“三維賦能”提升職工安全實戰能力

2025年11月22日15時10分，瀚藍（廊坊）固廢處理有限公司垃圾池著火“盲演”啟動。這場應急演習沒有預設腳本，無提前通知，只有該公司總經理劉宏明及投放煙霧彈等相關人員預知。

“盲演”開始后，該公司生產技術部經理高勇通過卸料平臺4#垃圾卸料口向垃圾池投入煙霧彈，垃圾吊值班員趙廣亮發現濃煙，立即使用對講機告知值長楊征。楊征組織中控室值班員邱文功、柴昊前往卸料平臺，使用消火栓對著火點進行滅火，并電話告知生產技術部經理郭云鶴現場突發情況。

與此同時，垃圾吊值班員劉慶振操作垃圾抓斗，抓取潮濕垃圾覆蓋著火點，趙廣亮啟動消防炮進行滅火處置。各部門接到通知后立即趕往事故現場開展救援，最終通過垃圾吊值班員劉慶振覆蓋濕垃圾，中控室值班員邱文功、柴昊在卸料平臺啟動消火栓等操作將煙霧彈熄滅。

15時12分，“盲演”結束。“我們摒棄提前腳本演練的形式主義，隨機抽取員工組成應急小組，模擬垃圾池突發火情，考核小組的火情判斷、滅火設備使用、人員疏散等實戰能力。最終應急響應時間較預案要求縮短2分鐘，員工應急處置熟練度顯著提升。”瀚藍（廊坊）固廢處理有限公司工會主席吳繼紅說，“垃圾池著火應急‘盲演’優化了應急流程3項，員工應急處置正確率從活動前的65%提升至92%。”

如今在瀚藍（廊坊）固廢處理有限公司，不定時、不設腳本的應急“閉卷考”已經成為常態，這也是該公司創新推出“機制保障—全員參與—實戰檢驗”三維賦能模式，推動安全管理從被動防御向主動防控轉變的其中一環。

對此劉宏明說，去年6月，為打破傳統安全活動重形式、輕實效的局限，他們成立由公司經營班子及各部門負責人組成的活動領導組，負責統籌決策，同步組建由安全管理人員構成的活動工作組，專項負責活動落地，形成“決策—執行—監督”閉環，避免責任虛化，構建“雙組聯動+方案定制”責任體系。鼓勵全員參與風險辨識競賽、線上考評，打造“競賽+培訓”雙驅動氛圍。創新“盲演+攻堅”實戰模式，檢驗成果。

這一模式不僅提升了職工應急處置能力，也讓安全自查成為全員習慣。在“風險隱患隨手找”競賽中，電氣高級工程師甄賀龍發現，汽機房外電纜溝零排放電纜主電源線外皮多處絕緣損壞，電纜溝存在積水等風險隱患后，填寫事故隱患報告登記卡上報生產技術部、安健環部。

“甄賀龍上報問題后，在總經理、副總經理周例會上現場調度處置。同時申請總經理經營獎勵基金，對甄賀龍進行獎勵并予以公示。”該公司安全管理部經理汪歡說，“‘風險隱患隨手找’競賽設置最快辨識獎、最多隱患獎，參賽員工需在規定時間內排查生產車間、垃圾處理區等關鍵區域的安全隱患。員工熱情高漲，累計識別設備老化、操作不規范等隱患43處，較日常排查效率提升60%。”

劉宏明說：“通過競賽、考評等互動形式，員工主動上報安全建議32條，‘安全生產，人人有責’的氛圍初步形成，員工變被動要求為主動參與，讓安全意識從管理層傳遞至一線員工，形成全員防控格局。后續月度安全抽查中，員工隱患自查率保持在90%以上。”

（河北工人報記者郭成）

來源：中工網