文明對話視域中的中國科技出版“走出去”破局升維研究——以科學(xué)出版社并購EDP Sciences案為例

科技出版“走出去”，從意識形態(tài)維度而言，不僅是科技知識生產(chǎn)體系的跨國重組，而且是科技文明的全球?qū)υ挕Ｐ聲r代以來，我國科技實力在全球范圍已由“跟跑”向“領(lǐng)跑”躍升，世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的2025年全球百強創(chuàng)新集群排名榜單中，我國擁有的全球百強創(chuàng)新集群數(shù)量連續(xù)3年位居全球第一 [1]，但我國科技創(chuàng)新的全球貢獻值與話語權(quán)之間存在顯著落差，科技文明對話能力顯著落后，特別是“中國科技出版遠遠落后于中國科技的世界話語權(quán)”[2]。因此，面向未來的中國科技出版不僅承擔(dān)著“破局”的使命，即改變百年以來“西學(xué)東漸”的科技知識流動格局，重塑中國科技的角色與地位，構(gòu)建中國科技話語和敘事體系，助力中國重返世界知識生產(chǎn)中心、成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地，而且擔(dān)當著“升維”的重任，即深度參與全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化全球知識治理規(guī)則與生態(tài)，推動構(gòu)建人類科技命運共同體。在當下人工智能與數(shù)字技術(shù)驅(qū)動發(fā)展的新階段，全球科技出版業(yè)正經(jīng)歷價值鏈重組與規(guī)則重塑，過往數(shù)百年來由西方主導(dǎo)的“中心—邊緣”格局逐漸轉(zhuǎn)型為“去中心化”趨勢 [3]，這也正是中國科技出版“走出去”實現(xiàn)“破局”與“升維”的歷史性機遇。筆者認為：“破局”的核心在于以“跨境資本+本土化運作”模式打破出版業(yè)的西方壟斷、獨大局面，消解文化傳播隔閡，以解決“走進去”的問題；“升維”的核心則在于聚焦競爭能級躍升，以“知識服務(wù)+規(guī)則制定”爭奪話語權(quán)，實現(xiàn)從市場進入到規(guī)則引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型升級，以解決“走上去”的問題。“破局”與“升維”應(yīng)當雙管齊下、雙輪協(xié)同，循序漸進推動我國科技出版從“走出去”到“走進去”再到“走上去”的迭代升級。本文以我國科學(xué)出版社并購法國科學(xué)出版社（Edition Diffusion Press Sciences SA，以下簡稱EDP Sciences）并開展整合運營的實踐為研究樣本案例，嘗試提煉我國科技出版國際化“破局”與“升維”的路徑參考。

1 困局：中國科技出版“走出去”的現(xiàn)實困境

科技出版“走出去”作為科技文明全球?qū)υ挼膹?fù)雜機制，是一項需久久為功的系統(tǒng)工程，其演進脈絡(luò)與發(fā)展路徑呈現(xiàn)為漸進性探索、試錯性創(chuàng)新與系統(tǒng)性重構(gòu)的動態(tài)過程，折射出不同歷史階段的國家科技文化戰(zhàn)略推進軌跡。我國科技出版“走出去”的實踐路徑，主要體現(xiàn)為國際合作出版、自主平臺建設(shè)與海外戰(zhàn)略并購等三種模式，其出現(xiàn)時間雖有先后，但并非簡單的線性替代，而是在交叉式、階梯式演進中，形成互補并存、協(xié)同賦能的生態(tài)格局，共同構(gòu)成科技出版“走出去”的多元路徑體系。但三種模式優(yōu)勢與局限并存，其固有矛盾在實踐中深化并凸顯，進而固化為階段性困局，尤其在全球出版格局重塑的當下，制約整體競爭力提升。

