北京同仁堂授牌落地，推動(dòng)非遺傳承人“金字塔”培育模式再升級(jí)

12月，北京同仁堂在同仁堂中醫(yī)醫(yī)院舉辦集團(tuán)層面的非遺傳承人頒證與工作室授牌活動(dòng)。該活動(dòng)從制度與組織層面發(fā)力，重點(diǎn)推進(jìn)非遺的活態(tài)傳承、師承體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及人才梯隊(duì)的接續(xù)培養(yǎng)，體現(xiàn)老字號(hào)在傳承與創(chuàng)新之間的持續(xù)布局。

現(xiàn)場(chǎng)為80名集團(tuán)級(jí)非遺傳承人頒發(fā)證書(shū)，其中36名為非遺代表性傳承人、44名為非遺筑基性傳承人；同時(shí)設(shè)立四家集團(tuán)級(jí)工作室并完成授牌，推動(dòng)形成“傳承人—工作室—師承培養(yǎng)”的有序機(jī)制。根據(jù)相關(guān)信息，這一舉措與同仁堂提出的“金字塔”型人才培養(yǎng)體系銜接，旨在增強(qiáng)非遺傳承力量的儲(chǔ)備與供給。

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從行業(yè)視角看，非遺技藝的傳承，既需要穩(wěn)定的制度支撐，也離不開(kāi)可復(fù)制的培養(yǎng)機(jī)制。此次工作室授牌與拜師環(huán)節(jié)被置于同一場(chǎng)景中，強(qiáng)調(diào)“師帶徒”不僅傳技藝，更傳醫(yī)德與行風(fēng)。活動(dòng)中宋福印、見(jiàn)國(guó)繁工作室學(xué)員集體誦讀《大醫(yī)精誠(chéng)》節(jié)選，孔燕萍、李苓工作室學(xué)員誦讀《同仁堂藥目敘》，以傳統(tǒng)經(jīng)典強(qiáng)化職業(yè)倫理與質(zhì)量觀。這些文本背后所折射的價(jià)值取向，與“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”等同仁堂質(zhì)量古訓(xùn)一脈相承，亦被媒體在相關(guān)節(jié)目與報(bào)道中多次溯源與闡釋。

作為中醫(yī)藥老字號(hào)，北京同仁堂近年的“非遺底盤(pán)”也在持續(xù)被外界關(guān)注。公開(kāi)報(bào)道提到，截至2024年12月24日，同仁堂集團(tuán)擁有同仁堂中醫(yī)藥文化、傳統(tǒng)中藥材炮制技藝、安宮牛黃丸制作技藝等國(guó)家級(jí)非遺代表性項(xiàng)目，并擁有國(guó)家、市、區(qū)三級(jí)代表性傳承人等人才儲(chǔ)備。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)集團(tuán)級(jí)傳承人認(rèn)定與工作室平臺(tái)建設(shè)，把散點(diǎn)式經(jīng)驗(yàn)沉淀為流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳承體系，有利于推動(dòng)傳統(tǒng)技藝在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中穩(wěn)定運(yùn)行。

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更重要的是，這套“傳承機(jī)制”正在與區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，向更廣闊的民生場(chǎng)景延伸。對(duì)四川而言，中醫(yī)藥消費(fèi)與健康管理需求具有鮮明的生活化特征：既重視道地藥材與中藥飲片的品質(zhì)，也強(qiáng)調(diào)便捷可及的健康咨詢與中醫(yī)服務(wù)。公開(kāi)信息顯示，北京同仁堂在四川持續(xù)推進(jìn)渠道與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，覆蓋成都、綿陽(yáng)、宜賓等城市，強(qiáng)化零售與健康服務(wù)的協(xié)同。以成都為例，北京同仁堂新光路門(mén)店信息顯示，其經(jīng)營(yíng)涵蓋滋補(bǔ)養(yǎng)生、中藥飲片、營(yíng)養(yǎng)保健、中西成藥、醫(yī)療器械等，同時(shí)配置名中醫(yī)館等服務(wù)模塊，形成“產(chǎn)品+服務(wù)”的復(fù)合觸點(diǎn)。

這類布局與四川本地的中醫(yī)藥資源稟賦也形成呼應(yīng)。四川是多種中藥材的重要產(chǎn)區(qū)，“川麥冬”等品類在大眾養(yǎng)生領(lǐng)域具有較高認(rèn)知度；媒體報(bào)道亦曾圍繞“川麥冬”與其他產(chǎn)區(qū)品類的鑒別進(jìn)行科普呈現(xiàn)。當(dāng)傳統(tǒng)鑒別、炮制與用藥理念通過(guò)門(mén)店咨詢、名醫(yī)館服務(wù)、科普活動(dòng)等方式走進(jìn)社區(qū)生活圈，老字號(hào)的非遺傳承便不再停留在展示層面，而是轉(zhuǎn)化為可觸達(dá)、可理解、可執(zhí)行的健康服務(wù)體驗(yàn)。

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從行業(yè)角度看，中醫(yī)藥品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍取決于質(zhì)量體系、人才梯隊(duì)和服務(wù)能力的長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)。北京同仁堂此次圍繞集團(tuán)級(jí)認(rèn)定、工作室授牌與師承儀式做文章，把“傳承精華、守正創(chuàng)新”落到制度化、可持續(xù)的組織安排上，并通過(guò)四川等地終端網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)文化與服務(wù)同頻，讓老字號(hào)在消費(fèi)與服務(wù)形態(tài)變化中更有章法地推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。