經濟增長的真正火炬是什么？——年終經濟漫談之六 || 大視野

我的年終經濟漫談系列，今天是第六篇，也是最后一篇。

前五篇漫談中，我談到中國經濟在經歷了幾十年超長期、超常規增長后，在目前這樣的規模和體量上，必然進入“L型增長與K型分化交織”的超長韌性期。同時我相信，中國經濟的繁榮絕不會就此止步。

那么，繁榮之本在哪里？怎樣才能辦好自己的事？怎樣下好世界這盤棋？我認為，根本的解題之道，是要創造出更多、更高的有價值、能閉環的經濟活動。

而誰是創造的主體？最重要的部分無疑就是企業家和創業者。

從廣義講，所有對自己的命運負責，無論面對機遇還是挑戰，甚至是在窘迫失落的境遇中，都不放棄努力，堅持建設性、創造性態度的行動者，包括2億多人的靈活就業者，都是值得尊重的創業者，都具備創業者、企業家的精神（entrepreneurship）。

這是我一以貫之的觀點，但也總會被新的發現所驗證和照亮。

“低買高賣，中間不浪費”

十年前，北京，“2015中國十大經濟年度人物”頒獎禮上，我見到了山東魏橋創業集團董事長張士平。那年他70歲。

我說，很想去魏橋看看。他說，歡迎你來。

可惜，直到2025年12月，我才第一次走進魏橋創業集團。第一站是張士平紀念館。2019年5月，他因病不幸去世。一年后，紀念館落成。

這位土生土長的農家子弟，因為家貧，初中畢業后就開始打工。又因文憑只是初中，最后只在鎮里的一家油棉加工廠找了份扛麻袋的工作。17年后，上世紀80年代初，他擔任了廠長。

在張士平手里，這個小廠日后發展成全球規模最大、競爭力最強的紡織企業和電解鋁企業之一，在紡織領域擁有“紡織—印染—服裝、家紡—再生棉”的完整閉環產業鏈，在鋁業領域擁有“采礦—氧化鋁—原鋁—鋁精深加工—再生鋁”的完整閉環產業鏈。吳官正在任山東省委書記時曾評價說，“山東有‘兩張’，東有張瑞敏，西有張士平。”

截至目前，魏橋創業集團的營收規模仍高于海爾。2024年，海爾集團收入為4016億元（利潤總額為302億元），魏橋收入為5585億元（利潤總額為323億元，納稅為177億元）。2025年，魏橋收入逼近6000億元。

紀念館的入口處，是一棵用鋁材鑄造、狀如火炬的“精神之樹”。而他“為國創業，為民造福”的精神，“管理從嚴，生產抓緊，質量從優，經營搞活，生活關心”的20字治廠方針，也像火炬一樣被接力傳承。

“過去有人說‘吃了的是賺下的’，但我認為干了的才是賺下的，我參加工作50多年，干了100多年的工作，我認為我賺了，我賺了50多年。”

“天上不會掉下效益，地上也不會長出來，怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，只有從自己做起，認認真真地干，才是唯一的出路。”

張士平說的這兩段話，我拍了下來，存在手機里。

我去過很多優秀的制造業企業，去的多了，聞就聞得出一種相似的氣息。比如勤儉奮斗、專心專注、低成本高效率、“靠汗水掙錢”等，只是魏橋創業集團做得更加極致。

張士平的經營之道，極為簡明，就是“低買高賣，中間不浪費”。他認為，只要你能做出比別人更便宜更好，而且是人們生產生活必須的東西，就一定能活下去，“尊重市場、控制成本、提高品質，這就是我們的成功秘密。”

張士平的經營三要素，曰快，曰高，曰低。

快，強調的是速度。他提出技術改造要“五同五早”，即土建施工、設備安裝、人員培訓、產品開發、市場開拓要同步進行，要早施工、早安裝、早投產、早達產、早回報。“五同五早”，目的就是速度要快過同行。

高，強調的是高舉高打。引進世界一流設備，不搞低水平重復建設，做“過了多少年也不會被淘汰的事”。

低，是低成本。管理人員占比低，管理費用占比低，“一直都把一分錢當一塊錢花”。

把市場化和善待員工相結合

今天，整個社會的福利預期和勞動者的權利意識不斷提高。但福利究竟從何而來？重溫張士平的故事，對我有兩點特別的啟發。

一是堅持市場化思維。

在山東，魏橋創業集團是最早打破大鍋飯、實施“超定額計件工資制度”、奉行多勞多得的企業之一。沒有市場化改革，那個小廠肯定早已不在。

1998年，魏橋創業集團收購了深陷虧損的濱州市規模最大、行政級別為正縣級的國企——濱州一棉。當時濱州一棉年銷售額不到1億元，有300多個辦公人員、12個財務人員，而魏橋年銷售額為30多億元，只有20多個辦公人員、4個財務人員，魏橋的人均勞動效率是同行業國企的5倍左右。