1.1 國際合作出版：話語權(quán)與收益分配失衡

我國出版機構(gòu)通過與愛思唯爾、施普林格·自然等國際出版巨頭建立合作關(guān)系，不僅顯著提升中國科研成果的國際能見度和傳播效率，而且系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際先進的運營經(jīng)驗、技術(shù)標準與市場規(guī)則，在此基礎(chǔ)上，逐步完成從規(guī)則適應(yīng)者到價值共創(chuàng)者的角色轉(zhuǎn)變。在持續(xù)深化合作背景下，我們也要正視潛藏的話語權(quán)削弱、收益分配失衡等系列風(fēng)險。首先，長期依賴國際出版平臺，扮演“內(nèi)容供應(yīng)商”角色，無法建立起具有國際影響力的自主出版品牌，難以構(gòu)建起覆蓋全球且成熟穩(wěn)定的科技傳播網(wǎng)絡(luò)。其次，學(xué)術(shù)評價體系的異化，致使本土科研導(dǎo)向易出現(xiàn)“唯SCI論”傾向，大量優(yōu)質(zhì)科技成果外流，出現(xiàn)中國學(xué)者將科研成果投向國外期刊發(fā)表、國內(nèi)機構(gòu)又高價回購論文訪問權(quán)的“兩頭在外”現(xiàn)象。再者，收益分配的議價能力較弱，導(dǎo)致利潤空間受到擠壓，削弱“自我造血”能力，從經(jīng)濟層面固化我國在全球知識生產(chǎn)傳播鏈條中的從屬地位。這也促使我們更加清醒地意識到構(gòu)建自主可控的學(xué)術(shù)傳播體系的重要性和緊迫性，亟需探索符合國情且與國際接軌的學(xué)術(shù)評價多元路徑，穩(wěn)步提升在科技出版價值鏈中的話語權(quán)和收益分配能力。

1.2 自主平臺建設(shè)：高投入與“冷啟動”僵局

我國出版機構(gòu)通過多元化、立體化的實踐路徑，構(gòu)建自主可控的國際傳播平臺體系。早期路徑是在境外設(shè)立海外分社或辦事機構(gòu)，如科學(xué)出版社設(shè)立紐約分公司和東京全資子公司，開展本土化運營，建立自主發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和品牌影響力。隨著技術(shù)進步，我國出版機構(gòu)打造先進的數(shù)字出版平臺，如科學(xué)出版社的SciEngine全流程出版平臺、清華大學(xué)出版社的SciOpen平臺等。走自主之路，是突破困局的必經(jīng)之途，盡管眼下面臨挑戰(zhàn)，但未來可期。首先，從技術(shù)與資金看，無論是在海外建分社還是構(gòu)建具備國際競爭力的智能系統(tǒng)、多語言知識庫等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，都需長期資金投入，尤其是先進數(shù)字平臺的技術(shù)研發(fā)與迭代升級，前期需要大量資金投入。但長遠來看，這是構(gòu)筑技術(shù)壁壘，積累數(shù)字資產(chǎn)，打造核心競爭力的基石；其次，從規(guī)則體系看，當前全球?qū)W術(shù)評價體系依然存在路徑依賴，新興自建平臺要在西方主導(dǎo)的索引標準與自主評價體系間尋求突圍，這正是打破學(xué)術(shù)評價固有路徑依賴、重塑價值標準并參與全球規(guī)則制定的關(guān)鍵實踐。再次，在規(guī)模體量上，新建出版平臺存在“冷啟動”周期較長、作者基數(shù)薄弱、機構(gòu)覆蓋率不足與內(nèi)容資產(chǎn)匱乏等因素制約而難以突破雙邊市場的臨界規(guī)模 [4]，這也促使平臺創(chuàng)新路徑突破初期瓶頸，形成“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容—高能見度—高吸引力”的良性循環(huán)。

