能躲過監管，以為只要沒有直接的權錢交易現場，就能瞞天過海。

但他忘了，現在是2026年。

這一次馮志斌的落馬，技術手段立了大功。

我們正處于一個大數據、人工智能和區塊鏈技術高度發達的時代。

反腐已經不再僅僅依靠群眾舉報，而是進化到了“數據反腐”的新階段。

馮志斌自以為聰明的洗錢手段，在審計的“熱力圖”下顯得拙劣不堪。

為了規避大額轉賬預警，他采用了“螞蟻搬家”的方式，通過家族成員的幾十個關聯賬戶，進行反復的小額轉賬。

他還利用離岸公司和家族信托，把黑錢偽裝成“子女教育費”和“海外投資款”。

在AI追蹤系統面前，資金的流向是無法隱形的。

監管部門通過算法模型，精準地捕捉到了這些看似雜亂無章的資金流動背后的勾稽關系。

無論錢轉了多少手，無論洗了多少次，只要源頭不干凈，終點就一定能被鎖定。

這927萬元的異常流水，就像一根線，直接拽出了馮志斌這只藏在深水區的大魚。

不僅如此，馮志斌還把家人也拖下了水。

他的親屬在多家關聯公司“掛名吃空餉”，或者充當他的“白手套”代持股份。

這種家族式的腐敗網絡，最終成了送他進監獄的推手。