張士平接手濱州一棉后，讓所有辦公人員都沉到生產一線，并從嚴肅勞動紀律抓起。他的雷霆作風遭到了抵制，有一次被員工圍了7個小時。一個工人說，自己干夜班，睡著了，晚到了2個小時，被扣一天的工資，他不服。張士平當著市委領導的面說：“我覺得扣你扣少了，如果在魏橋，你一個月的工資都沒有了。”在他的強勢管理下，濱州一棉只用一年時間就大幅度扭虧為盈。

張士平認為，應該利用市場的倒逼機制，優勝劣汰，逼著企業轉型升級；區分企業家的高低，不是看市場好的時候他怎么做，而要看他能不能在市場低谷的時候把握機會；一個好的企業是批評不倒的，真正能批評企業的只有市場，如果市場能力不行，政府和同行怎么夸都站不起來。

我受到的第二點啟發，則是嚴慈兼備，善待員工。張士平公開承諾，所有員工都會居有其屋、老有所養、病有所醫、子女有學上，這些他都做到了。他病重時最后的交代，就是一定要建設好、維護好魏橋創業這個平臺，讓職工有就業崗位和飯碗。

這種態度也傳到了下一代。過去幾年，魏橋紡織有意識放緩了無人化車間改造的步伐，按照紡織工人正在逐步進入“中老年期”和退休高峰的節奏，等退休減員后，再用智能化方式來替代。

新一代魏橋創業人不僅守業有成，而且不斷創新。2019年，集團投資100億元，聯合中國科學院大學、中信信托成立了魏橋國科高等技術研究院，聚集“政產學研金服用”的創新要素，向著以企業為主體的“科技創新共同體”轉型升級，近年來不斷拓展新空間，成果斐然。

“為國創業，為民造福”是魏橋的核心理念。我的理解是，先要創業，才有造福；創業在先；同時要以人為本，因為人不僅是成本，更是資源，要努力把市場化和善待員工相結合。而要真正落實對員工的關心善待，也必須建立在嚴格的管理、強大的競爭力的基礎上。否則，關心就是無法落實的空話。

市場不是萬能的，但反市場，走行政化、福利化之路，則是萬萬不能的。

新一代，更快融入全球科技圖景

張士平那代企業家正在慢慢成為昨天的故事。今天的全球化舞臺上，新一代創業、創新的故事更加星火燎原。

最近幾天，我在拉斯維加斯參觀國際消費電子展（CES）。在全球近160個國家和地區的4100多家參展科技企業中，來自中國的超過1200家，來自深圳的超過400家。深圳一個城市貢獻了全球參展商總數的1/10。

深圳的突出強項是智能硬件。當AI要進入到千家萬戶，就需要通過硬件載體完成從感知、決策到執行的閉環以及更自然的交互。此次來自深圳科創學院以及李澤湘教授的XbotPark科創體系的企業就有近40家，其中不少是90后的創業者。他們的智能硬件項目包括：

號稱

“10秒將自行車變為電動車”的電助力自行車外掛；

讓普通用戶足不出戶、

10

分鐘就能實現專業理發效果的智能自助理發器；

能直接從空氣中提取

95%的純氮氣，在30秒內讓普通飲料

變身為擁有綿密泡沫的氮氣飲品的

3合1零耗材氮氣飲品機

“秒開秒收”的輕便居家

折疊式智能普拉提床

全球首款無煙光學AI智能燒烤機

全球首款

智能洗鞋機，集清洗、烘干與殺菌于一體；

能自動跟蹤并捕捉運動高光時刻、一鍵生成電影般的精彩集錦并擔任AI教練的球拍運動智能影像系統；

此外，還有游戲化植物養護專家，AI滾動按摩機器人，具身智能觸覺傳感器，智能桌游硬件，針對3-6歲兒童的AI情感陪伴魚缸，智能骨盆康復帶，AI智能寵物玩具，遠程寵物陪伴玩具，專為銀發族設計的智能拍拍衣以及注重個性表達的智能服飾，等等。

將智能算法注入科技實體產品，以深圳為代表的中國企業正在引領全世界AI硬件創新的潮流。

深圳科創學院創始合伙人兼副院長于盈告訴我，學院800多位創業者的90個創業項目，80%的項目從第一天起就是針對歐美用戶而設計的，不少學員的創業企業都是“生而全球化”的產物。

“硅谷對比深圳的硬件成本，過去高出5到10倍，當前在某些特定硬件賽道已經上升到30倍，而深圳的硬件迭代速度是美國的5到10倍。加上深圳集AI能力與機電一體化能力，硬件出海具有絕對優勢。”于盈說。

CES為這些深圳團隊直接接觸用戶與渠道提供了很好的平臺，也引發了媒體、KOL等的濃厚興趣。于盈說，很多團隊出海第一步就是海外眾籌，眾籌不只是融資平臺，更多是從市場驗證和價格驗證的方式來測試和迭代產品與用戶畫像，建立信任；