1.3 海外戰(zhàn)略并購：跨文化整合與預(yù)期效益難題

海外戰(zhàn)略并購即通過資本運作等方式直接兼并收購海外出版機構(gòu)，典型案例如科學(xué)出版社并購法國EDP Sciences。直接并購能夠迅速整合嫁接被收購方的本地化運營機制、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容生產(chǎn)以及作者資源，極大縮短進入國際市場的周期。但是，相對于傳統(tǒng)制造業(yè)收購而言，出版業(yè)跨國并購的目標訴求與運作邏輯存在顯著區(qū)別。從目標訴求看，相較于制造業(yè)收購聚焦于資源優(yōu)化、技術(shù)轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟效益產(chǎn)出，出版業(yè)并購不僅在于獲取生產(chǎn)設(shè)備、流水線標準化產(chǎn)品抑或可量化的外在資產(chǎn)規(guī)模，更在于“獲得并保持競爭優(yōu)勢源泉”的“無形資源”[5]，或者說戰(zhàn)略資產(chǎn) [6]，以融入全球知識生產(chǎn)的體系，推動中國從科學(xué)技術(shù)“引進者”向國際科學(xué)話語體系的“參與者”甚至“塑造者”轉(zhuǎn)變。從運作邏輯看，制造業(yè)并購聚焦可量化資產(chǎn)整合，可依托先進技術(shù)標準消除地域差異，其運作路徑具有較高的可預(yù)測性與標準化特征，而出版業(yè)作為文化認同的塑造者與符號體系的生產(chǎn)者，其并購核心是文化基因的移植和文明對話的推演，因此，必須超越資產(chǎn)交割層面，探索一整套深植于異國土壤的文化編碼系統(tǒng)與解碼傳播機制，以最大文明公約數(shù)重構(gòu)知識生產(chǎn)規(guī)則與傳播秩序。目標訴求與運作邏輯的本質(zhì)差異決定了科技出版業(yè)并購并非資產(chǎn)加法運算，而是培育新生態(tài)系統(tǒng)，必然面臨周期漫長、變量復(fù)雜、成效滯后等一系列嚴峻挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括：在技術(shù)維度上，在大數(shù)據(jù)與人工智能時代，科技出版業(yè)并購亦會面臨與實業(yè)并購相同的技術(shù)兼容困境、數(shù)據(jù)資產(chǎn)割裂等技術(shù)性問題；在時間維度上，境外出版機構(gòu)所沉淀的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)、資源網(wǎng)絡(luò)以及品牌認同等軟資產(chǎn)整合需經(jīng)歷文化適應(yīng)與范式轉(zhuǎn)換的漫長周期；在空間維度上，西方主導(dǎo)的學(xué)術(shù)評價體系與東方的知識生產(chǎn)模式之間存在顯著差異，并購主體需要尋找雙方微妙的平衡點，即堅守自身文化內(nèi)核的同時實現(xiàn)知識全球化本土化再生產(chǎn)，這一長期試錯與創(chuàng)新過程必然導(dǎo)致短期經(jīng)濟收益與長期戰(zhàn)略目標間的掣肘，因此，切忌沿用工業(yè)文明思維和工廠整合邏輯，而應(yīng)當確立文明對話思維，充分直面、正視文化認同重構(gòu)所需的較長遠歷史周期與較復(fù)雜戰(zhàn)略布局，這是科技出版業(yè)并購的核心關(guān)切。

2 探路：科學(xué)出版社并購EDP Sciences后的融合實踐

2019年11月，科學(xué)出版社在巴黎與法國物理學(xué)會、化學(xué)學(xué)會、光學(xué)學(xué)會、應(yīng)用數(shù)學(xué)與工業(yè)學(xué)會舉行收購EDP Sciences100%股權(quán)的交割儀式，EDP Sciences正式成為科學(xué)出版社全資二級公司。《自然》雜志官網(wǎng)報道稱此次收購為“中國出版社首次收購國外主要競爭者”。[7]

在并購后的運營實踐中，科學(xué)出版社并未執(zhí)行傳統(tǒng)實業(yè)跨國并購的資本控制邏輯，而是遵循文明對話、交流互鑒的邏輯，統(tǒng)籌整合雙方資源和渠道，探索創(chuàng)新學(xué)術(shù)生產(chǎn)與知識服務(wù)新領(lǐng)域新路徑。該宗跨國并購有效地推動科學(xué)出版社整體實力的提升，自2019年起，科學(xué)出版社已連續(xù)多年入圍RWCC國際書業(yè)研究院評選的“全球出版50強”。

2.1 漸進式跨文化整合

科學(xué)出版社并購至今，依循“重協(xié)同”與“輕干預(yù)”動態(tài)平衡的策略，持續(xù)推動“在地化”與“全球化”有機統(tǒng)合，特別是著重在發(fā)展戰(zhàn)略、倫理標準等領(lǐng)域構(gòu)建協(xié)商對話機制，將EDP Sciences的文化基因轉(zhuǎn)化為中西方學(xué)術(shù)對話的互惠性介質(zhì)，致力于開創(chuàng)科技學(xué)術(shù)治理與文明對話新范式。主要體現(xiàn)為兩個方面：其一，在文化協(xié)同層面，科學(xué)出版社推動“嚴肅、嚴密、嚴格”的“三嚴”文化與EDP Sciences獨立、嚴謹、開放的法式學(xué)術(shù)倫理相協(xié)同，推動“本土下沉”，穩(wěn)定品牌內(nèi)核，精心呵護EDP Sciences百年品牌價值的可持續(xù)性，EDP Sciences與科學(xué)出版社雙方強調(diào)“當SFP（法國物理學(xué)會）與其他學(xué)會決定出售他們在EDP Sciences的股權(quán)時，重要的是向科學(xué)界發(fā)出強烈信號，即EDP Sciences將一如既往”“當我們決定通過EDP Sciences擴展我們的國際業(yè)務(wù)時，我們就意識到保護EDP Sciences的長期利益并促進其未來發(fā)展符合每個人的利益”[8]。其二，在資源整合層面，推動成立科學(xué)咨詢委員會，為出版社發(fā)展戰(zhàn)略提供決策咨詢，建立并維護出版社與科學(xué)界的制度化聯(lián)系，通過提供編輯建議確保高質(zhì)量的出版價值。這在充分尊重EDP Sciences學(xué)術(shù)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有效吸納整合本地化網(wǎng)絡(luò)與優(yōu)質(zhì)資源。

