又一“華西村”橫空出世！全村67戶資產(chǎn)卻超30億，人人是股東

作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

一提“土豪村”，大家最先想到的就是華西村。

但現(xiàn)在又冒出來(lái)一個(gè)狠角色——湖北官橋八組。

全村就67戶人家，集體資產(chǎn)卻飆到了30多億，家家戶戶都住別墅，人人都是股東，年底能分紅、平時(shí)能務(wù)工，日子比城里人還滋潤(rùn)。

這么個(gè)小村子，到底是怎么逆襲的，又憑啥？

先破大鍋飯飽肚子

上世紀(jì)七十年代，官橋八組占地僅3.8平方公里，是出了名的貧困村。

村民住的全是漏風(fēng)漏雨的土坯房，吃的是國(guó)家救濟(jì)的返銷糧，干一天活掙的工分折算下來(lái)才九分錢，平時(shí)買油鹽醬醋，都得靠上山砍柴去換。

那時(shí)候整個(gè)組還欠著不少貸款，人均年收入不足60塊，用村民的話說(shuō)，“買塊肥皂都得掰成兩半用”，日子過(guò)得緊巴巴。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1979年，27歲的周寶生當(dāng)選生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，看著鄉(xiāng)親們餓肚子的模樣，他暗下決心要改變現(xiàn)狀。

當(dāng)時(shí)全國(guó)剛開(kāi)始探索農(nóng)村改革，周寶生看到相關(guān)政策報(bào)道后，頂著風(fēng)險(xiǎn)率先在村里搞起了包產(chǎn)到戶——交夠國(guó)家的，留足集體的，剩下的全是自己的。

這一改，村民的積極性徹底被調(diào)動(dòng)起來(lái)，以前干活磨洋工，現(xiàn)在全家齊上陣，當(dāng)年糧食產(chǎn)量就從20多萬(wàn)斤漲到30多萬(wàn)斤，徹底摘掉了吃返銷糧的帽子。

肚子飽了，周寶生又琢磨著讓大家多掙錢。

他知道光靠種地發(fā)不了大財(cái)，就帶著村民搞起了副業(yè)。先是在集鎮(zhèn)租了三間房，開(kāi)起了小賣部、熟食店，還辦了個(gè)冰棒廠。

那時(shí)候生意特別火爆，天天忙到半夜才打烊，沒(méi)多久就攢下了7000塊錢，這在當(dāng)時(shí)可是筆“巨款”。

有了第一筆積累，周寶生又盯上了沒(méi)人愿意碰的煤窯生意，帶領(lǐng)村民硬著頭皮干了起來(lái)，沒(méi)想到年產(chǎn)3000噸煤，純利潤(rùn)就有9萬(wàn)。

更關(guān)鍵的是，他沒(méi)把錢揣進(jìn)自己口袋，而是把利潤(rùn)折算成股份分給了每一戶村民，讓大家第一次嘗到了“當(dāng)股東”的甜頭。

從小作坊到集團(tuán)化

煤窯的成功讓周寶生意識(shí)到，抱團(tuán)發(fā)展才能走得更遠(yuǎn)。

他帶領(lǐng)村民陸續(xù)辦起了磚瓦廠、鑄造廠，生意越做越大，后來(lái)干脆成立了集體企業(yè)——田野集團(tuán)，把村里的土地、廠房等資源都整合了進(jìn)來(lái)。

這時(shí)候的村民，早就不是單純的農(nóng)民了，下地能種地，進(jìn)廠能務(wù)工，年底還能拿分紅，一身兼三職。

最讓村民安心的是“人人是股東”的制度。

周寶生牽頭把村里的集體資產(chǎn)一筆筆算清楚，大到工廠設(shè)備，小到林地魚(yú)塘，都折算成具體的股份，分到每一戶村民頭上。

不管是老人還是小孩，只要是村集體成員，都能拿到屬于自己的股份，而且村里的大事小情都要開(kāi)村民代表大會(huì)商量，財(cái)務(wù)收支全公開(kāi)，村民用手機(jī)就能查到賬目，不用擔(dān)心資產(chǎn)被挪用。

這種模式讓大家真正把集體的事當(dāng)成自己的事，凝聚力越來(lái)越強(qiáng)，集體資產(chǎn)也像滾雪球一樣越滾越大，到2019年底就突破了30億。

既要金山銀山，更要綠水青山

很多村子富了之后就只顧著掙錢，忽略了環(huán)境和教育，官橋八組卻走了一條不一樣的路。

早在多年前，周寶生就帶領(lǐng)村民種下了1400畝杉樹(shù)，還立下村規(guī)：誰(shuí)亂砍樹(shù)就重罰。

如今的官橋八組，山林草地占了大半，還成了AAA級(jí)景區(qū)，村民住著雙層別墅，門口就是柏油路和健身廣場(chǎng)，環(huán)境比城里還舒適。

更難得的是，他們把教育當(dāng)成了長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。周寶生牽頭把武漢大學(xué)東湖分校引進(jìn)到村口，讓村民的孩子在家門口就能上大學(xué)。

不僅如此，村里還建立了完善的福利體系：孩子從出生到高中畢業(yè)每月有1000元成長(zhǎng)金，退休老人每月能領(lǐng)2700元養(yǎng)老金，看病能報(bào)銷，水電氣費(fèi)還有補(bǔ)貼。

這種既顧當(dāng)下又謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法，讓官橋八組的發(fā)展后勁越來(lái)越足。

說(shuō)到底，官橋八組的逆襲不是靠運(yùn)氣，而是靠帶頭人的擔(dān)當(dāng)、抱團(tuán)發(fā)展的智慧和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的眼光。

從率先改革解決溫飽，到抱團(tuán)辦廠共享紅利，再到兼顧生態(tài)與教育，他們把“集體”的力量發(fā)揮到了極致。

讓67戶村民真正實(shí)現(xiàn)了共同富裕，也為鄉(xiāng)村發(fā)展走出了一條可借鑒的路子。

參考資料：