1月13日,東風風神2026商務大會于武漢落幕。這場以“我們·向新再出發”為主題的行業聚首,不僅是對過去一年的復盤,更是一次面向未來的生態重構——品牌、經銷商與用戶被置于同一張戰略藍圖中,而“家庭”成為貫穿始終的核心關鍵詞。
![]()
在自主品牌轉型升級浪潮中,東風風神以“智慧家享主流汽車品牌”為錨,依托集團56年造車底蘊與超500億研發投入,將產品、渠道與用戶運營系統性地圍繞“家庭”展開重構。這不僅是產品定位的轉變,更意味著央企在市場化競爭中的路徑探索——從制造驅動轉向用戶場景驅動。
|產品為矛:從“一臺車”到“一家人的場景”
2025年,東風風神累計銷量超13.8萬輛,同比增長37%。增長背后,是以風神L8為代表的“家庭指向型”產品矩陣的集中釋放。
![]()
風神L8上市后迅速成為家用SUV市場的現象級產品,其以“15萬以內最舒適豪華座艙”為標簽,通過云柔大沙發、15.6英寸吸頂屏、后排冷暖箱等越級配置,精準切入品質家庭出行升級需求。值得注意的是,該車型后續還將搭載激光雷達與城市NOA功能,實現舒適與智能的雙線躍升。
除L8外,七座布局的L9瞄準多人口家庭出行空白,L7則面向年輕精致家庭形成風格互補。未來三年,東風風神計劃推出8款全新及換代車型,構建覆蓋城市戶外的全場景產品矩陣。產品布局的邏輯已從單一車型競爭,轉向對家庭結構多元化和用車場景精細化的系統響應。
|渠道為盾:主機廠“帶跑”,經銷商“共盈”
渠道建設是東風風神2025年的另一亮點。全年新增終端門店180家,全國門店總數達367家,經銷商盈利面大幅提升50%。這背后是一套被稱作“主機廠帶著干”的賦能體系。
![]()
東風風神將經銷商視為“命運共同體”,通過三段式營銷、投資人躬身入局、打造超級IP等方法論輸出,提供可復制的運營模板。在政策層面,通過優化商務政策、降低建店成本、搭配金融支持,系統性提升經銷商生存能力。
各地經銷商已展開實踐:廈門門店以“閩南語+輕量化產品介紹”打造本土IP,將賣車轉化為交友;臨沂店投資人兼任主播、產品專家與試駕專員,全程躬身入局;昆明店則嚴格執行“潛客—邀約—零售”三段式營銷,通過精細化客戶管理提升成交轉化。
|用戶為軸:從“服務響應”到“共同進化”
用戶運營方面,東風風神推動從“被動服務”到“主動同行”的理念轉變。通過設立L8用戶直連通道,將產品優化建議直達決策層;線下常態化開展“風神繪客廳”共創活動,邀請高管、工程師與車主圍繞親子出行、露營等場景面對面交流。
![]()
此外,家庭露營、民俗家宴等情感向活動持續落地,強化“風神家人”社群歸屬。這一系列動作不僅收集需求,更在塑造品牌與用戶之間的情感連接與信任基礎。
|技術為基:熱效率破48%,混動賽道再樹標桿
技術儲備上,東風風神依托集團研發實力,持續強化混動技術領先性。全新馬赫1.5T混動專用發動機最高有效熱效率達48.09%,獲中汽中心“能效之星”認證,成為行業首款突破48%熱效率的混動汽油發動機。
![]()
該發動機匹配全球首創4擋串并聯混動E-CVT構型,兼顧動力、油耗與平順性。同時,L2級智能駕駛輔助覆蓋28項高頻場景,一體化壓鑄技術提升車身剛性與安全水平,從動力、智能、安全三方面筑牢家庭出行技術基底。
|結語:不止于車,而在于“家”的系統工程
東風風神的2025,可視為一場以“家庭”為中心的品牌重構實驗——產品定義從配置堆砌轉向場景契合,渠道建設從政策補貼轉向能力共建,用戶關系從單向服務轉向雙向共生。
![]()
在競爭白熱化的家用車市場,東風風神試圖證明:增長并非僅依賴產品爆款,更取決于品牌是否能夠圍繞核心用戶構建一整套可持續的運營體系。2026年,隨著8款新車型陸續落地與渠道賦能深化,這場以“家”為單位的系統競爭,或許才剛進入關鍵賽段。
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.