2.2 開辟跨境科技出版新航道2.2.1 合作出版多語言圖書

并購之后，科學(xué)出版社與EDP Sciences以協(xié)同生產(chǎn)機制合作推動英文、法文、中文圖書出版，打破傳統(tǒng)“引進-輸出”的單向模式。雙方立足全球視野，推動選題策劃國際化，重點打造“當代自然科學(xué)叢書”與“未來科學(xué)家系列教材”品牌，將中國前沿科技著作推向國際。同時，探索“中法合作，返銷法國”的教材合作出版新模式，如由中法教師團隊共同編寫、科學(xué)出版社出版，深度融合兩國學(xué)術(shù)精髓與教學(xué)實踐的教材《大學(xué)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)1、2》（法文版），被法國EDP Sciences出版社引進法國，2023年該案例榮獲中國出版協(xié)會“一帶一路”出版合作典型案例（國際策劃與組稿）。科學(xué)出版社與EDP Sciences共同出版的《北京的長城》中、英、法文版，作為面向全球講述長城文化的科普讀物，獲評中國版協(xié)“一帶一路”出版合作典型案例。2024年，EDP Sciences已與國內(nèi)30余家出版機構(gòu)合作，標志其已從單一的被并購方，轉(zhuǎn)型為服務(wù)中國科技出版的國際樞紐。

2.2.2 共同打造特色國際期刊

并購之后，科學(xué)出版社與EDP Sciences攜手合作創(chuàng)辦高端科技學(xué)術(shù)期刊。鑒于歐洲科技學(xué)術(shù)出版市場的成熟度，采取通過“邊緣價值網(wǎng)”切入市場，而不是直接挑戰(zhàn)主流市場或一意孤行地改造存量市場的務(wù)實策略 [9]，瞄準歐洲市場尚未被充分滿足的細分需求或新興領(lǐng)域進行開發(fā)，特別是2022年，雙方共同創(chuàng)辦涵蓋多學(xué)科前沿領(lǐng)域的綜合性自然科學(xué)期刊《國家科學(xué)進展（英文）》（National Science Open，NSO）和專注網(wǎng)絡(luò)安全與功能安全的交叉學(xué)科期刊《一體化安全（英文）》（Security and Safety，S&S），規(guī)避了傳統(tǒng)期刊的固有慣性、高昂的轉(zhuǎn)換成本以及利益相關(guān)者等潛在阻力，積極開拓增量市場空間，兩刊雙雙入選中國科技期刊卓越行動計劃高起點新刊項目，且被Scopus數(shù)據(jù)庫正式收錄。兩刊成功的關(guān)鍵即在于注重整合資源與平臺，組建國際化全球編委會，匯聚中國“兩院”資深院士以及來自西方發(fā)達國家的全球前沿科學(xué)領(lǐng)域杰出學(xué)者。如NSO期刊在2024年啟動青年編委的全球招募計劃，網(wǎng)羅了來自英國劍橋大學(xué)、美國哥倫比亞大學(xué)、美國國家可再生能源實驗室等全球頂尖學(xué)術(shù)機構(gòu)的青年科學(xué)家。

2.3 以數(shù)字建設(shè)與業(yè)態(tài)創(chuàng)新開拓出版新藍海2.3.1 推進數(shù)字化建設(shè)轉(zhuǎn)型

雙方加強數(shù)字化平臺整合，如整合EDP Sciences的“Web of Conferences”與科學(xué)出版社的科技期刊全流程出版平臺“SciEngine”，提供一站式學(xué)術(shù)服務(wù)，促成SciEngine與EDP Sciences的Vision4Press平臺展開深度對接，EDP Sciences旗下的期刊可在SciEngine平臺上實現(xiàn)全文發(fā)布，同時，科學(xué)出版社的期刊集群也在EDP Sciences的Vision4Press平臺上進行展示。這項合作有效提高了中國科研成果的國際曝光率，也促進了雙方的國際化出版網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成“技術(shù)+內(nèi)容”的跨國出版生態(tài)。

2.3.2 探索開放出版實踐

從全球視野看，開放、透明、協(xié)作和包容的開放科學(xué)實踐已成為國際共識，是當前科學(xué)知識生產(chǎn)與轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò)演進的新趨勢 [10]，其本質(zhì)是通過打破學(xué)術(shù)壁壘與規(guī)則壟斷，在數(shù)字時代構(gòu)建去中心化的新型科學(xué)共同體，推動知識傳播方式從封閉性競爭向共生型開放躍遷，這也成為科技與學(xué)術(shù)出版疆域的另一片新藍海。科學(xué)出版社與EDP Sciences以多元方式在開放獲取、知識服務(wù)領(lǐng)域展開積極探索，推動中國科技出版業(yè)從紙質(zhì)圖書輸出向知識服務(wù)輸出轉(zhuǎn)型，助推中國科技出版參與并融入國際開放獲取出版的生態(tài)系統(tǒng)，包括以下措施。

