賽力斯集團(tuán)近期發(fā)布的招股書(shū)顯示,2025年上半年,公司支付給華為的采購(gòu)費(fèi)用高達(dá)200億元。若以問(wèn)界汽車的銷量進(jìn)行折算,相當(dāng)于每售出一輛問(wèn)界汽車,便有約14.1萬(wàn)元流向了華為的技術(shù)與供應(yīng)體系。
這筆費(fèi)用涵蓋了華為提供的智能汽車解決方案、關(guān)鍵零部件以及相關(guān)的技術(shù)授權(quán)與服務(wù),直觀反映了雙方合作的深度與廣度。
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這筆巨額采購(gòu)費(fèi)是雙方自2021年啟動(dòng)戰(zhàn)略合作以來(lái)商業(yè)關(guān)系深化的一個(gè)縮影。
公開(kāi)信息顯示,自2022年至2025年上半年,賽力斯累計(jì)向華為支付的采購(gòu)總費(fèi)用已超過(guò)750億元。彼時(shí),正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的賽力斯與在智能汽車領(lǐng)域?qū)で舐涞貞?yīng)用的華為迅速攜手,開(kāi)創(chuàng)了“華為智選車”模式。通過(guò)整合華為在智能座艙、智能駕駛、渠道零售等方面的能力,賽力斯成功打造了問(wèn)界系列車型,實(shí)現(xiàn)了品牌突圍。
問(wèn)界品牌在46個(gè)月內(nèi)達(dá)成了百萬(wàn)輛汽車的交付里程碑,創(chuàng)造了行業(yè)新紀(jì)錄,其市場(chǎng)成功也直接推動(dòng)了采購(gòu)金額的攀升。
針對(duì)這一緊密的合作關(guān)系與高昂的采購(gòu)成本,賽力斯管理層曾多次闡釋其商業(yè)邏輯。公司董事長(zhǎng)張興海在公開(kāi)場(chǎng)合將這種合作定義為“跨界融合的創(chuàng)新商業(yè)模式”,認(rèn)為華為的技術(shù)賦能與品牌加持是問(wèn)界系列取得成功的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào),盡管支付了高額費(fèi)用,但合作帶來(lái)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的飛躍和市場(chǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)大。
為在合作中掌握更多主動(dòng)性,賽力斯也采取了一系列平衡舉措,包括全資收購(gòu)“問(wèn)界”商標(biāo)、入股雙方合資的銷售服務(wù)公司等,旨在強(qiáng)化自身品牌資產(chǎn)與終端運(yùn)營(yíng)能力。
面對(duì)未來(lái),基于當(dāng)前的市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),賽力斯提出了在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百萬(wàn)輛交付的新目標(biāo)。業(yè)內(nèi)觀察指出,隨著銷量基盤的擴(kuò)大,如何優(yōu)化與華為合作的成本結(jié)構(gòu),持續(xù)提升自身的盈利水平,將是賽力斯在下一個(gè)發(fā)展階段需要面對(duì)的重要課題。
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