6540臺(tái)訂單的背后，消費(fèi)級(jí)具身智能正迎來產(chǎn)業(yè)化拐點(diǎn)

引言：Vbot超能機(jī)器狗刷新了具身智能行業(yè)新紀(jì)錄。

“消費(fèi)級(jí)”在機(jī)器人領(lǐng)域的定義，正經(jīng)歷一場(chǎng)關(guān)鍵的重新校準(zhǔn)。

它不再僅僅是價(jià)格更低廉的玩具機(jī)器人，而是一個(gè)包含完整用戶體驗(yàn)閉環(huán)的新品類：其能夠吸引個(gè)人消費(fèi)者主動(dòng)購買、在非結(jié)構(gòu)化家庭環(huán)境中穩(wěn)定工作、提供清晰可感知的日常價(jià)值，并符合家居安全與審美要求。

簡(jiǎn)言之，它需要從“一臺(tái)機(jī)器人”進(jìn)化為“一個(gè)家庭成員”。

行業(yè)共識(shí)也逐漸清晰：無論是人形還是四足形態(tài)，消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品唯有成本可控、功能實(shí)用、能真正進(jìn)入家庭并解決實(shí)際問題的產(chǎn)品，才具備可持續(xù)的商業(yè)未來。

▍從消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品到家庭，難題到底是什么？

回顧消費(fèi)級(jí)機(jī)器人進(jìn)入家庭的嘗試，過去十年走過太多彎路。2012年，iRobot家庭機(jī)器人因功能雞肋而沉寂；2018年，pepper等一批陪伴機(jī)器人因交互僵硬被戲稱為電子保姆；直到2024年，多數(shù)消費(fèi)級(jí)機(jī)器人仍困在高級(jí)遙控玩具的定位中。

原因恰恰是消費(fèi)級(jí)場(chǎng)景環(huán)境高度復(fù)雜、動(dòng)態(tài)且充滿情感維度，其需求是碎片化、非標(biāo)且隱性的。這使得行業(yè)在初期陷入了場(chǎng)景迷茫。由于找不到能發(fā)揮其復(fù)雜能力、且被用戶廣泛接受的剛性切入點(diǎn)，眾多公司不得不退回到最安全的演示模式：炫技。

波士頓動(dòng)力的后空翻成為一個(gè)標(biāo)志性符號(hào)，后續(xù)入局者也多在步態(tài)復(fù)雜性、動(dòng)作流暢度、負(fù)載能力上進(jìn)行“參數(shù)競(jìng)賽”。這些演示展示了杰出的技術(shù)，但在回答“它能為我家的生活帶來什么改變”這一問題時(shí)，卻往往失語。技術(shù)領(lǐng)先，無法直接兌換為用戶價(jià)值。家庭這個(gè)終極場(chǎng)景，更是在過去十年間成為了機(jī)器人最難攻克的高地。

這一僵局在2025年底開始松動(dòng)。機(jī)器人大講堂觀察到，以松延、樂享、越疆、啟元、深庭紀(jì)等為代表的公司，正從不同維度發(fā)起對(duì)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的“破壁”嘗試。

例如松延動(dòng)力憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)強(qiáng)攻高性價(jià)比人形機(jī)器人，樂享借力內(nèi)容生態(tài)主打情感陪伴，越疆將精密控制技術(shù)微型化打造消費(fèi)級(jí)四足狗，啟元以開源吸引開發(fā)者共創(chuàng)，深庭紀(jì)小輪足出海初見成效。

其中，維他動(dòng)力無疑是將消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品帶進(jìn)家庭目前做到最為領(lǐng)先的企業(yè)。

自2025年12月23日開啟預(yù)訂，發(fā)布會(huì)雙平臺(tái)直播觀看人數(shù)10,530,000人次，全網(wǎng)互動(dòng)量達(dá)77,528次，銷量52分鐘破千臺(tái)，19天超6540臺(tái)，銷售額突破億元。

這是行業(yè)內(nèi)萬元級(jí)具身智能產(chǎn)品單品歷史銷量與銷售額的最高記錄，刷新了具身智能行業(yè)新紀(jì)錄。

可以說，維他動(dòng)力以一種獨(dú)特的“Vbot速度”，觸達(dá)了相當(dāng)規(guī)模用戶的支付意愿，正式改寫了消費(fèi)級(jí)機(jī)器人行業(yè)的歷史。

前不久剛剛結(jié)束的拉斯維加斯CES 2026展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，四天展期，這款機(jī)器狗也成為了CES互動(dòng)率最高的機(jī)器人產(chǎn)品之一，獲多家海外媒體重點(diǎn)報(bào)道及Best of CES權(quán)威認(rèn)可，驗(yàn)證了其進(jìn)入全球家庭場(chǎng)景的潛力。