其一，推廣訂閱開放（Subscribe-to-Open，S2O）全新模式。2019年底，EDP Science選取旗下數(shù)學(xué)期刊《自然現(xiàn)象的數(shù)學(xué)建模》（Mathematical Modelling of Natural Phenomena，MMNP）進行S2O試驗，從2020年3月起，MMNP完全轉(zhuǎn)為開放獲取模式，2021年5月，EDP Science旗下6種數(shù)學(xué)期刊全部采用S2O模式出版。此后，EDP Science嘗試將S2O模式引入天文學(xué)界，2022年，《天文學(xué)與天體物理學(xué)》（Astronomy & Astrophysics，A&A）轉(zhuǎn)為開放獲取期刊。2023年，《輻射防護》（Radio Protection）成為第8種轉(zhuǎn)向S2O模式的期刊。同時，EDP Sciences還基于“四個開放”即開放獲取、開放數(shù)據(jù)、開放代碼、開放同行評議的原則探索建設(shè)4OPEN巨型期刊（Mega期刊）。

其二，共同創(chuàng)辦開放獲取期刊。雙方共同創(chuàng)辦的NSO和S&S期刊采用開放獲取模式，并通過SciEngine等平臺實現(xiàn)論文同步出版與全球傳播，將中國學(xué)術(shù)內(nèi)容納入全球?qū)W術(shù)交匯主流平臺。2023年11月，S&S通過開放獲取期刊數(shù)據(jù)庫Directory of Open Access Journals（DOAJ）評估，被授予DOAJ榮譽印章。

其三，助力中國科研開放獲取。國內(nèi)中文期刊積極借助EDP Sciences平臺探索開放獲取出版新模式，如《武漢大學(xué)自然科學(xué)學(xué)報（英文版）》借助EDP Sciences平臺，在全球進行OA出版。2020年6月，EDP Sciences與中國科學(xué)院文獻情報中心簽署支持開放獲取的整體協(xié)議，為中國科學(xué)院下屬研究機構(gòu)的通訊作者發(fā)表開放獲取論文提供全方位的支持和服務(wù)。

3 升維：中國科技出版“走出去”轉(zhuǎn)型迭代的啟示

雖然出版業(yè)海外并購是突破西方文化壁壘、加速全球市場布局的重要戰(zhàn)略手段，但跨國兼并收購畢竟存在著資金需求規(guī)模大、企業(yè)運作風(fēng)險高、域外法律政策不確定性大等一系列復(fù)雜的風(fēng)險挑戰(zhàn)，如目前績效表明，科學(xué)出版社在并購EDP Sciences之后，經(jīng)濟效應(yīng)尚未充分顯現(xiàn)。中國科技出版從“走出去”到“走進去”再到“走上去”，不是商業(yè)布局的沖刺，而是文明對話的長征，是一項與國家外交戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略同頻共振、偕行俱進的歷史系統(tǒng)工程，必定道阻且長，需要久久為功。特別需要統(tǒng)籌社會效益和經(jīng)濟效益，平衡市場運行機制和文明對話戰(zhàn)略，特別是要培育多元文明對話的實踐路徑，積累化解文化沖突的調(diào)適經(jīng)驗，并積極參與全球科技文明對話和科技治理創(chuàng)新，從而培育全球科技傳播文化新生態(tài)。對于科學(xué)出版社并購EDP Sciences的個案的社會效益和經(jīng)濟效益，可能需要更長時效的沉淀和觀察，但其前期談判、交割和后期整合運營，不僅是中國科技出版“走出去”參與全球布局的新實踐，而且是對全球科技知識生產(chǎn)與傳播機制的新探索，為中國科技出版“走出去”參與全球科技文明對話和科技治理創(chuàng)新提供了一種新的樣本路徑，形成了以下啟示價值。

3.1 以資本市場操作助力科技出版“走出去”