在眾籌之后，還要找好承接路徑，例如有一定產品認知度的大眾流通型產品更適合亞馬遜，而創新型產品的用戶更加垂直，更適合做獨立站，通過線上社區引流或者切入線下垂直渠道的方式運營；

最后，再通過社媒、社群、KOL紅人等放大產品的影響力。

在CES，我看到，新一代的中國智能硬件創業者，為創新而生，為全球而生，更快融入了全球科技圖景。

AI硬件，為何由中國創新者“搶麥”定義？

AI浪潮滾滾來臨。中國的AI硬件創新速度為何如此之快，領全球風騷？2025年12月，深圳嘉立創集團運營負責人修斌向我介紹了他們的體會。

嘉立創創立于2006年，最早從華強北的一米柜臺做起，現在已成為電子及機械產業的一站式服務提供商，既服務上千家上市公司，也支持大量初創企業。基于嘉立創提供的軟件和硬件服務，創業者、工程師只需帶著創意或設計藍圖，即可實現從電路設計到印刷電路板（PCB）打樣，從元器件在線選型采購和貼裝，計算機數控加工到外殼定制的一站式“硬裝”與“軟裝”。

目前，全球有超過820萬工程師在機器人、商業航天、智能硬件等領域，將嘉立創作為研發驗證階段的創新伙伴。

在這塊不到一平方米的PCB板上，“拼”了超200個PCB打樣訂單需求

嘉立創創辦之初，業務模式是為創業者提供個性化的PCB打樣，解決打樣難、打樣貴的問題。電路板是電子工業的基礎部件和關鍵互聯件，電子元器件需要通過它才能互聯，實現彼此之間的導通和傳輸。嘉立創自研了PCB智能拼板算法，系統能根據工藝要求、外形尺寸、交期等因素，對大量訂單進行“拼單智造”，讓一塊不足1平方米的板材可以承載幾十個甚至數百個訂單。這樣，幾十位乃至數百位工程師的個性化需求，都可以在一張板材上實現，他們很快都會拿到自己所需的電路板。

例如，宇樹機器人從早期原型開發到量產，僅僅3個月就迭代了5個版本；智元機器人加速實現了量產5000臺的里程碑；京東物流“狼族”機器人在開發階段每周能完成3-4次迭代……這背后都離不開嘉立創作為硬件創新底座的支持。

目前，嘉立創平均每天收到超過4萬份PCB打樣訂單，出貨周期從數周縮短至最快12小時，打樣成本也從數千元降至幾十元（以PCB單次打樣為例），讓“人人創新”成為了現實。修斌說，以前做硬件創業需要千萬資金、半年周期，現在，幾百塊、幾天時間就能驗證一個創意。

2025年，嘉立創還發布了兩大技術突破：一是34-64層的超高層印刷電路板的量產和0.1毫米機械微鉆孔技術的配套落地，一是1-3階HDI板（高密度互聯板）的上線，以滿足消費電子、汽車電子“更小體積、更快響應”的需求，高階駕駛輔助系統（ADAS）高精度雷達快速信號反饋的需求，5G基站對高效的數據轉發與信號處理能力的需求。嘉立創的超高層PCB樣板（12層以內）最快8天就能出貨，比行業平均速度快1倍，價格比同類產品低50%，直接把高階創新的門檻搬走了。

為了鼓勵大學生下場創新，嘉立創還推出了“每月兩次PCB免費打樣”的服務，僅2024年就完成免費訂單數量近160萬筆。

“傳統的硅谷模式是：設計+尋找多家工廠+高成本試錯+漫長迭代，一般需要18個月，現在的深圳模式是：在線下單+一站式智能制造+快速交付，一般需要1-3個月。”修斌說。

AI硬件的競爭，本質是物理世界入口的競爭。今天競爭的焦點不再是單純追求規模和良率，而是追求“讓創新變得簡單”“讓創新加速度”的能力。或許我們可以這樣理解嘉立創——為百萬級工程師創新而打造的，在線化、軟件定義，將供應鏈重構為“即插即用”的新型基礎設施。

在中國，因為有豐富的供應鏈生態，有嘉立創這樣的硬件創新基礎設施，讓創新門檻顯著下降，從原型驗證到規模量產能高效轉化——中國的工程師紅利就可以更快地、源源不斷地變成創新紅利。

結語

從山東的魏橋創業集團，到CES上的深圳AI硬件軍團，再到嘉立創這樣的硬件創新支持平臺，這些中國企業家、創業者給我們什么啟示呢？

一切都是干出來的，都是創新出來的。

再多的約束，在企業家創新精神和內生動力的面前，也會被沖破。

為什么要給企業家“定心丸”？因為企業家是經濟增長的“定心丸”。

為什么要讓創業者有心有愿，且心愿能實現？因為創業者的雄心，是中國經濟增長的真正火炬。

只要企業家和創業者的精神不熄，中國經濟就不會黯然。

No.6714 原創首

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