中國最“硬核”的老板：不上市，不貸款、不欠薪，卻年入1784億！

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不上市不貸款的千億帝國

同行靠上市擴產卻欠薪裁員，東方希望33年不上市不貸款，工資從沒晚發過，2024年營收1784億。

農業行業流失率超20%它才6%，員工說“工資比大姨媽還準時”，劉永行的“不欠薪”密碼到底是啥？

千元創業守拙攢金不欠薪

1982年，劉永行和兄弟湊了1000塊，在四川新津縣辦起“育新良種場”，先養雞后改養鵪鶉，摸索出“雞糞喂鵪鶉、鵪鶉糞肥田”的循環模式，幾年做到年產15萬只鵪鶉，攢下千萬原始資本。

1987年推出“希望牌”飼料，從泰國正大集團手中搶下份額。

1991年東方希望集團成立，1995年分家后劉永行堅守實業底盤，“不欠薪”的種子早已埋下。

分家后寧等三年攢八十億

1995年兄弟分家，劉永行攥著“希望”的半條家業，咬死了“不上市、不貸款”的規矩。

東方希望成立33年，沒敲過一次上市鐘，銀行貸款合同加起來沒幾頁紙，資產負債率常年趴在20%以下。

2005年看中電解鋁賽道，同行都靠借貸瘋狂擴產，他偏不。

就用飼料板塊每年賺的錢，等了3年，一分一分攢夠80億才開工。

有人說他“軸”，放著杠桿不用，可這“軸”勁反倒讓企業在行業起起落落時沒栽過大跟頭。

慢生意的底氣現金奶牛養壓艙石

這“軸”勁能撐住33年，靠的是手里攥著兩副牌。

飼料業務年營收720億，周轉快、回款穩，像頭勤懇的現金奶牛，每個月都能往賬上躺進幾千萬；

重化工業年營收980億，電解鋁單噸利潤1500元，2023年多晶硅業務就賺了67億，成了利潤壓艙石。

飼料的快錢養著重化工的慢投入，長周期項目缺現金流時，飼料板塊就頂上；

重化工賺了大錢，又反哺飼料技術升級。

這兩頭一穩一賺，搭出個良性循環，讓劉永行敢不碰貸款，也敢給員工發錢不含糊。

人心資本反哺員工低流失

生意做得穩，劉永行把錢花在員工身上更實在。

他把“不欠薪”當鐵律，33年工資從沒晚發過一天，基層飼料銷售員底薪比同行高30%，還拍著胸脯承諾“只要不違紀，絕不裁員”。

2024年行業普遍降薪，他給基層員工普漲12%工資，又建了2000套員工宿舍，成本價一半賣給員工，兩居室才18萬。

每年凈利潤15%投員工福利，新人有3個月帶薪培訓，老員工子女從幼兒園到大學都有教育補貼，連食堂菜價十年沒漲過，兩素一葷只要8塊錢。

農業行業員工流失率超20%，東方希望連續10年低于6%，新疆飼料廠的老技術員跟著干了16年，說“老板發錢從不拖泥帶水，我們加班趕訂單也心甘情愿”。

行業寒冬員工自愿降本8%

2022年豆粕、玉米價格漲得厲害，飼料廠成本往上沖，同行要么裁員要么拖工資，東方希望不光5號準時打錢，還給每個人發了300塊物價補貼。

四川飼料廠的老技術員帶著徒弟改配方，把豆粕添加量從22%降到18%，單噸成本降了8%；

新疆電解鋁廠的老師傅調了調參數，把電解槽電壓從4.1伏壓到3.98伏，噸鋁電耗比行業平均低500度；

多晶硅車間幾個人湊一起琢磨工藝，成本壓到36元/公斤，比同行低12塊。

那年全行業飼料利潤掉了30%，東方希望靠著這些法子保住15%利潤率，重化板塊還賺了67億。

穿越周期靠員工實在日子

33年不上市、不貸款、不欠薪，東方希望的“三不原則”看著老派，卻藏著劉永行的生意經：上市會打亂長期布局，借貸擴張是寅吃卯糧，不如攥著現金流踏實。

他常說“不欠薪不是成本是投資，15%凈利潤反哺員工是買人心”，把員工當企業的根。

2024年凈利潤增長8%，他沒想著分紅，先投42億搞技術升級，給車間換了新設備。

從養鵪鶉攢第一桶金到重化工年賺百億，靠的不是資本游戲，是員工愿意跟著干——老技術員改配方降成本，老師傅調參數省能耗，新人培訓完就扎根。

這實在日子攢出1784億營收，證明人心信任比任何資本都穩，能帶著企業熬過一個又一個周期。