銀行金飯碗不再，月薪3800，年輕人紛紛逃離

銀行崗位曾在幾十年來被視為金飯碗，不少年輕人為獲得一份穩(wěn)定工作，刻苦復習金融知識，通過層層筆試面試進入銀行，期盼著穩(wěn)定的生活與合理的收入。

但如今，行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，基層員工的工作狀態(tài)與預期差距較大。部分基層員工到手薪資有時僅三千八百元左右，還可能因績效不達標被扣款。

不少二十多歲的新入職員工，工作兩三年后便因壓力過大選擇離職。行業(yè)內離職率有所上升，上半年多家大型銀行員工數(shù)量減少超兩萬人。

這并非員工不夠努力，而是行業(yè)環(huán)境變化帶來的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

薪資下滑成了最大推手。高管們工資砍掉八成，普通員工獎金縮水六成以上。本來以為進銀行就能過上體面生活，誰知經(jīng)濟大環(huán)境變了，利潤攤薄，大家日子都緊巴巴的。

以前銀行靠房地產貸款躺著賺錢，現(xiàn)在房產市場涼涼，壞賬一大堆。地方銀行房產貸款不良率從7%躥到20%，大行也超5%。這直接吃掉了利潤，銀行只好從人力成本下手。

網(wǎng)點縮減后，人均任務量翻倍，現(xiàn)在存款、貸款、保險推銷，每項都有硬指標。

客戶經(jīng)理每天必須賣出一單保險，不然就得加班開會。柜員們夾在中間，問客戶取款用途怕被吐槽多事，不問又怕內部檢查扣錢。

萬一資金出問題，還得背鍋。外界還覺得銀行穩(wěn)定體面，可員工的委屈誰懂？這種心理落差，讓不少人選擇離開，轉投其他行業(yè)。

房地產的衰退是罪魁禍首。過去銀行核心盈利就靠房產貸款，市場火熱時壞賬少，利息收入穩(wěn)。

現(xiàn)在調控政策一緊，開發(fā)商資金鏈斷裂，銀行壞賬撥備猛增。凈息差跌到歷史低點，只剩以前的一半。整個行業(yè)盈利承壓，成本控制成了必選項。

轉型陣痛期，銀行開始求變。加大金融科技投入，通過手機銀行和線上貸款提升效率，試圖降本增收。

財富管理成了新戰(zhàn)場，開發(fā)理財產品，針對不同客戶定制方案，彌補息差損失。招聘標準也調整了，不再只追名校生，轉而看重實干精神和綜合能力。

銀行想從單純存貸中介，變成綜合服務機構，融入科技和服務元素。但這些變化短期內加重了員工負擔，線上推廣任務層層壓來。

那些曾擠破頭考進來的，現(xiàn)在算算賬，發(fā)現(xiàn)性價比太低。大城市生活成本高，低薪高壓下，很多人回老家創(chuàng)業(yè)或進電商平臺。行業(yè)報告顯示，離職率居高不下，特別是基層崗位。

部分銀行管理層年度總薪酬下調幅度較大，甚至超過八成，這在以前較為少見。

基層員工績效打折更為常見，獎金項目取消，固定薪資也有所調整。考核指標未完成不僅會扣款，還會影響晉升。身心俱疲之下，很多人寧愿跳槽，也不愿繼續(xù)堅持。

外界認知的偏差加劇了員工的困境。轉型過程中，數(shù)字化服務雖在推進，但初期需要員工適應新系統(tǒng)、推廣用戶注冊手機銀行。財富管理推廣也需一線員工發(fā)力，可市場波動大，相關收入不穩(wěn)定。

盈利空間壓縮后，銀行的經(jīng)營壓力越來越大。房地產相關貸款成為壞賬重災區(qū)，回收難度大。凈息差持續(xù)低迷，部分銀行出現(xiàn)營收負增長。

成本壓縮背景下，人力成本優(yōu)化成為首要目標。減員雖能減輕部分負擔，但剩余員工的工作壓力更大。網(wǎng)點關閉后，業(yè)務量集中，員工工作時長延長。

行業(yè)積極探索發(fā)展新路徑，金融科技和財富管理是重點方向。線上業(yè)務占比不斷提升，試圖通過效率優(yōu)化緩解壓力。個性化理財方案推出，旨在提升客戶粘性。

但轉型并非一蹴而就，過程中員工需承擔更多不確定性。招聘策略也隨之調整，更注重候選人的穩(wěn)定屬性，可年輕人已不愿涉足。銀行 “金飯碗” 的傳說，漸漸成為過去式。

面對困境，銀行并未坐等。而是積極開拓中間業(yè)務，彌補傳統(tǒng)存貸業(yè)務的損失。

普惠金融推廣雖有政策支持，但一線執(zhí)行難度大，員工需要下鄉(xiāng)推銷小額貸款，工作條件較為辛苦。保險銷售的壓力依然存在，剛性考核機制讓員工倍感疲憊。

離職潮下，銀行業(yè)需要反思，如何重塑行業(yè)吸引力。