這促使我們深入追問：在眾多有價(jià)值的探索中，Vbot做對(duì)了哪幾件關(guān)鍵的事，使其率先實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)秀到商業(yè)訂單的關(guān)鍵一躍？其產(chǎn)品定義、技術(shù)取舍與用戶運(yùn)營中，或許藏著解鎖消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)最初難關(guān)的密碼。

▍行業(yè)暗流：為什么是現(xiàn)在？為什么是Vbot？

Vbot的爆發(fā)看似突然，實(shí)則是技術(shù)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈三重浪潮交匯的必然。

2025-2026年，市場(chǎng)與資本的耐心，正從對(duì)高難度動(dòng)態(tài)炫技展示的驚嘆，轉(zhuǎn)向?qū)φ鎸?shí)生活場(chǎng)景融入能力的審視。用戶對(duì)智能硬件的認(rèn)知、對(duì)物理世界AI助手的期待值已經(jīng)達(dá)到臨界點(diǎn)。從春晚到商場(chǎng)、酒店中隨處可見的機(jī)器人，消費(fèi)者不再把這類產(chǎn)品視為遙不可及的黑科技，開始用看待智能手機(jī)、智能音箱的眼光看待機(jī)器人。

越來越多企業(yè)也開始思考：家庭到底需要一個(gè)什么樣的機(jī)器人？越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，能夠進(jìn)入家庭的消費(fèi)級(jí)機(jī)器人，應(yīng)該有用、易用、好用。

技術(shù)層面，AI大模型正加速向物理世界滲透，機(jī)器人的“大腦”日趨成熟，傳感器成本持續(xù)下降，算力芯片能效比提升，AI大模型從純軟件向“具身化”延伸的趨勢(shì)已然明朗。但多數(shù)嘗試仍停留在“為大屏設(shè)備配一個(gè)身體”的層面。

供應(yīng)鏈層面，中國成熟的消費(fèi)電子和智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈，為機(jī)器人的快速工程化與成本控制提供了沃土。長(zhǎng)三角與珠三角的消費(fèi)電子供應(yīng)鏈，經(jīng)過手機(jī)、無人機(jī)、電動(dòng)汽車的多次迭代，已經(jīng)具備了快速將前沿技術(shù)產(chǎn)品化、規(guī)模化的超級(jí)能力。

Vbot超能機(jī)器狗的火爆，刷新具身智能行業(yè)的銷量新紀(jì)錄，正是在這一時(shí)代背景下發(fā)生的必然。

Vbot團(tuán)隊(duì)中超過60%的成員來自消費(fèi)電子與智能汽車領(lǐng)域，他們將消費(fèi)電子對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求，與汽車行業(yè)對(duì)安全、可靠性的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，融合進(jìn)了機(jī)器人的研發(fā)流程。Vbot以9988元的創(chuàng)始權(quán)益價(jià)，證明了通過自研核心部件、優(yōu)化供應(yīng)鏈體系、采用消費(fèi)電子制造工藝，完全有可能在保證性能體驗(yàn)的前提下，將前沿機(jī)器人技術(shù)壓縮到一個(gè)大眾市場(chǎng)可接受的價(jià)格區(qū)間，為整個(gè)行業(yè)打通了從技術(shù)到商業(yè)的“最后一公里”。

首發(fā)52分鐘破千單、19天累計(jì)訂單量達(dá)6540臺(tái)，行業(yè)內(nèi)萬元級(jí)具身智能產(chǎn)品單品歷史銷量與銷售額的最高記錄。這個(gè)戰(zhàn)績(jī)，本質(zhì)上更是一份沉甸甸的市場(chǎng)投票。

它驗(yàn)證了一個(gè)核心邏輯：消費(fèi)級(jí)具身智能的競(jìng)爭(zhēng)，已進(jìn)入以真實(shí)訂單和用戶交付為衡量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力比拼階段，而Vbot超能機(jī)器狗以“Vbot速度”，贏得了消費(fèi)者的青睞，領(lǐng)跑消費(fèi)級(jí)具身智能新紀(jì)元。

Vbot團(tuán)隊(duì)的成功，也標(biāo)志著行業(yè)思維以及產(chǎn)業(yè)風(fēng)向的根本轉(zhuǎn)變：即從“我有什么技術(shù)”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景需要什么服務(wù)”。市場(chǎng)與資本的耐心，也正從對(duì)高難度動(dòng)態(tài)炫技展示的驚嘆，轉(zhuǎn)向?qū)φ鎸?shí)生活場(chǎng)景融入能力的審視。

▍拆解“Vbot現(xiàn)象”：四大核心能力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘

6540臺(tái)訂單，是6540次投票，Vbot超能機(jī)器狗的熱銷從來不是偶然，是其圍繞家庭智能伙伴定位，進(jìn)行系統(tǒng)性產(chǎn)品創(chuàng)新的必然結(jié)果。

