報應來了！捐給美國7千萬，滿嘴“中國窮關我啥事”，如今破產(chǎn)了

端起碗吃肉，放下碗就忘本罵娘，說的就是億萬富豪鐘馨稼！

他背靠祖國時代紅利將企業(yè)做大做強，其身價也猛漲至10億，然而到頭來他非但沒有好好報答祖國，反而為美國捐款7千萬，嘴里還說著：

“中國窮，關我啥事？”

那么，身為中國人的他為何會這么做？

如今的他又是什么下場？

要看懂這場“7000萬捐贈風波”的后果，得先把這個人的出身與發(fā)家路理一理。

鐘馨稼不是含著金湯匙長大的，他生在浙江的普通家庭，家里原本指望他繼承中醫(yī)世家的衣缽，老一輩教他認草藥、背方子，可他一點不感興趣，眼睛總被供銷社玻璃柜里那些閃閃發(fā)亮的收音機、電器吸走。

可以說，從小他就認準了一件事：藥方救人，機器掙錢。

但現(xiàn)實很快給他上了一課，沒資源沒后臺，光有點小聰明很難混出頭。

24歲那年，他終于老老實實進了湛江一家鉛酸電池廠，從最基層的修理工干起。

別人上班就是混時間，他卻一門心思盯著電池結(jié)構(gòu)和工藝，休息時跑到廢料堆把報廢電池拆開研究，在地上畫電路圖琢磨怎么改進壽命。

這種鉆勁兒，讓他在廠里脫穎而出，憑著幾個實打?qū)嵉募夹g(shù)改良，拿到了“技術(shù)骨干”的位置，工資漲了。

但他不滿足于拿工資，攢了點錢就跳出來開錄音機廠，自以為抓住了“時尚”。

結(jié)果沒兩年市場變了，貨壓倉庫賣不掉，只能關門認栽，只好又回到熟悉的電池行業(yè)。

真正改變命運的，是他在32歲時跑到深圳，用東拼西湊的幾萬塊，在一間破倉庫里掛起了“溫斯頓電池廠”的牌子。

當時正是改革開放后沿海制造業(yè)爆發(fā)的年代，更重要的是，國家開始重點扶持新能源、新材料。

鋰電池作為新一代儲能產(chǎn)品，被列入重點攻關方向，稅收優(yōu)惠、貸款傾斜、項目補貼一條條砸下來。

鐘馨稼踩準了這個風口。工廠剛起步時，他白天盯生產(chǎn)、談客戶，晚上泡在車間和實驗室做工藝試驗。

靠著早年積累的經(jīng)驗，他和團隊做出90毫安充電鋰電池，在當時屬于不小的技術(shù)突破。

緊接著，他又順勢切入車用動力鋰電，很快被拉進“863計劃”等國家項目序列。

那意味著什么？意味著銀行敢放錢、地方政府搶著給地、科研院所愿意合作，媒體也愿意把他包裝成“民族企業(yè)家”。

工廠擴成了產(chǎn)業(yè)園，訂單從手機、相機擴展到電動工具、摩托車，后來又盯上了電動汽車方向。

他從深圳城中村的小老板，一路坐上豪車、住進深圳灣豪宅，身邊圍著一票等他點頭的合作商和地方干部。

可以說，沒有中國這片市場、沒有那一輪新能源扶持，他連起跑資格都難有，更別說后來的“百億身家”。

但越往上走，他心里那桿秤卻開始歪：越來越覺得自己是靠“個人能力”“眼光超前”才有今天，把時代和政策的托舉當成了理所當然。

故事的拐點發(fā)生在2011年。

這一年，鐘馨稼站在美國加州大學河濱分校的新建筑前，和該校領導一起剪彩。

他捐出1000萬美元，按當時匯率大約7000多萬人民幣，作為該校學院建設和科研資金。

消息傳回國內(nèi)后，輿論立刻炸鍋。

一個靠中國市場、靠國家項目起家的企業(yè)家，把巨額捐款送去美國高校，國內(nèi)一個字不提。

有人質(zhì)疑他“崇洋媚外”，也有人覺得他有權(quán)支配自己的錢，一時爭論不休。

關鍵火星，來自記者麥克風下的那句原話。

當被問到“為什么不考慮回饋國內(nèi)教育、幫助中國窮人”時，他脫口而出：“中國窮關我什么事？這是我的錢，我愿意捐哪兒就哪兒。”

“中國窮關我啥事”，這六個字，當場點燃了所有人的怒火。

你可以說“私人財產(chǎn)自由支配”，可以說“我想支持我母校”，但把“窮困”與“關我屁事”劃等號，對一個從底層爬上來的中國企業(yè)家來說，等于親手割斷了和這片土地的情感紐帶。

在普通人眼里，這不是簡單的價值觀差異，而是赤裸裸的忘本和傲慢。

后果立刻顯現(xiàn)。

網(wǎng)民罵聲一片，各大論壇、媒體挖出了他當年拿國家科研項目、享稅收優(yōu)惠的經(jīng)歷，問他一句：“你當年拿的是誰的補貼？”

平時捧他是“民族之光”的輿論風向，轉(zhuǎn)頭就成了“白眼狼”“數(shù)典忘祖”的標簽。

更現(xiàn)實的是，商場上也開始出現(xiàn)冷風。

很多合作多年的下游廠商嘴上不說，在新一輪采購招標時卻開始“多看幾家”，不再只信賴溫斯頓。

一些準備深度綁定的機構(gòu)投資者，也開始猶豫，沒人愿意押寶一個在國內(nèi)口碑全面崩塌的老板。

鐘馨稼起初以為這只是“鍵盤俠鬧騰”，公開回應仍然強調(diào)“捐款自由”，甚至暗指外界“狹隘”。

這種姿態(tài)在法律上沒錯，但在現(xiàn)實里極為不智，一點歉意沒有，半句“考慮到公眾感受”都不提，只會讓本就憤怒的輿論更認定：你不只是在選擇捐款對象，你是在主動切割“我是中國人”這個身份。

