五常已做選擇！高市早苗四字言論引日網(wǎng)民：16年前噩夢重現(xiàn)

誰也沒想到，日本竟成了大國博弈桌上唯一的棄子！高市早苗歇斯底里的表態(tài)，換來的是普京的禁運和馬克龍的冷眼。華盛頓風向已變，特朗普正忙著為談判清障，獨留東京在寒風中凌亂。

十六年前的絕望感再次籠罩全日，產(chǎn)業(yè)鏈閥門被死死擰緊，曾經(jīng)輝煌的日企巨頭，正眼睜睜看著屬于自己的喪鐘被敲響。

東京的戰(zhàn)略賬本，這次算是徹底對不上了。

當整個世界都在盯著東亞這盤棋局時，沒人想到會看見這樣的景象：一個號稱工業(yè)強國的經(jīng)濟體，在供應鏈的閥門被擰緊之后，竟然連像樣的反擊都組織不起來。

1月6日那份管制公告發(fā)出去，高市早苗足足憋了五天才說話。這五天里，東京在干什么？在瘋狂翻通訊錄，想找個能撐腰的。結(jié)果翻到最后發(fā)現(xiàn)，那些平時稱兄道弟的，關(guān)鍵時刻全在忙著算自己的小賬。

1月11日，高市早苗終于在電視鏡頭前說了那句"無法容許"。外交場上，情緒化用詞通常只說明一件事：牌面已經(jīng)爛透了。真有殺手锏的時候，誰會先跳腳？

直接把制裁令甩對方臉上就完事了。這種嘴上兇狠的表態(tài)，倒是讓人想起2012年那場釣魚島風波。當時日本政府也是先嘴硬，后來發(fā)現(xiàn)中國游客和訂單都在蒸發(fā)，立馬換了副嘴臉。

歷史總是押著相似的韻腳。十幾年前那次教訓顯然沒被記牢。那時候日本還能靠著制造業(yè)黃金期的老底撐一撐，現(xiàn)在呢？產(chǎn)業(yè)外遷、人口老化、國債堆成山，這種時候還想硬剛，拿什么剛？

最諷刺的是，這次日本發(fā)現(xiàn)自己是被單獨拎出來收拾的。換句話說，別人都在桌上好好吃飯，就你這桌被掀了。這種精準打擊，才是真正讓東京慌神的原因。

印度早在2008年就搞過類似的項目，投了幾十億美元進去，到現(xiàn)在還沒見到商業(yè)化的影子。日本現(xiàn)在重提舊事，無非是想告訴民眾：我們不是沒后路。

可是這后路通向哪里？通向破產(chǎn)法庭嗎？用深海稀土做原料，下游企業(yè)的成本會飆升到完全失去競爭力。到時候不用別人封鎖，自己就得先把產(chǎn)業(yè)鏈玩死。這種明知道是坑還要往下跳的操作，只能說是政治需要大于經(jīng)濟理性。

外交求援隊也兵分幾路出發(fā)了。片山皋月跑去G7哭訴，小泉進次郎去五角大樓碰運氣。這陣仗擺得挺大，可惜對手早就看穿了底牌。

馬克龍那一刀捅得夠狠。就在日本準備借G7平臺發(fā)難的時候，法國人先開口了：這個組織不是用來搞對立的。

這話說得冠冕堂皇，實際上就是在告訴東京：你的麻煩別想甩給我們。法國人精明得很，他們看得清楚，現(xiàn)在站隊日本除了得罪大客戶，沒有任何實際好處。英國緊接著保持沉默，這種默契比公開表態(tài)更說明問題。

回顧一下2003年伊拉克戰(zhàn)爭前夕，法德當時也是這樣聯(lián)手給美國潑冷水的。老歐洲的算盤從來都是自己撥，從不替別人的沖動買單。高市早苗大概忘了這段歷史。