其四大核心賣點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，吸引了全球消費(fèi)者的目光。

首先是智能化特性。Vbot的核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于其全場(chǎng)景空間基座模型。與傳統(tǒng)機(jī)器人的路徑規(guī)劃和避障邏輯不同，該模型致力于讓機(jī)器狗獲得類似人類的空間認(rèn)知能力。它通過融合視覺、雷達(dá)等多傳感器數(shù)據(jù)，不僅能構(gòu)建環(huán)境的幾何地圖，更能理解空間中的語義信息，從而實(shí)現(xiàn)“去書房找我”、“在營地找?guī)づ瘛边@類高層級(jí)、模糊化的指令。這背后是強(qiáng)感知架構(gòu)、高端側(cè)算力與自研大模型的三位一體支撐。Vbot為此搭載了量產(chǎn)機(jī)器人中頂級(jí)的AI算力平臺(tái)，確保復(fù)雜模型的實(shí)時(shí)推理，讓智能不再是云端的概念，而是端側(cè)實(shí)時(shí)響應(yīng)的體驗(yàn)。

其次是強(qiáng)大的硬件性能。所有智能的落地，都必須建立在可靠的本體性能之上。Vbot在性能設(shè)計(jì)上，完全摒棄了實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)，聚焦于生活級(jí)可靠性。Vbot超能機(jī)器狗關(guān)節(jié)處全覆蓋的柔性材料，防止夾傷；全機(jī)身圓角處理，避免碰撞傷害；大小腿間2.5厘米的強(qiáng)制安全間隙，這些在技術(shù)參數(shù)表上不會(huì)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)，構(gòu)成了Vbot進(jìn)入家庭的安全許可證，也有了如今其在CES上自如的表現(xiàn)。

不僅如此，Vbot還具備全地形通過性，并且針對(duì)家庭及戶外常見的臺(tái)階、地毯、斜坡等地形進(jìn)行優(yōu)化，其自研的高永磁關(guān)節(jié)電機(jī)提供了充沛動(dòng)力，確保移動(dòng)的穩(wěn)健與流暢。超長(zhǎng)續(xù)航也是其高性能的體現(xiàn)。594Wh的電池容量，提供長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)的連續(xù)工作能力，這不僅是數(shù)據(jù)領(lǐng)先，更解決了用戶里程焦慮的心理，是其“真正可玩、可用”的關(guān)鍵承諾。

安全與情感設(shè)計(jì)也是Vbot成功的關(guān)鍵誘因。在家庭場(chǎng)景中，安全不是高標(biāo)準(zhǔn)，而是底線。Vbot的工業(yè)設(shè)計(jì)完全圍繞安全優(yōu)先展開：全機(jī)身圓角處理、關(guān)節(jié)處的防夾間隙與柔性包裹，無一不在杜絕潛在風(fēng)險(xiǎn)。這種設(shè)計(jì)語言傳遞出一種至關(guān)重要的信任感，這是一款可以為家人購買的產(chǎn)品。與此同時(shí)，基于迪士尼動(dòng)畫十二法則設(shè)計(jì)的動(dòng)作系統(tǒng)，賦予了機(jī)器狗靈動(dòng)的生命感。它讓交互擺脫了機(jī)械的冰冷，建立起情感連接的橋梁，這是長(zhǎng)期陪伴得以實(shí)現(xiàn)的心理基礎(chǔ)。

Agent智能更是讓Vbot機(jī)器狗重新定義物理空間AI助手新品類。Vbot最前瞻的定位，使其成為用戶的第一個(gè)物理空間 Agent。它不再是執(zhí)行單一任務(wù)的工具，而是一個(gè)可拓展、可進(jìn)化的移動(dòng)智能終端。其實(shí)現(xiàn)在從戶外徒步、負(fù)重跟拍，到家庭內(nèi)的物品遞送、安全巡航、兒童陪伴，通過一組清晰的生活敘事，可以完美回答機(jī)器人能為我做什么的問題。

Vbot還具備強(qiáng)大的可擴(kuò)展性，其背部全能拓展背板（Type-C、CAN、以太網(wǎng)、24V供電）是關(guān)鍵設(shè)計(jì)。它向行業(yè)和用戶昭示，Vbot是一個(gè)開放的平臺(tái)，未來可通過加載不同模塊，無限擴(kuò)展其能力邊界，從產(chǎn)品進(jìn)化為生態(tài)。

▍消費(fèi)級(jí)具身智能的深度運(yùn)營范式

Vbot的預(yù)售成功，不僅在于重新實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)品的產(chǎn)品定義，更在于其同步構(gòu)建了一套前瞻性的用戶運(yùn)營體系。