他在國外的動作也讓形象更加“割裂”。

繼續(xù)在美國投建柴油車工廠、買豪宅、收購當?shù)鼐銟凡浚哒{(diào)得像個典型“暴發(fā)戶”。

這套操作在某些西方媒體眼里是“成功故事”，在國內(nèi)公眾看來，就是“拿著中國賺來的錢，跑去給美國當冤大頭”。

有旅美華商提醒他，該低調(diào)一點、在國內(nèi)也做點實事平衡一下，他卻不以為然，覺得這才是“國際化布局”。

輿論的風向一旦徹底變了，隱性損失才真正開始顯現(xiàn)。

如果說輿論和口碑下滑還只是“軟指標”，那接下來的一連串硬傷，就徹底把這個電池帝國拖進泥潭。

首先是內(nèi)部治理問題被捅開了口子。

原本跟他一起創(chuàng)業(yè)、分股份的老搭檔、股東，在風評翻車和海外揮霍的大背景下，開始公開翻臉——有人指控他挪用公司資金做境外捐贈和投資，直接把他告上法庭。

這類事在民營企業(yè)里其實并不少見，老板覺得“公司就是我，我的錢就是公司的錢”，從賬上挪一大筆去做個人項目，法律上很容易被定性為“侵占”“挪用”。

平時股東看在賺錢的份上睜一只眼閉一只眼，一旦看到企業(yè)外部風險加大、老板聲望下跌，人人都擔心自己最后成“接盤俠”，出手討說法就成了“自保”。

在法庭上，一張張資金流水、董事會決議缺失、資金審批不規(guī)范的證據(jù)擺出來，鐘馨稼再怎么強調(diào)“我是為了公司國際化發(fā)展”，也很難自圓其說。

最終判決要求他返還公司數(shù)億元資金，這一刀下去，公司腰子被削掉厚厚一塊。

外部環(huán)境也沒等他緩口氣。

全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈這幾年瘋狂升級，寧德時代、比亞迪等一批企業(yè)沖上來，電池技術(shù)密度、成本控制、整包設計都在迭代。

反觀雷天集團，前期靠幾次技術(shù)改良吃到紅利后，到了該砸重金做新一代產(chǎn)品的時候，他的注意力卻大半飛在了海外捐贈、買樓炒作這些“風光工程”上。

研發(fā)投入滯后，產(chǎn)品路線保守，本來就不算拔尖的技術(shù)，很快被新玩家甩開。

企業(yè)失去技術(shù)領先優(yōu)勢，產(chǎn)品不過是眾多同質(zhì)化電池中的一款，議價能力直線下滑。

更糟的是，前期高舉高打的擴張帶來了大量負債。

廠房、設備、地皮都是用貸款和發(fā)行債券堆起來的，現(xiàn)在現(xiàn)金流因為訂單下滑、成本上升開始吃緊，銀行一看他的口碑和內(nèi)部官司，馬上從“爭著放貸”變成“謹慎壓縮授信”，有的甚至抽貸、要求提前還款。

資金鏈一旦緊繃，像電池這種重資產(chǎn)、重存貨行業(yè)最扛不住，原材料買不起、下游客戶催貨、員工要發(fā)工資，哪一樣都離不開現(xiàn)金。

到了2018年前后，雷天集團的財報已經(jīng)非常難看：營收下滑、利潤見底、負債高企。

廠區(qū)不少產(chǎn)線停工，工人被迫放假甚至討薪，媒體時不時拍到企業(yè)門口拉橫幅的場景，成了社會新聞。

一些本可以變賣回血的資產(chǎn)，因市場判斷其“問題企業(yè)”標簽，估值被打骨折，拍賣幾輪都沒人敢接。

到了2020年，法院正式對其相關資產(chǎn)執(zhí)行強制拍賣，所謂“百億帝國”，最后體現(xiàn)為幾頁冰冷的資產(chǎn)清單。

回頭看，很多人會說這是“報應”，一句“關我什么事”，換來眾叛親離、一地雞毛。

站在冷靜一點的角度，這里面有兩層教訓。

第一，任何靠國家扶持、靠國內(nèi)市場成長起來的企業(yè)家，如果在價值觀和表達上與大眾情感完全站到對立面，是在自毀信用基礎。

你可以選擇不高調(diào)“感恩”，但至少別用一句話去踩踏普通人的最低情感防線。

第二，在高度競爭、技術(shù)迭代快的行業(yè)里，老板一旦把精力從主業(yè)抽走，轉(zhuǎn)去追求虛名、資本游戲、海外炫耀，很容易錯過關鍵技術(shù)換代時機，外部環(huán)境一變，內(nèi)外同時拉垮，摔得比別人更慘。

對于當年那個在廢電池堆里畫電路圖的年輕人來說，真正擊倒他的，既不是市場波動，也不是商業(yè)競爭，而是后來那種“我只認錢、不認根”的心態(tài)。

在商業(yè)世界，很多時候是一句話決定了別人還愿不愿意跟你做生意；在人生的大賬本里，那句“關我什么事”，確實成了他從云端跌落的起點。

央視網(wǎng)-真假富豪鐘馨稼 海外投資受挫引惹關注

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