含金量超學(xué)歷，前所未有的機(jī)會(huì)來(lái)了，普娃機(jī)會(huì)更大了？

2026年初的港交所，見(jiàn)證了一場(chǎng)屬于年輕人的狂歡。

1月8日至9日，國(guó)產(chǎn)AI大模型領(lǐng)域的兩家獨(dú)角獸——智譜AI與MiniMax正式掛牌上市。

開(kāi)盤(pán)即引爆，股價(jià)瘋漲。

但在資本的狂熱之外，更讓外界感到震撼的是MiniMax公開(kāi)的一組數(shù)據(jù)：

全員385人，平均年齡29歲，董事平均年齡32歲。

這不再是未來(lái)，而是赤裸裸的現(xiàn)實(shí)：

在A(yíng)I這個(gè)被視為人類(lèi)未來(lái)最關(guān)鍵的賽道上，論資排輩的舊秩序正在崩塌。

OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧特曼曾說(shuō)：“如果我今年22歲，剛剛大學(xué)畢業(yè)，我會(huì)覺(jué)得自己是整個(gè)歷史上最幸運(yùn)的孩子。”

而這個(gè)幸運(yùn)，不只屬于少數(shù)人，也屬于每個(gè)普通孩子。

從掌管百億市值的“少帥”，到一人抵千軍的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，年輕人的崛起路徑，正在向中國(guó)家長(zhǎng)發(fā)出信號(hào)：

讀書(shū)考試不再是唯一的獨(dú)木橋。

1

95后掌舵者：

當(dāng)“經(jīng)驗(yàn)”不再是護(hù)城河

在傳統(tǒng)的職場(chǎng)敘事里，一個(gè)年輕人要進(jìn)入公司核心決策層，通常需要熬過(guò)漫長(zhǎng)的10年。

但在A(yíng)I時(shí)代，這個(gè)規(guī)則被MiniMax的趙鵬宇徹底粉碎了。

趙鵬宇，1996年出生，擁有北京大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士與碩士學(xué)位。

2023年8月，他加入MiniMax時(shí)，職位是大語(yǔ)言模型研發(fā)工程師。

不到兩年時(shí)間，因?yàn)樵谒惴ㄑ邪l(fā)上的突出貢獻(xiàn)，2025年6月，年僅29歲的他被火線(xiàn)提拔為執(zhí)行董事，全權(quán)負(fù)責(zé)文本大模型方向。

在過(guò)去，這是不可想象的“火箭式”晉升。

但在A(yíng)I領(lǐng)域，技術(shù)迭代以天為單位，誰(shuí)掌握了最新的算法，誰(shuí)就是領(lǐng)路人，年齡和資歷不再是硬通貨。

圖源網(wǎng)絡(luò)

而作為智譜領(lǐng)航人的李文玨，則展示了另一種可能。

這位1990年出生的女性，最初是投資人，一手主導(dǎo)了智譜AI的Pre-A輪融資；

后來(lái)她轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)，做了智譜的“同行”聆心智能；

最后公司被智譜收購(gòu)，她反手成為智譜的高管，掌管戰(zhàn)略投資，推出了扶持大模型創(chuàng)業(yè)者的“Z計(jì)劃”。

從投資人到創(chuàng)業(yè)者再到高管，她的身份在流動(dòng)，但核心能力永遠(yuǎn)在線(xiàn)。

這讓我們看到，未來(lái)的孩子需要的不是一顆釘在某個(gè)崗位的螺絲釘精神，而是像水一樣適應(yīng)環(huán)境、解決問(wèn)題的能力。

這些年輕的掌舵者證明了，社會(huì)對(duì)人才的評(píng)價(jià)體系已經(jīng)變了。

它不再單純獎(jiǎng)勵(lì)聽(tīng)話(huà)、熬資歷的人，而是獎(jiǎng)勵(lì)那些有野心、有技術(shù)長(zhǎng)板、敢于解決復(fù)雜問(wèn)題的人。

2

游獵的“雇傭兵”：

不迷信大廠(chǎng)的野性生長(zhǎng)

如果說(shuō)姚順雨代表了這一代技術(shù)精英的“極速登頂”，那么潘欣則代表了90后技術(shù)人才的另一面：

絕對(duì)的流動(dòng)性與野性。

翻開(kāi)潘欣的履歷，你會(huì)看到一張令人眼花繚亂的地圖。

作為一名90后，他的職業(yè)生涯始于谷歌Brain團(tuán)隊(duì)，是TensorFlow動(dòng)態(tài)圖模式的核心開(kāi)發(fā)者。

按理說(shuō)，這是一個(gè)可以在硅谷養(yǎng)老的金飯碗。但他沒(méi)有停下。

回國(guó)后，他在百度主導(dǎo)PaddlePaddle優(yōu)化，在騰訊構(gòu)建“無(wú)量”框架，又在字節(jié)跳動(dòng)負(fù)責(zé)視覺(jué)大模型平臺(tái)。

他的每一次跳槽，都不是為了所謂的“穩(wěn)定”，而是哪里有最難的技術(shù)問(wèn)題，哪里有最新的戰(zhàn)場(chǎng)，他就去哪里。

2024年11月，他甚至短暫地離開(kāi)大廠(chǎng)，以合伙人身份加入創(chuàng)業(yè)公司閃極科技，試圖去碰一碰AI硬件這個(gè)硬骨頭。

而僅僅一年后，當(dāng)美團(tuán)需要補(bǔ)齊AI戰(zhàn)略的最后一塊拼圖時(shí)，他又被重金挖角，主導(dǎo)LongCat系列的落地。

