中國老板集體汗顏！年入235億！給員工分錢越多，胖東來越賺錢？

一年賺235億，有不少超市能做到，但只有胖東來人人夸。

根據官方公布的2025年經營數據顯示，這家只有15家門店的區域性超市，全年銷售額狂攬235.31億元，較2024年的170億元暴漲38%，凈利潤更是達到了15億元的高點。

但這個巨大的收益，卻顛覆了中國老板的賺錢思路。

因為在很多企業還在把“降本增效”掛在嘴邊，想方設法壓低員工薪資、壓縮休息時間的時候，胖東來的操作完全反其道而行之。

更顛覆認知的是，這家公司不僅給員工高工資高福利，還把大部分利潤都分給了員工。

按照于東來的說法，2025年15億凈利潤里，95%都會用于員工分配，8000多名員工稅后平均月收入能達到9000元，管理層和技術人員平均每人能分到70萬元左右。

這種“分錢越多，賺錢越多”的魔幻現實，讓不少中國老板陷入了沉思：到底是胖東來瘋了，還是整個商界的邏輯都出了問題？

可能很多人不知道，胖東來2025年的235億銷售額，其實是“超額完成”的“意外結果”。

早在2025年3月，于東來就公開表示，當年要盡量把銷售額控制在200億以內，理由很簡單：如果銷售額漲得太快，員工就得加班，承受額外的壓力，這會違背企業“讓員工享受工作、享受生活”的初衷。

可市場的熱情根本擋不住，2025年11月，胖東來的銷售額就提前53天突破了200億大關，到年底直接沖到了235.31億元，比計劃多了35億，成了于東來口中的“失敗”案例。

能取得這樣的成績，離不開員工的全身心投入。

在胖東來，員工的歸屬感不是靠口號喊出來的，而是靠真金白銀的福利堆出來的。

除了高工資和超長假期，公司還設立了一系列暖心制度：員工受委屈了有“委屈獎”，被無故指責能拿5000元以上補償，被辱罵是10000元以上，要是被打，不僅能拿30000元以上補償，公司還會幫著追究對方的法律責任。

2024年，胖東來就對9起侵犯員工人格尊嚴的事件進行了補償，補償金從2000元到30000元不等，其中禹州店一名員工因為阻止顧客沖突被掌摑、手機砸頭，公司直接給了3萬元補償。

不僅如此，胖東來還設立了溫暖基金，涵蓋重大疾病基金、救急周轉金借款、特殊關愛基金三項。

員工要是得了重大疾病，住院治療費用除了醫保報銷，剩下的自費部分公司補助80%，最高能補10萬元。

對于見義勇為的員工，公司更是不吝嗇獎勵，從500元到10000元不等，2024年就有10個員工或團體因為勇敢正義行為拿到了獎勵。

就連給公司提建議，只要被采納，就能拿到200到2000元的獎金，真正讓員工感受到自己是企業的主人。

這種全方位的關懷，換來了員工極高的忠誠度和向心力。

2025年，胖東來的員工流失率低到了驚人的1.05%，相當于100個員工里只走1個，這和零售行業普遍30%以上的流失率形成了天壤之別。

而低流失率帶來的好處很直接：不需要花費大量成本招聘和培訓新人，員工對業務越來越熟練，服務質量自然越來越高。

很多老顧客都有體會，胖東來的員工能記住自己的喜好，買生鮮會主動提醒保存方法，買家電會詳細講解使用技巧，甚至會主動幫著挑選最適合的商品，而不是推薦最貴的。

這些超出預期的服務，不是靠嚴苛的KPI逼出來的，而是員工發自內心地想把事情做好。

在傳統商業邏輯里，人工成本是企業最大的負擔之一，想要盈利，就得盡量控制人工成本。

可胖東來用實際數據打破了這個誤區。

零售業基層員工平均月薪大概在4500元左右，而胖東來的基層員工月薪最低都能拿到8329元，平均9000元，店長平均月薪更是接近8萬，年薪能達到94萬，遠超行業水平。

但高薪資并沒有拖垮企業，反而讓胖東來的運營效率遠超同行。

數據顯示，零售行業的平均損耗率大概在2%左右，而胖東來的損耗率只有0.3%，光這一項每年就能節省巨額成本。

為什么損耗率這么低？因為員工把企業的利益當成了自己的利益。

舉個簡單的例子，生鮮區的員工會仔細打理蔬菜瓜果，及時處理快要變質的商品，避免浪費；貨架整理員會認真擺放商品，減少碰撞損壞；就連保安都會留意商場里的異常情況，防止商品被盜。

除了低損耗率，胖東來的人效也高得驚人。

行業平均人效大概是92萬元/人/年，而胖東來的人效能達到146萬元/人/年，雖然員工工資翻倍，但人工費率反而比行業平均水平低1.9個百分點。

這背后的邏輯很簡單：員工不用為生活發愁，不用糾結于薪資高低，就能全身心投入到工作中，效率自然會提升。

而且因為流失率低，員工積累的經驗越來越豐富，多技能工占比達到了68%，一個員工能勝任多個崗位的工作，進一步提升了運營效率。

可能有人會說，胖東來的模式只能在河南本地復制，放到全國肯定不行。

但于東來從來就沒打算全國擴張，截至2025年末，胖東來只有15家門店，卻創造了235億的銷售額，這種“少而精、質取勝”的模式，恰恰是其能持續給員工高福利的關鍵。

于東來曾說，他想做的不是一家全國連鎖的巨頭，而是一個能讓員工過得好、讓顧客信得過的樣本，影響更多企業善待員工。

這些年，不少企業都組團去胖東來取經，很多老板都學著提高了員工薪資，優化了工作時間，也確實看到了應聘人數暴漲、服務質量提升的積極變化。

但真正能學到精髓的寥寥無幾，因為大多數老板只盯著表面功夫，學貨物擺放、學服務流程、學店面布局。

這些東西一個月就能抄個大概，可他們抄不走最核心的東西，就是于東來愿意把真金白銀分給員工的格局。

1999年，他掙到1700萬元后，就果斷拿出50%分給了員工；2006年，當很多地方的平均月薪還不足千元時，胖東來就給員工開出了3800元的高工資，在當時的小縣城里，這足以買半平米房子。

而現在，很多老板還在算計“怎么用3000塊的工資，讓員工干出8000塊的活兒”，他們抱怨員工不敬業、沒忠誠度，卻從來沒反思過，自己是否給過員工值得忠誠的理由。

在胖東來這里，企業不是冷冰冰的賺錢機器，而是由一個個有血有肉的人組成的組織；員工不是可替換的零件，而是創造價值的核心資產。

于東來曾在直播中說，他希望胖東來的員工能“不是單純為了生存而努力，而是享受美好的生命”。現在看來，他做到了。

2025年的胖東來，用235億銷售額和15億凈利潤證明：把員工放在心上，企業才能走得更遠。