現(xiàn)在有一種腐敗叫“期權(quán)式腐敗”，具有隱形性和滯后性，很難查

最近幾年，社會(huì)上出現(xiàn)了一個(gè)新詞，叫做“期權(quán)式腐敗”。

很多人可能還不知道“期權(quán)式腐敗”是怎么回事，這里簡(jiǎn)單說(shuō)明一下。

正常的腐敗是“一手交錢，一手交貨”，明明白白；而“期權(quán)式腐敗”更像是“我先給你菜，你以后再慢慢付錢”，而且這個(gè)“以后”，可能隔著好幾年，甚至十幾年。

咱們先說(shuō)說(shuō)過(guò)去那些貪腐是怎么操作的。通常是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在位的時(shí)候，有人求他辦事，他收了錢，或者收了禮，然后利用手里的權(quán)力給人家把事辦了。這類事情查起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單，賬目、時(shí)間、證據(jù)，往往能對(duì)上號(hào)，一抓一個(gè)準(zhǔn)。

但“期權(quán)式腐敗”不一樣，它更像是一場(chǎng)精心布局的“延遲交易”。我給你舉個(gè)例子。

老張是某地一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在任上的時(shí)候，給一家大企業(yè)批過(guò)一塊地，或者通過(guò)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)開了綠燈。但他當(dāng)時(shí)并不直接收錢，也不讓人立刻報(bào)答他，而是和企業(yè)老板笑瞇瞇地說(shuō)：“這都是應(yīng)該的，支持企業(yè)發(fā)展嘛！”

等老張退休了，在家閑著沒兩年，忽然就接到那家大企業(yè)的邀請(qǐng)：“張老，您經(jīng)驗(yàn)豐富，來(lái)我們公司當(dāng)個(gè)顧問(wèn)吧，年薪一百萬(wàn)，掛個(gè)名就行。”老張欣然答應(yīng)，從此每月去公司開兩次會(huì)，提點(diǎn)建議，輕松拿著高薪。

外人一看，這多正常啊！退休領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮余熱，企業(yè)尊重人才，兩全其美。可明眼人都明白，這背后多半是當(dāng)年那些“綠燈”開始兌現(xiàn)回報(bào)了。

這種情況，在生活中其實(shí)并不少見。你有沒有發(fā)現(xiàn)，身邊有些領(lǐng)導(dǎo)或者專家，退休前平平淡淡，退休后卻突然“身價(jià)倍增”，被各大公司爭(zhēng)著請(qǐng)去當(dāng)顧問(wèn)、做理事？頭銜聽起來(lái)很響亮，收入也很可觀，但實(shí)際做的事，可能并不多。

這種模式，其實(shí)和企業(yè)給員工發(fā)“期權(quán)”是一個(gè)道理：現(xiàn)在你好好干，等公司將來(lái)上市或者壯大了，再給你回報(bào)。“期權(quán)式腐敗”也是這個(gè)邏輯：現(xiàn)在我在位時(shí)幫你，等我退休了、安全了，你再回報(bào)我。

它最麻煩的地方，就是“隱形”。領(lǐng)導(dǎo)在位時(shí)，賬面上干干凈凈，沒有任何直接的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，所有的“幫忙”都可以解釋成“政策支持”“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”。等到退休后和企業(yè)接觸，又變成了純粹的市場(chǎng)行為——企業(yè)聘請(qǐng)顧問(wèn)，怎么了？合法合規(guī)。

所以查起來(lái)特別困難。第一，時(shí)間跨度長(zhǎng)，可能退休三五年后才開始“兌現(xiàn)”，當(dāng)初的線索早就斷了；第二，形式合法，企業(yè)可以說(shuō)“我們就是看中他的經(jīng)驗(yàn)和人脈”；第三，邊界模糊，你很難證明他當(dāng)初的幫助和今天的聘任由直接因果關(guān)系。

除了企業(yè)顧問(wèn)，還有其它變種。比如退休后成立一家“咨詢公司”，專門對(duì)接以前分管領(lǐng)域的企業(yè)；或者被聘為某個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)著高額津貼；甚至安排子女、親戚進(jìn)入相關(guān)企業(yè)擔(dān)任高薪職位……花樣很多，但核心邏輯都一樣：權(quán)力延期變現(xiàn)。