圖源網(wǎng)絡(luò)

在潘欣身上，我們看到了新一代AI領(lǐng)軍人物的共同特質(zhì)：

不僅有全球化的技術(shù)視野，更有一種“游獵”般的自信。

他們不再尋求大廠(chǎng)的庇護(hù)，因?yàn)樗麄冏约壕褪羌夹g(shù)紅利本身。

他們不迷信平臺(tái)，因?yàn)樗麄冎溃贏(yíng)I時(shí)代，哪怕是一個(gè)只有幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，只要技術(shù)方向?qū)Γ材茏龀稣痼@世界的產(chǎn)品。

這種“不穩(wěn)定感”，恰恰是他們最大的安全感來(lái)源。

在被科技重塑的世界里，最危險(xiǎn)的不是冒險(xiǎn)，而是追求平庸的穩(wěn)定。

3

一人公司：

普通孩子也能構(gòu)建的“超級(jí)個(gè)體”

不是每個(gè)孩子都能進(jìn)大廠(chǎng)當(dāng)高管，也不是每個(gè)孩子都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做獨(dú)角獸。

對(duì)于更廣泛的普通孩子來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有人展示了一條更具普適性的道路——一人公司。

過(guò)去我們認(rèn)為，“一人公司”只能做做自媒體、寫(xiě)寫(xiě)簡(jiǎn)單的小工具。

但一位年輕博主用他的經(jīng)歷狠狠地打破了這個(gè)偏見(jiàn)。

他從零開(kāi)發(fā)了一個(gè)AI原生的建筑設(shè)計(jì)3D CAD平臺(tái)——AtomicArch。

注意，這不是在現(xiàn)有的Rhino或AutoCAD上做一個(gè)輕量級(jí)插件，而是幾乎把底層的幾何引擎全部重寫(xiě)了一遍。

10個(gè)月，一個(gè)人，14萬(wàn)行代碼。

為了讓AI能像人一樣思考和操作，他必須從最底層的幾何運(yùn)算開(kāi)始，為AI量身定制一套新的架構(gòu)。

這就是他口中的“Native AI”——不是在舊軟件上打補(bǔ)丁，而是從地基開(kāi)始就為AI而建。

在小紅書(shū)上，他發(fā)布的Demo視頻震驚了建筑圈：

用戶(hù)輸入“把建筑底座部分做成玻璃幕墻，裙樓做成線(xiàn)條表皮”，系統(tǒng)就能自動(dòng)識(shí)別位置并生成BIM模型；

輸入“讓塔樓每隔兩層增加500mm層高”，AI立刻精準(zhǔn)執(zhí)行。

圖源網(wǎng)絡(luò)

沒(méi)有龐大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有復(fù)雜的管理流程，只有他一個(gè)人。

這完全顛覆了我們要組建幾十人團(tuán)隊(duì)才能開(kāi)發(fā)工業(yè)軟件的認(rèn)知。

這個(gè)年輕博主證明了，在A(yíng)I時(shí)代，深度垂直領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)+AI工具，可以賦予一個(gè)個(gè)體挑戰(zhàn)工業(yè)級(jí)軟件開(kāi)發(fā)的能力。

他們不再需要去大廠(chǎng)做一顆螺絲釘，他們利用AI這個(gè)外掛，直接將自己的“長(zhǎng)板”無(wú)限延伸。

在A(yíng)I時(shí)代，全面的平庸意味著隨時(shí)可被替代。

AI能以80分的水平完成所有基礎(chǔ)工作，而人類(lèi)的價(jià)值，在于你在某一領(lǐng)域是否擁有那不可替代的“最后20%”的洞察力。

從掌管上市公司的趙鵬宇、李文玨，到游獵于各大廠(chǎng)的潘欣，再到一人成軍的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者：

這幅90后、00后的群像，正在重構(gòu)我們對(duì)“成功”的定義。

對(duì)于當(dāng)下的家長(zhǎng)而言，這或許是緩解焦慮的最好解藥。

第一，讀書(shū)考試不是唯一的路。

當(dāng)29歲的年輕人已經(jīng)憑算法掌管上市公司時(shí)，我們?cè)撘庾R(shí)到，舊有的“考好大學(xué)=好工作=好人生”的鏈條正在松動(dòng)。

能力、創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的勇氣，遠(yuǎn)比一張文憑更值錢(qián)。

第二，不要害怕孩子“偏科”。

AI時(shí)代，木桶理論失效了，長(zhǎng)板理論才是王道。

在這個(gè)分工極細(xì)的社會(huì)，一個(gè)顯著的長(zhǎng)板，比如極強(qiáng)的編程天賦、極敏銳的審美、極深的行業(yè)認(rèn)知，足以掩蓋所有短板。

第三，給孩子試錯(cuò)的底氣。

允許孩子在看似“無(wú)用”的事情上投入時(shí)間，允許他們走彎路。

真正的起跑線(xiàn)，不是在教育上投資了多昂貴的成本，而是你是否幫孩子找到了：ta愿意為之燃燒熱情的賽道。

家長(zhǎng)朋友們，AI時(shí)代的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，舞臺(tái)足夠大，大到容得下每一個(gè)“不一樣”的孩子。

參考資料：

[1]iWeekly-一人公司崛起，誰(shuí)是史上最幸運(yùn)的孩子

[2]智東西-90后，站上中國(guó)AI舞臺(tái)中央！

[3]外灘教育-Manus殺瘋了！這個(gè)“非主流”90后的突圍路，揭示了AI時(shí)代的成長(zhǎng)法則