與仍停留在樣機(jī)階段的企業(yè)不同，Vbot在預(yù)售開啟的同時(shí)，便系統(tǒng)化地搭建了覆蓋全國的履約路徑、創(chuàng)始用戶權(quán)益體系及用戶通道。這標(biāo)志著消費(fèi)級(jí)具身智能的商業(yè)邏輯正從“交付硬件”向“運(yùn)營服務(wù)與關(guān)系”深刻演進(jìn)。

行業(yè)共識(shí)是，具身智能產(chǎn)品的真正挑戰(zhàn)始于交付之后。面對(duì)這一高互動(dòng)、長(zhǎng)周期的新品類，傳統(tǒng)電商的弱連接模式已不適用。

機(jī)器人大講堂獲悉，Vbot高效完成了服務(wù)體系升級(jí)，其核心是構(gòu)建直接、透明、可迭代的用戶閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了用戶的直接觸達(dá)，將服務(wù)渠道一次打通；產(chǎn)品專家完成的逾6.9萬條1對(duì)1溝通，本質(zhì)是需求深度挖掘與預(yù)期管理，遠(yuǎn)超常規(guī)客服范疇；產(chǎn)品經(jīng)理入駐社群與主導(dǎo)直播，則開啟了“前置共創(chuàng)”模式，使產(chǎn)品進(jìn)化路徑與用戶反饋實(shí)時(shí)對(duì)齊。

這套體系的價(jià)值在于，它是在產(chǎn)品大規(guī)模交付前，率先搭建了持續(xù)交互的信任基礎(chǔ)設(shè)施。通過「答用戶問」等內(nèi)容進(jìn)行信息透明化同步，通過高頻互動(dòng)建立情感連接，Vbot正將早期用戶轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品共同進(jìn)化的創(chuàng)始伙伴。此舉不僅是提升滿意度的服務(wù)舉措，更是為收集真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)、驅(qū)動(dòng)OTA迭代、構(gòu)建品牌護(hù)城河所做的戰(zhàn)略性布局。

這表明Vbot的思考早已超越“賣出一臺(tái)機(jī)器人”，而是著眼于長(zhǎng)期的用戶運(yùn)營與價(jià)值交付。這種構(gòu)建完整商業(yè)閉環(huán)的能力，是其建立護(hù)城河的關(guān)鍵。尤其在技術(shù)與場(chǎng)景仍在磨合的行業(yè)初期，這種深度運(yùn)營能力或?qū)⒊蔀楸葐我患夹g(shù)參數(shù)更關(guān)鍵的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

▍結(jié)語：一份答卷，一個(gè)拐點(diǎn)

綜合來看，2026年將成為消費(fèi)級(jí)具身智能賽道從“多元探索”轉(zhuǎn)向“規(guī)模化爆發(fā)”的關(guān)鍵分水嶺。技術(shù)棧的成熟、供應(yīng)鏈的完善與用戶認(rèn)知的突破，正共同推動(dòng)行業(yè)跨越奇點(diǎn)。市場(chǎng)的真正驗(yàn)證將不再是展會(huì)上的掌聲，而是持續(xù)的訂單、交付的數(shù)據(jù)與用戶活躍度。

在這個(gè)意義上，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心已從技術(shù)演示能力，全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)品定義能力與商業(yè)閉環(huán)能力。

Vbot超能機(jī)器狗以"累計(jì)訂單量達(dá)6540臺(tái)，預(yù)訂銷售額近億元”的戰(zhàn)績(jī)，率先交出了行業(yè)第一份消費(fèi)級(jí)具身智能產(chǎn)品規(guī)模化的商業(yè)答卷，為這一爆發(fā)周期打響了實(shí)質(zhì)性的第一槍。

這一成績(jī)不僅創(chuàng)下行業(yè)內(nèi)萬元級(jí)具身智能產(chǎn)品單品歷史銷量與銷售額的最高記錄，其意義不僅在于驗(yàn)證了一條可行的產(chǎn)品化路徑，更在于它首次為行業(yè)錨定了一個(gè)清晰的商業(yè)化坐標(biāo)：在真實(shí)家庭場(chǎng)景中，以合理的成本、安全的交互和明確的價(jià)值主張，是可以獲得大規(guī)模用戶用訂單投票的。

這“第一槍”重新校準(zhǔn)了行業(yè)的努力方向——從仰望技術(shù)的“星辰大海”，回歸到深耕用戶體驗(yàn)的“方寸之間”。

消費(fèi)級(jí)具身智能的黃金時(shí)代序幕已被拉開。Vbot作為率先沖線的領(lǐng)跑者，其價(jià)值不僅在于自身的商業(yè)成功，更在于為整個(gè)賽道注入了關(guān)鍵的信心與范式。接下來，我們或?qū)⒁娮C一個(gè)更具活力、更貼近用戶、競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈的市場(chǎng)新篇章的全面展開。