SDG 種草機｜從“效率至上”到“責任共擔”，生產與消費模式如何變得更可持續？

本期導讀

當極端成為常態：我們為什么不能再等了？

行動點亮希望：SDG12 推進正當時

• 中興通訊：以綠色數字基礎設施踐行SDG12

• 聯想：以閉環供應鏈與綠色創新引領產業生態

• 十如可持續發展園林：以循環生產模式重塑紡織業可持續發展

• 碧麗源茶業：有機茶園建設中的可持續理念

從選擇到行動：你我都是可持續未來的推動者

全文共 1554 字，預計閱讀時間 5 分鐘

當極端成為常態：

我們為什么不能再等了？

近幾年，你是否也明顯感受到氣溫變化越來越“反常”？明明還是寒意未散，下一秒卻又驟然入夏；山火與干旱逐漸成為夏天的標配，而暴雨、臺風、冰雹等極端天氣也不再罕見。上個月，全球的目光匯聚到亞馬遜雨林邊的 COP30——這個 2025 年的氣候關鍵節點雖已落幕，但大自然留給我們的“考題”卻愈加艱難。

這些看似彼此獨立的極端事件，其實都在提醒我們：現有的生產與消費模式，正在逼近地球所能承載的極限。聯合國可持續發展目標 12（SDG12）“負責任的消費和生產”，指向了未來更高級的發展形態：在實現經濟增長的同時做到“生產更多、更好、更節省”，并真正擺脫對資源消耗與環境破壞的依賴。

而要邁向這一目標，我們必須直面問題的根源：全球工業體系依然被“開采—制造—丟棄”的線性模式所束縛。從資源開采、產品制造，到最終堆積成廢棄物，這條線性鏈條在每一個環節都面臨嚴峻的可持續性挑戰。

環保并不是某一方的“單選題”。個人在日常生活中的綠色選擇，讓改變更具溫度；而在更宏觀的層面，也需要多元主體共同參與，對資源與系統進行持續優化。當不同層面的行動相互疊加、形成合力，改變才會真正發生。

作為產品和服務的創造者，企業是資源消耗與污染排放的關鍵節點，也因此是推進 SDG12 落地的核心力量。只有當企業在設計、生產、流通與回收的全鏈條中主動進行綠色轉型，我們才有可能真正修復這條正在壓垮地球的線性流程，轉向面向未來的可持續發展路徑。

社投盟作為中國首家推動可持續發展創新與落地的國際化新公益平臺，我們始終相信，真正的改變源于行動。

令人振奮的是，在我們攜手共建可持續發展生態的過程中，匯聚了一群充滿信念的同行者——他們來自不同領域，卻在可持續發展的方向上形成共識，并將這一理念落實到日常運營的每一項具體決策之中。尤其是在推動 SDG12：“負責任的消費和生產”實現的道路上，社投盟會員單位不僅主動承擔起責任，更以其扎實的實踐，為行業提供了可觸摸、可借鑒的真實范例。例如：

社投盟會員單位：中興通訊

案例來源：

社投盟會員單位：聯想

案例來源：

社投盟會員單位：十如可持續發展園林

案例來源：

社投盟會員單位：碧麗源茶業

案例來源：65里林間茶公眾號

從選擇到行動：

你我都是可持續未來的推動者

中興、聯想、十如可持續發展園林、碧麗源茶業等企業的實踐表明，可持續的變革并非停留在理念層面，而是正在工業體系的生產線上真實發生。從材料革新、資源循環到能效提升，綠色轉型正逐步融入企業的核心運營邏輯，并從“可選項”演變為關乎長期競爭力與社會責任的“必答題”。

更重要的是，這些變化正在悄然重塑我們的日常選擇環境。當企業在供給端持續推進綠色轉型，可持續不再是少數人的額外選擇，而是被嵌入產品設計、生產流程與服務體系之中，成為觸手可及的日常選項。

在這樣的背景下，個人并非被動的旁觀者，也無需獨自承擔責任。恰恰相反，當更負責任的產品與服務不斷被提供，我們的消費行為開始具備清晰的導向意義。每一次購買，都是一次價值判斷，也是在為我們所期望的未來投出一票。

一個可持續的未來，最終依賴于由“企業擔當、個人選擇、社會支持”共同構成的行動共同體。這并不意味著犧牲生活質量，而是引導我們從單純追求“擁有更多”，轉向體驗“生活更好”。我們不必獨自承擔拯救地球的重任，但可以成為這個協同網絡中不可或缺的一環。無論是選擇一件可持續商品，還是支持一項綠色政策，當這些行動不斷匯聚，便構成了推動未來向前的真實力量。

誠邀更多 SDGs 踐行者加入這場可持續推動之旅，讓行動成為共識的延伸，讓每一個選擇都被看見，共同邁向更加包容、韌性與可持續的未來。

*本文數據和資訊均來源于聯合國網站，數據截至2024年；

*本文圖片均來源于企業公眾號。