在“走出去”過程中，并購EDP Sciences的“買船出海”，作為以“資本走出去”推動“出版走出去”的案例，具有范式轉(zhuǎn)型迭代的意義。

“在全球競爭加劇及技術(shù)壁壘提升的背景下，戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取已成為新興市場企業(yè)跨國并購的核心動因。”[11]相較于發(fā)達國家的出版巨頭跨國并購而言，中國等發(fā)展中國家或者新興市場出版企業(yè)的跨國并購的目標取向并非傳統(tǒng)意義上的市場擴張或效率提升，而是基于戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取或協(xié)同的考量，即以跨國并購彌補自身資源、技術(shù)及管理能力短板，提升全球市場競爭力。一方面，通過并購可以直接獲取國外頂級出版機構(gòu)的核心資源。科學(xué)出版社通過并購EDP Sciences，將其百年發(fā)展積累的成熟期刊集群、編委網(wǎng)絡(luò)和發(fā)行渠道等核心資產(chǎn)直接整合至中國出版體系，有效規(guī)避了自建品牌的高成本與長周期風(fēng)險。另一方面，更重要的是，對于文化出版企業(yè)而言，跨境并購本質(zhì)上是以資本置換制度性身份的戰(zhàn)略行動。“跨國出版并非僅是全球文化市場中跨國企業(yè)間的公平競爭或跨國企業(yè)與他國讀者的友好交流，更體現(xiàn)為主權(quán)國家間的意識形態(tài)沖突。”[12]西方科技出版市場長期受到政府、學(xué)界與市場交織形成的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)化壁壘制約，由此構(gòu)建了一套顯性與隱性并存的文化貿(mào)易保護機制與體系。如法國一直致力倡導(dǎo)“文化例外”“文化多樣性”原則，要求將電影及數(shù)字媒體等文化項目置于普遍市場規(guī)則和自由競爭之外，并將之視為不能逾越的“紅線”，避免法國文化受到外部文化的強勢沖擊，進而保護法國文化產(chǎn)品的獨特價值 [13]，這在客觀上也形成了對外國出版機構(gòu)的排他效應(yīng)。在學(xué)術(shù)機制場域，西方主導(dǎo)的學(xué)術(shù)索引數(shù)據(jù)庫對非西方研究成果普遍存在系統(tǒng)性收錄偏差問題，進一步強化了非西方科研成果的邊緣化；在市場體系領(lǐng)域，歐美西方圖書分銷渠道呈高度集中態(tài)勢，學(xué)術(shù)圖書大多通過幾家壟斷優(yōu)勢出版機構(gòu)分銷，這種“品牌—渠道”深度綁定關(guān)系使得市場新入者面臨破圈難的挑戰(zhàn)。并購行動作為一種通過資本運作實現(xiàn)市場拓展和資源整合的手段，可以在一定程度上突破地理壁壘、彌合文化罅隙，使得企業(yè)在合法合規(guī)前提下實現(xiàn)“身份置換”，更好地適應(yīng)不同國家和地區(qū)的市場規(guī)則和文化環(huán)境，進而實現(xiàn)從“外部闖入者”到“本地參與者”的“身份本地化”轉(zhuǎn)變。在EDP Sciences案例中，并購帶來的“身份轉(zhuǎn)換”就對中國科技出版走進歐洲市場產(chǎn)生了積極效應(yīng)，如基于歐洲學(xué)界對本土出版機構(gòu)的天然信任，EDP Sciences作為百年學(xué)術(shù)品牌以其深厚的聲譽和公信力顯著降低了中國成果的涉足門檻，又如在學(xué)術(shù)話語權(quán)方面，EDP Sciences編委會新增中國科學(xué)家，推動《國家科學(xué)進展》等中法合作期刊被Scopus等數(shù)據(jù)庫正式收錄，不僅有效提升了中國科學(xué)的國際能見度，而且讓中國更實質(zhì)性地參與了國際學(xué)術(shù)評價標準的制定。

3.2 以文化整合協(xié)同助力中國科技出版“走進去”

并購只是解決了中國科技出版“走出去”的問題，比“走出去”更為棘手的是“走進去”，即如何通過平臺、技術(shù)、品牌等領(lǐng)域優(yōu)勢互補、資源互動的戰(zhàn)略整合，以及文化協(xié)同實現(xiàn)“掌舵”，從而既有效化解資本操作的敏感性，又促成雙向賦能，創(chuàng)造“1+1>2”的價值增值。

科學(xué)出版社并購EDP Sciences之后，一方面，推動物理整合，即在專業(yè)團隊、內(nèi)容資源、發(fā)行渠道、品牌價值等全方位開展整合，提升中國科技出版物的國際滲透與競爭能力；另一方面，推動文化整合，如與前股東共同組建科學(xué)咨詢委員會，作為并購整合的邏輯延伸，作為一種跨文化學(xué)術(shù)共同體的新型范式，體現(xiàn)了對法國本土價值體系的尊重，鞏固了法國本土科學(xué)界基本盤，保留了EDP Sciences的文化血脈和歷史基因，充分展現(xiàn)了在全球知識構(gòu)建浪潮中，對開放、包容、多元和共生等價值的維護，對全球性與地方性知識體系互動融合的促進；又如尊重不同地域?qū)W術(shù)機制，特別是注重敘述邏輯、表達范式的適配性重構(gòu)，建立全球化內(nèi)容題材的挖掘機制，以國際化視角和表達方式呈現(xiàn)內(nèi)容，增強文化適應(yīng)性，消解文化折扣效應(yīng) [14]。