有人說(shuō)，這也沒什么吧？有些領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有能力、有經(jīng)驗(yàn)，退休后被企業(yè)重用，不也是人盡其才嗎？這話聽起來(lái)沒錯(cuò)，真正有本事的人，到哪都該有機(jī)會(huì)。

但問(wèn)題就在于，這里混雜了太多“非能力因素”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)退休后能拿到百萬(wàn)年薪，到底是因?yàn)樗娴哪芰Τ海€是因?yàn)樗谖粫r(shí)積累的“人脈資源”？這兩者常常分不清楚。

如果這種模式成為普遍現(xiàn)象，就會(huì)帶來(lái)一個(gè)糟糕的引導(dǎo)：有些干部在職時(shí)，可能就不再專心做事，而是把更多精力用在“經(jīng)營(yíng)關(guān)系”“鋪墊后路”上。他們審批項(xiàng)目、制定政策時(shí)，想的可能不是對(duì)公眾最有利，而是“哪些企業(yè)將來(lái)可能回報(bào)我”。

這樣一來(lái)，規(guī)則就模糊了，公平也受損了。大企業(yè)靠著長(zhǎng)期“投資”退休領(lǐng)導(dǎo)，獲得持續(xù)的優(yōu)勢(shì)；小企業(yè)沒有這樣的“門路”，發(fā)展空間就會(huì)被擠壓。久而久之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境就可能被悄悄腐蝕。

而且這種腐敗危害的不僅是經(jīng)濟(jì)公平，還有政治生態(tài)。它讓官商之間的界限變得模糊，讓公共利益和私人交情糾纏在一起。老百姓看著一批又一批退休官員走進(jìn)企業(yè)拿高薪，心里難免會(huì)犯嘀咕：“這些人到底是為公還是為私？”

最近幾年，國(guó)家在反腐敗斗爭(zhēng)中已經(jīng)注意到這種現(xiàn)象，也出臺(tái)了一些規(guī)定，比如要求領(lǐng)導(dǎo)干部退休后在一定期限內(nèi)不能去相關(guān)行業(yè)企業(yè)任職，或者必須報(bào)告退休后的從業(yè)情況。這些舉措有用，但執(zhí)行起來(lái)仍有難度，因?yàn)椤跋嚓P(guān)行業(yè)”的界定、“利益沖突”的判斷，都需要非常細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)。

要防止“期權(quán)式腐敗”蔓延，我覺得關(guān)鍵還是三件事：透明、監(jiān)督、文化。

透明，就是要讓權(quán)力運(yùn)行過(guò)程更公開，重大決策、項(xiàng)目審批能追溯、能問(wèn)責(zé)；監(jiān)督，就是要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部退休后從業(yè)的審查，不是一刀切禁止，而是要有清晰的報(bào)備和審核機(jī)制；文化，則是要在全社會(huì)形成一種共識(shí)：公權(quán)力姓公，不是私人交易的籌碼。

我們不必把所有退休官員去企業(yè)工作都看成壞事。人才流動(dòng)本是正常現(xiàn)象，有真才實(shí)學(xué)的人，到哪里都能創(chuàng)造價(jià)值。但如果借著權(quán)力的余溫，去兌換不該得的利益，那就是對(duì)公信力的透支。

說(shuō)到底，一個(gè)健康的社會(huì)，應(yīng)該讓每個(gè)人都憑本事吃飯，而不是憑關(guān)系兌賬。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品、靠創(chuàng)新，而不是靠誰(shuí)“上面有人”；官員的價(jià)值體現(xiàn)在任時(shí)的貢獻(xiàn)，而不是退后的“身價(jià)”。

只有這樣，市場(chǎng)才會(huì)更公平，社會(huì)才會(huì)更信任，每個(gè)人也才能真正地理直氣壯。

希望未來(lái)，“期權(quán)式腐敗”會(huì)逐漸成為歷史。讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓回報(bào)與貢獻(xiàn)真正匹配——這或許是我們每個(gè)人都愿意看到的故事結(jié)局。