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不上市不貸款的千億帝國
同行靠上市擴產卻欠薪裁員,東方希望33年不上市不貸款,工資從沒晚發過,2024年營收1784億。
農業行業流失率超20%它才6%,員工說“工資比大姨媽還準時”,劉永行的“不欠薪”密碼到底是啥?
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千元創業守拙攢金不欠薪
1982年,劉永行和兄弟湊了1000塊,在四川新津縣辦起“育新良種場”,先養雞后改養鵪鶉,摸索出“雞糞喂鵪鶉、鵪鶉糞肥田”的循環模式,幾年做到年產15萬只鵪鶉,攢下千萬原始資本。
1987年推出“希望牌”飼料,從泰國正大集團手中搶下份額。
1991年東方希望集團成立,1995年分家后劉永行堅守實業底盤,“不欠薪”的種子早已埋下。
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分家后寧等三年攢八十億
1995年兄弟分家,劉永行攥著“希望”的半條家業,咬死了“不上市、不貸款”的規矩。
東方希望成立33年,沒敲過一次上市鐘,銀行貸款合同加起來沒幾頁紙,資產負債率常年趴在20%以下。
2005年看中電解鋁賽道,同行都靠借貸瘋狂擴產,他偏不。
就用飼料板塊每年賺的錢,等了3年,一分一分攢夠80億才開工。
有人說他“軸”,放著杠桿不用,可這“軸”勁反倒讓企業在行業起起落落時沒栽過大跟頭。
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慢生意的底氣現金奶牛養壓艙石
這“軸”勁能撐住33年,靠的是手里攥著兩副牌。
飼料業務年營收720億,周轉快、回款穩,像頭勤懇的現金奶牛,每個月都能往賬上躺進幾千萬;
重化工業年營收980億,電解鋁單噸利潤1500元,2023年多晶硅業務就賺了67億,成了利潤壓艙石。
飼料的快錢養著重化工的慢投入,長周期項目缺現金流時,飼料板塊就頂上;
重化工賺了大錢,又反哺飼料技術升級。
這兩頭一穩一賺,搭出個良性循環,讓劉永行敢不碰貸款,也敢給員工發錢不含糊。
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人心資本反哺員工低流失
生意做得穩,劉永行把錢花在員工身上更實在。
他把“不欠薪”當鐵律,33年工資從沒晚發過一天,基層飼料銷售員底薪比同行高30%,還拍著胸脯承諾“只要不違紀,絕不裁員”。
2024年行業普遍降薪,他給基層員工普漲12%工資,又建了2000套員工宿舍,成本價一半賣給員工,兩居室才18萬。
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每年凈利潤15%投員工福利,新人有3個月帶薪培訓,老員工子女從幼兒園到大學都有教育補貼,連食堂菜價十年沒漲過,兩素一葷只要8塊錢。
農業行業員工流失率超20%,東方希望連續10年低于6%,新疆飼料廠的老技術員跟著干了16年,說“老板發錢從不拖泥帶水,我們加班趕訂單也心甘情愿”。
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行業寒冬員工自愿降本8%
2022年豆粕、玉米價格漲得厲害,飼料廠成本往上沖,同行要么裁員要么拖工資,東方希望不光5號準時打錢,還給每個人發了300塊物價補貼。
四川飼料廠的老技術員帶著徒弟改配方,把豆粕添加量從22%降到18%,單噸成本降了8%;
新疆電解鋁廠的老師傅調了調參數,把電解槽電壓從4.1伏壓到3.98伏,噸鋁電耗比行業平均低500度;
多晶硅車間幾個人湊一起琢磨工藝,成本壓到36元/公斤,比同行低12塊。
那年全行業飼料利潤掉了30%,東方希望靠著這些法子保住15%利潤率,重化板塊還賺了67億。
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穿越周期靠員工實在日子
33年不上市、不貸款、不欠薪,東方希望的“三不原則”看著老派,卻藏著劉永行的生意經:上市會打亂長期布局,借貸擴張是寅吃卯糧,不如攥著現金流踏實。
他常說“不欠薪不是成本是投資,15%凈利潤反哺員工是買人心”,把員工當企業的根。
2024年凈利潤增長8%,他沒想著分紅,先投42億搞技術升級,給車間換了新設備。
從養鵪鶉攢第一桶金到重化工年賺百億,靠的不是資本游戲,是員工愿意跟著干——老技術員改配方降成本,老師傅調參數省能耗,新人培訓完就扎根。
這實在日子攢出1784億營收,證明人心信任比任何資本都穩,能帶著企業熬過一個又一個周期。
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