“科學(xué)無國界”，科技出版作為超越地理與文化疆界的知識傳播活動，在新時代背景下，中國科技出版“走出去”已從單向輸出國家科技成果，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向互動、深度參與國際科技文明對話的過程。出版業(yè)跨境并購并不是一方的“掐死”或者另一方的“背叛”，而是雙方對創(chuàng)新的辯證思考和開放思維 [15]。因此，中國科技出版機構(gòu)跨境并購國外優(yōu)質(zhì)成長型科技出版企業(yè)之后，應(yīng)當以務(wù)實、理性的“全球本土化”視野，以漸進式協(xié)同方式，在注入“中國血液”的同時尊重傳承“本土基因”，不但要有效避免全球文化企業(yè)并購中常見的因“斷裂式整合”“休克式整合”引發(fā)的“質(zhì)量波動”“聲譽貶值”“價值縮水”問題，而且要以文明對話和文化協(xié)同實現(xiàn)“掌舵”目標，重構(gòu)自身核心價值，不斷提升并購績效。

3.3 以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能中國科技出版在世界知識生產(chǎn)格局中“走上去”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是國際出版巨頭并購重組后的一項重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，如湯姆森公司（The Thomson Corporation）與路透企業(yè)（Reuters Group PLC）于2007年合并成立湯森路透（Thomson Reuters）后，即以商務(wù)和專業(yè)智能信息服務(wù)提供商身份嶄露頭角，成為從傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)向數(shù)字出版浪潮中的驕子，愛思唯爾集團也在2005至2015年間通過大量高協(xié)同度并購，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)學(xué)術(shù)出版商向數(shù)字化信息服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為全球領(lǐng)先的科技內(nèi)容提供商和數(shù)據(jù)分析平臺運營商。科學(xué)出版社在并購EDP Sciences之后也在數(shù)字出版建設(shè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域展開了積極探索，如整合升級全流程數(shù)字出版與知識服務(wù)平臺SciEngine，對接國際主流期刊檢索平臺、學(xué)術(shù)社交平臺和搜索引擎，實時進行內(nèi)容資源與應(yīng)用數(shù)據(jù)雙向流動，并通過結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，無縫對接內(nèi)部投稿審稿系統(tǒng)與外部學(xué)術(shù)平臺，實現(xiàn)第三方數(shù)據(jù)庫和學(xué)術(shù)機構(gòu)跨平臺采集數(shù)據(jù)，助推全流程出版數(shù)字化、出版管理智能化、內(nèi)容資源知識化，有效提升了集約化出版運營效率，從而改變了我國作為科技論文產(chǎn)出大國卻沒有自主內(nèi)容服務(wù)平臺的窘局，是一項較為成功的智慧出版實踐模式探索。但總的來說，它與全球頂級科技出版巨頭的實力尚有較大差距，也與我國方興未艾的以數(shù)字信息技術(shù)為引擎的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的協(xié)同度尚有提升空間。

應(yīng)當說，當代中國蓬勃發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力，不僅是中國科技出版內(nèi)涵式發(fā)展的素材，而且是助力中國科技出版重返世界知識生產(chǎn)中心的動能，兼具“內(nèi)容賦能”和“技術(shù)賦能”的意義，對助推中國科技出版“走上去”實現(xiàn)升級升維具有實質(zhì)的支撐意義。

