從技術高地到區域引領的廈門實踐！廈門市兒童醫院十年織就閩西南兒科重癥安全網

在廈門市兒童醫院重癥醫學中心，每天交班后雷打不動的半小時業務學習，已持續十年。從呼吸機參數調節到重癥超聲判讀，從疾病本質剖析到前沿指南解讀，這場“思維淬煉”見證了科室從誕生到引領的成長——這里不僅是技術高地，更是理念創新的源頭。

“兒科重癥，分秒必爭。但一個科室救不了所有人。”科室主任黃育坤道出雙重使命：既要筑牢本院生命防線，更須提升區域救治水平。

醫院黨委書記、學科帶頭人洪少賢同樣指出：“我們的目標是建設輻射區域、同質高效的救治體系，讓危重患兒在家門口就能獲得國家級醫療水準。”

十年耕耘，一張以國家區域醫療中心為樞紐、覆蓋閩西南的“兒科重癥安全網”已穩步織就。

學科筑基：從“輸血”到“造血”的人才引擎

學科的強大，根植于人才的沃土。依托復旦大學附屬兒科醫院的深度托管，科室構建了一套可持續的“人才循環系統”。

新醫生從畢業伊始，便送往上海，進行為期三年的規范化培訓，優異者再接受三年的專科錘煉。

“這種‘起點即頂尖’的模式，確保了診療思維的純粹與規范。”黃育坤介紹。但這并非終點。醫院為每位青年醫生配備了上海的“專科導師”，建立良好師生指導關系；同時，復旦專家以“工作室”形式輪駐廈門，確保技術與管理“同質化”不掉線。

早在重癥醫學中心成立之初，國內兒童重癥醫學科的領軍專家陸國平教授便擔任學術主任。在他的引領下，復旦大學附屬兒科醫院成熟的診療體系與臨床指南深度植入廈門，通過構建規范化的醫療流程、搭建區域兒童重癥救治網絡、建立實戰型醫師培訓體系，以及開展臨床導向的科研，穩步實現“復旦模式”的本土化轉型。

2025年，“陸國平名醫工作室”正式落地廈門。他期待將多年來為中國重癥兒童打造的一系列先進“體系”與參與編寫的醫學“指南”，同質化地扎根于此，轉化為對閩西南兒童堅實的守護力。

▲名醫工作室主任陸國平教授(右一）教學查房

如今，一支以中青年為骨干、能打硬仗、勤學善思的團隊已然成型，為高精尖技術的開展與創新奠定了堅實基礎。

技術登峰：在生命邊緣創造生機

技術是重癥醫學科的立身之本。科室的技術能力代表著區域兒科重癥醫學的頂尖水平。

ECMO（體外膜肺氧合）被稱為重癥醫學的“珠峰”。2019年底，科室成功實施首例兒童ECMO救治，將一名患暴發性心肌炎的8歲男孩從死亡邊緣拉回。如今，這項技術已成為科室常規救治手段，救治水平居于省內兒科前列。

▲黃育坤主任（右一）為正在進行ECMO的患兒查看病情

血液凈化技術則如同生命的“清道夫”。2024年，一名在非洲感染惡性瘧疾、多器官衰竭的外籍男孩，經持續數日的血液凈化治療重獲新生，展現了廈門作為國際化城市的醫療擔當。

在技術傳承方面，科室通過模擬教學等創新方式，將復雜的重癥技術轉化為基層醫生可掌握的實際能力，顯著提升了區域急救水平。

“技術只是‘工具’，真正的‘醫術’在于對疾病本質的深刻理解。”黃育坤主任如此比喻。如今，科室正從“掌握技術”向“鉆研醫學本質”深化，致力于探索更精準的個體化治療方案。

體系制勝：多學科“集團軍”與智慧“神經系統”

單一技術的強大并非全部。科室的核心優勢，在于構建了一個“最強地面部隊＋云端智慧大腦＋分鐘級響應系統”的立體化“作戰”體系。

醫院擁有齊全的兒科亞專業，尤其是強大的外科系統。這意味著，當重癥平臺用ECMO、呼吸機穩住患兒生命后，能立即調動小兒外科、介入科、骨科等“集團軍”進行多學科會診。

一名高處墜落、多處重傷的男孩，正是在介入科栓塞止血、外科修復臟器、骨科處理骨折的無縫銜接下，“走著出院且未留后遺癥”。

信息化是體系的“神經”。院內，“藍色預警”系統確保急診與ICU的分鐘級響應。院外，正在建設的“智慧救護車”可實現“上車即入院”，生命體征實時回傳，車上即可發起多學科視頻會診。同時，覆蓋廣泛的遠程會診平臺，既能瞬間聯通上海頂級專家，也能下沉至閩西南兒科醫聯體單位，實現“國家級智慧”的隨時調用與基層疑難問題的即時指導。

▲洪少賢黨委書記（右一）正在為重癥肺炎患兒查看恢復情況

人文內核：一切為了孩子

在精密的儀器與嚴謹的流程之外，科室的底色是溫暖。“一切為了孩子”的院訓，被踐行于細微之處。

面對一位在凌晨因孩子暴發性心肌炎而崩潰的家長，科室醫護人員在搶救的同時，花費大量時間溝通與安撫。這份共情，讓家長在感謝信中寫道：“你們救了我的孩子，也救了我們全家。”

節日里的小禮物、對清醒患兒的耐心陪伴、對嬰兒的溫柔撫觸，這些細節共同構筑了一個充滿人文關懷的“避風港”。

輻射引領：從“教學革命”到區域共贏

科室的視野從未局限于院內。他們將科研樓兩層打造成面向區域的培訓基地，但培訓模式卻是一場“革新”——摒棄“我講你聽”，轉向“雙向奔赴”。

培訓前深入調研，根據基層醫院的真實短板“量身定制”課程。2024年，泉州一家醫院的醫生在完成培訓后，運用所學規范流程成功搶救了一名嚴重過敏性休克的患兒，第一時間打來電話：“你們教的方法，真的把人救回來了！”

這種“授人以漁”的投入，產出的是無法用經濟衡量的社會效益。截至目前，已有閩西南二十余家醫療機構的醫護人員在此受益。科室通過“精準賦能”，將國家區域醫療中心的標準，轉化為基層可及的能力，這正是國家“分級診療”戰略的生動實踐。

▲廈門市兒童醫院重癥醫學中心醫護為基層兒科進行心肺復蘇培訓

未來已來：從“醫療高地”到“生態中心”

展望“十五五”，科室的藍圖更加清晰：建設智慧ICU，讓數據驅動精準醫療；打通“院前—院內”信息生命線，實現無縫救援；深化遠程醫療網絡，讓優質資源覆蓋更廣。

回首十年，黃育坤主任感慨：“福建曾是一個患兒轉外就醫的‘輸出大省’。”而現在，通過深度合作與自我成長，“我們科室已幾乎不再向上海轉診危重患兒”。

洪少賢書記對此也深感欣慰：“我們不僅實現了危重癥患兒的本地化救治，更通過體系建設與人才培養，持續為區域兒科重癥醫療水平提升注入動能。”

從技術尖峰的攀登，到人才體系的構建；從多學科集團的協同作戰，到區域協同網絡的精心編織；從對疾病本質的深入鉆研，到對患兒家庭的心靈撫慰——廈門市兒童醫院重癥醫學中心的十年，是一部將國家區域醫療中心的責任、擔當與遠見逐一落地的奮斗史。

（廖小勇 蔡惠州）

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編輯：小楓

審核：黃美輝、林佳