安徽
回望剛過去的2025年，很多人應該都發現了一個現象：一種主打“硬折扣”的新型超市，正在各大城市快速涌現，一度成為最火爆的主流賽道之一。京東、阿里等巨頭紛紛下場，傳統商超也積極轉型，一場圍繞“極致性價比”的零售效率革命，已經全面打響。
這陣風為什么吹得這么猛？根本原因在于，市場的供需兩端同時走到了拐點。
在消費者這邊，心態徹底變了。“理性消費”成為共識，大家不再輕易為夸張的品牌溢價和營銷故事買單。取而代之的，是對“質價比”的執著追求——東西要好，價格要實在。硬折扣超市通過源頭直采、發展自有品牌，砍掉中間所有加價環節，恰好精準命中了這一需求。它提供的不是“廉價的商品”，而是“優質商品的公道價格”。
在行業這邊，傳統零售模式面臨增長瓶頸。而硬折扣模式，通過精簡商品種類、優化供應鏈、提升運營效率，為零售業找到了一條可持續的“降本增效”出路。對于互聯網巨頭而言，線下折扣店更是成了吸引客流、支撐線上即時配送業務的關鍵節點。
但不管如何發展，這場競賽的核心都指向了同一終點：誰能用最高的效率，將“優質”和“低價”這對看似矛盾的目標統一起來，誰就能贏得消費者。值得一提的是，這場效率革命不僅發生在線下，在線上同樣掀起了一股熱潮，其中一個典型代表就是特賣平臺唯品會。
唯品會以“品牌特賣”為核心模式，通過直接與品牌方合作，減少中間分銷層級，從而獲得顯著的折扣空間，讓消費者能以遠低于常規零售價的價格購買到正品品牌商品。所不同的是，它聚焦的不是米面糧油等日常消耗品，而是服飾、美妝、家居等品牌化、非標化的商品。
尤其是在最近開啟的年貨節活動中，眾多服飾穿戴類商品的折扣力度都達到了和雙11、618同等的優惠力度。原價1728的駱駝運動羽絨服，直接被打到了400出頭，便宜了足足1000多塊，成為不少消費者為家人置辦品質新衣的首選。
圖源：唯品會
可以預見的是，隨著折扣零售賽道的競爭日趨白熱化，未來唯有真正構建起“優質低價”的硬實力，才能在這場圍繞“值不值”的終極較量中，長久地留住消費者。
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