一方面，從“內(nèi)容賦能”的角度而言，新質(zhì)生產(chǎn)力作為中國特色自主知識體系創(chuàng)新產(chǎn)物，應(yīng)當成為新時代新征程上中國科技出版重返世界知識生產(chǎn)中心的價值理念與內(nèi)容資源，即胸懷“國之大者”，展示“國之重器”，重點瞄準人工智能、量子技術(shù)、生命科學(xué)、智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、低空經(jīng)濟等前沿領(lǐng)域，精準策劃具有前瞻性、戰(zhàn)略性的主題出版物，向世界傳播彰顯中國特色、特質(zhì)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展成就，構(gòu)建、拓展新質(zhì)生產(chǎn)力的國家敘事，引領(lǐng)世界科技觀的“破與立”，實現(xiàn)“東西平視”的“量變”與改變“西強東弱”局面的“質(zhì)變”。另一方面，從“技術(shù)賦能”的角度而言，中國以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、量子計算等為代表的數(shù)字技術(shù)與新型互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新走在時代前沿。這些數(shù)字技術(shù)將徹底改造出版生態(tài)，如通過與人工智能、元宇宙、數(shù)字孿生、混合現(xiàn)實等前沿數(shù)智技術(shù)的深度融合，知識生產(chǎn)模式將轉(zhuǎn)向人機協(xié)同與群智協(xié)同共存的新形態(tài)，未來出版的形態(tài)可預(yù)見地將會向更多維立體的方向發(fā)展，如虛擬現(xiàn)實出版、增強現(xiàn)實出版、混合現(xiàn)實出版、擴展現(xiàn)實出版、數(shù)字孿生出版等全新的知識封裝形式 [16]。中國科技出版應(yīng)當搶先應(yīng)用前沿數(shù)字科技，不斷更新出版介質(zhì)，豐富出版形態(tài)，以改變傳統(tǒng)的行業(yè)質(zhì)態(tài)，同時，在組織管理機制、內(nèi)容生產(chǎn)方式，乃至系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)革命性重塑，在全球布局中實現(xiàn)從矩陣躍升為星鏈，即從傳統(tǒng)的、集中式的矩陣出版模式向開放、互聯(lián)的出版生態(tài)系統(tǒng)演進，而數(shù)字技術(shù)不僅構(gòu)成出版業(yè)全球化布局的基礎(chǔ)，也是其全球適應(yīng)性的密鑰，即以數(shù)字化統(tǒng)籌實現(xiàn)“數(shù)字全球化”和“數(shù)字本土化”，而這正是中國科技出版“走出去”的底氣。因此，中國科技出版需把握中國在人工智能等前沿科技領(lǐng)域與世界先進水平形成“雙峰并立”新態(tài)勢的戰(zhàn)略機遇，以中國新質(zhì)生產(chǎn)力為引擎，推動前瞻性、開放式的全球科技知識生產(chǎn)和治理體系深度融合，特別是要突破傳統(tǒng)渠道依賴，轉(zhuǎn)向開放科學(xué)生態(tài)位布局與知識服務(wù)技術(shù)融合，通過解構(gòu)知識傳播壁壘，推動全球科技知識自由流動和智慧資源公正分配，進而探索知識生產(chǎn)、分配與消費模式的系統(tǒng)性重構(gòu)，以及全球?qū)W術(shù)交流生態(tài)與科技治理結(jié)構(gòu)的深度變革，最終推動構(gòu)建人類科學(xué)命運共同體，助力中國引領(lǐng)全球創(chuàng)新浪潮，重返世界知識生產(chǎn)中心。

4 結(jié)語

科學(xué)出版社對EDP Sciences的并購與運營，并非一項孤立的商業(yè)操作，而應(yīng)當置于“以全球視野謀劃和推動科技創(chuàng)新，全方位加強國際科技創(chuàng)新合作，積極主動融入全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”[17]的時代背景中加以審視與解讀，這是新時代中國科技出版揚帆出海的國家戰(zhàn)略引導(dǎo)和企業(yè)戰(zhàn)略抉擇合作的一次積極嘗試，是拓展中國科技主權(quán)、提升中國科技生態(tài)位、推動中外科技文明對話的一次有益探索。從更為寬闊的全球視野看，雖然該并購案的經(jīng)濟效益仍待更長周期的考察，但其方法論價值已然產(chǎn)生，即通過資本運作，將經(jīng)濟資本轉(zhuǎn)化為全球化的制度、文化和社會資本，跨越西方科技出版市場的結(jié)構(gòu)性壁壘，突破西方主導(dǎo)的知識“生產(chǎn)—傳播—評價”壟斷體系，培育中外科技文明對話生態(tài)，進而重構(gòu)全球科技傳播權(quán)力結(jié)構(gòu)和治理秩序，不僅為中國科技出版機構(gòu)而且也為所有發(fā)展中國家科技的國際傳播提供了可資借鑒的范式。

參考文獻（略）

本文引用格式：鐘悠天. 文明對話視域中的中國科技出版“走出去”破局升維研究——以科學(xué)出版社并購EDP Sciences案為例 . 科技與出版[J], 2025, 44(11): 6-14 doi:

ZHONG Youtian. Breakthrough and Upgrading of China's Scientific and Technical Publishing "Going Global" from the Perspective of Civilizational Dialogue: A Case Study of the Acquisition of EDP Sciences by Science Press . Science-Technology & Publication [J], 2025, 44(11): 6-14 doi:

（本文編輯：劉四旦）

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