服裝企業(yè)做好精益管理，解決所有外傷、內傷、重傷

經常聽到身邊的伙伴聊到服裝企業(yè)的經營狀況，有的對市場充滿期待，也有的對現狀感到不滿，到底是什么情況？如果仔細一聊，服裝企業(yè)都面臨各種各樣的問題，有的是外傷，有的是內傷，還有的是重傷。今天就來聊下這個話題。

服裝企業(yè)經營狀況分化嚴重

上周末跟一個做在服裝做總經理的朋友聊，今年公司的訂單量很不錯，還在持續(xù)上升，他們年銷售額從之前計劃的5個億，到目前已經確定的訂單就高達11個億。這個數據讓我吃驚，畢竟我之前一直在服裝行業(yè)工作，目前輔導的企業(yè)也都是服裝企業(yè)。服裝行業(yè)更多是受到上半年原材料價格上漲的影響，導致成本居高不下，交期出現困難；同時又受招工難的問題，甚至有個客戶原計劃下半年建新工廠，就因為對招工沒有信心，不得不暫停。

一句話，目前服裝企業(yè)的狀況是冰火兩重天。趕上風口的服裝企業(yè)是被市場拉著走，大量投入設備、招納賢才、加班加點；而在管理上較傳統、比較粗獷的服裝企業(yè)雖然是訂單不缺，但缺人、缺管理、缺利潤。面臨這些問題的服裝企業(yè)，該如何破局？

服裝企業(yè)發(fā)展必經的三個階段

我對能長期存活的服裝企業(yè)有個大致判斷，一定會經歷這么三個階段：粗獷人性化、科學精益化、現代數字化。粗獷化，是服裝企業(yè)起步和發(fā)展必然要經過的階段，已經被廣大服裝企業(yè)所熟知、接受和認同。當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，粗獷式的管理會出現瓶頸，此時，服裝企業(yè)必定要開始推行精益，走向科學管理的階段。現代數字化，還在邁進中，未來也是標配。

對于服裝企業(yè)而言，目前最現實的做法就是將企業(yè)精益化，只有足夠精益化的企業(yè)，才可能上數字化和智能化。這不是危言聳聽，相信從事數字化和智能化的伙伴也認同這個說法，就好比基礎不牢，上層建筑能穩(wěn)嗎？

不做精益，會有哪些外傷、內傷、重傷？

直白點說，服裝企業(yè)如果不經過精益的洗禮和重塑，企業(yè)會存在生存壓力，也一定會面臨發(fā)展挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已經生病，到底生了什么病，又受了什么傷？

企業(yè)外傷

所謂外傷，就是能直接看到的傷痕或者傷口。企業(yè)的面輔料隨意放、工具隨意擺、人員隨意走動，整個現場凌亂散漫，安全無保障、質量無保證、效率低下、士氣低落。這樣的服裝企業(yè)，客戶一看就沒有信心，股東一看就不想合作，員工一看就不想加入，這就是企業(yè)一看就明的外傷。

根治的方法不復雜，就是精益的6S、目視化，改變現場，改變人。讓現場清爽、讓員工方便、讓客戶滿意。

企業(yè)內傷

既然是內傷，就是我們走馬觀花看不見的內在傷痕，需要你透過現象看本質，甚至需要專業(yè)老師現場診斷才能發(fā)現。比如工廠的質量問題很大，包含質量過程不良率很高、返工率很高、報廢率很高、客戶投訴次數多等；還比如交貨不及時，可能包含面輔料配套率低、生產計劃達成率低、客戶交貨率低等；再比如成本居高不小，包含人工效率低、設備OEE低、材料成本高等；甚至還有組織架構和企業(yè)文化的問題，這些都是企業(yè)看不見的內傷，需要找到根本原因并根除。

治療內傷，可以開的精益藥方是，布局改進、產線平衡、看板拉動、單件流、TPM、TQM等。

企業(yè)重傷

聽名字就知道很嚴重，要么是影響企業(yè)生存，要么得好好折騰一番。比如因為管理松散粗放，各種浪費嚴重，導致運營成本居高不下，企業(yè)不掙錢甚至虧錢，怎么辦？比如質量問題嚴重，導致大批量整批返工、客戶賣不出去退貨，如何弄？還比如因為一直存在嚴重的交貨問題，客戶直接切換第二供應商，沒有訂單，怎么搞？

對于已經重傷的服裝企業(yè)，先快速止血，再包扎傷口治療。這個時候，如果時間不夠，精益也只能緩解，神也很難救得了。

就好比一個人，平時不運動不保養(yǎng)，小病不關注，大病也不治療，重病才拼死拼活花掉一生積蓄救命，即便大醫(yī)院、好專家，都已經為時已晚，難以回天。

您的企業(yè)生產效率是否低下？品質管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現生產計劃難以執(zhí)行的現象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉？

您企業(yè)的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統企業(yè)成功轉型為精益企業(yè)！

— THE END —

免責聲明

此文和圖片轉載或改編于網絡，版權歸原作者所有，若不愿轉載，請通知我們予以刪除。我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流之目的！