普京那邊的動作更狠。俄羅斯跟著發(fā)布禁運清單，第一個名字就是日本。這不是小打小鬧，俄羅斯手里握著鈦、鈀這些高端制造必需的戰(zhàn)略資源。現(xiàn)在這些通道一關(guān)，東京那些半導體工廠和航空企業(yè)就得干瞪眼。

俄羅斯這筆賬算得很明白。2014年克里米亞危機之后，西方對俄制裁，日本跟著起哄。現(xiàn)在風水輪流轉(zhuǎn)，莫斯科可沒打算講什么江湖道義。更何況，北方四島那筆舊賬還沒算清呢。這時候踩一腳，不僅能賺戰(zhàn)略分，還能敲打敲打那些墻頭草。

最讓日本心寒的，還是華盛頓的態(tài)度。

美國商務部突然把中國無人機從管制名單里拿掉了。這個動作的含義太清楚：特朗普要為訪華清障。大國博弈進入實質(zhì)性談判階段，那些邊緣議題就得讓路。日本顯然屬于被讓的那一類。

這讓人想起1985年的廣場協(xié)議。當時美國為了解決自己的貿(mào)易逆差問題，硬逼著日本簽了那份協(xié)議，直接導致日元暴漲，隨后是失去的三十年。盟友關(guān)系在絕對利益面前，從來都是工具性的。

五角大樓那邊雖然嘴上還在說合作，但實際行動早就說明了一切。軍售繼續(xù)談，但戰(zhàn)略支持？那得看日本能出什么價碼。小泉進次郎這趟美國之行，估計帶回來的更多是客套話而不是承諾書。

外交碰壁，內(nèi)部告急，高市早苗這時候拋出了解散眾議院的計劃。

為什么選在2月？因為時間窗口正在關(guān)閉。第一季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)會在3月底出爐，到那時候，制造業(yè)萎縮、失業(yè)率上升、消費疲軟，這些數(shù)字會直接把內(nèi)閣支持率拖進深淵。趁著現(xiàn)在還能打民族主義牌和危機牌，趕緊把選票鎖住。

這種操作在日本政治史上不是第一次。2005年小泉純一郎搞郵政民營化，當時也是趁著支持率高位強推選舉，一舉拿下絕對多數(shù)。高市早苗顯然想復制這個劇本。

問題是時代變了。那時候日本還是全球第二大經(jīng)濟體，現(xiàn)在呢？GDP被中國甩開幾個身位，制造業(yè)優(yōu)勢也在流失，年輕人躺平成風。這種背景下搞賭博式選舉，輸了可就是全盤皆輸。

日本網(wǎng)民現(xiàn)在滿腦子都是2010年的記憶。那年的稀土危機，讓整個電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場噩夢。松下、索尼、夏普這些大廠當時庫存告急，生產(chǎn)線被迫停擺。

十六年過去，日本非但沒有擺脫對外依賴，反而因為產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局，變得更加脆弱。當年還能靠著技術(shù)壁壘和品牌溢價硬撐，現(xiàn)在連這點優(yōu)勢都在被侵蝕。中國企業(yè)早就不是當年那個只能做低端代工的角色了。

更要命的是，2010年那次還有美國在旁邊撐腰，現(xiàn)在呢？華盛頓自己都在調(diào)整姿態(tài)，哪還顧得上小弟的死活。

高市早苗現(xiàn)在的處境，用句老話講就是：進退失據(jù)。往前沖會撞墻，往后退會被政敵吃掉。她試圖用強硬姿態(tài)來掩蓋戰(zhàn)略困境，但這種表演在真實的力量對比面前，顯得格外無力。

大國競爭從來不看誰嗓門大，看的是誰手里的籌碼多。日本這次的問題，根子上是戰(zhàn)略定位出了偏差。當你把自己綁在一輛不確定會開向哪里的戰(zhàn)車上時，就別指望下車的時候還能全身而退。

眼下這個局，留給東京的選擇空間越來越窄。是繼續(xù)豪賭還是及時止損？答案其實早就寫在資產(chǎn)負債表上了。只不過有些人，寧可看不見。