上市公司“二代”正式接班僅一年，80歲老爺子居然轉頭就把公司賣了，家族企業傳承難題待解

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80歲創始人曾本生將19.40%的股份轉讓給快消品B2B平臺，子女正式接班僅一年后，嘉亨家化最終還是選擇了控制權易主。

2025年12月31日，日化代工企業嘉亨家化的一紙公告宣布控制權正式變更，控股股東變更為杭州拼便宜網絡科技有限公司，創始人曾本生交出企業控制權。

一年前，這家剛完成權力交接的家族企業曾被視為“傳承典范”——曾本生退居幕后，其子曾煥彬接任董事長，女兒曾雅萍出任副董事長。

突如其來的控制權變更引發了公眾對企業傳承問題的關注。

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交接失敗

控制權變更背后，嘉亨家化連續虧損的業績或是核心原因之一。根據公開信息，這家公司上市五年，除第一年表現尚可外，后續業績逐年下滑。

公司2025年前三季度營收雖有增長，但 凈利潤虧損卻加劇至2950萬元 ，同比暴跌1430.74%。

2024年，公司剛完成權力交接，曾本生卸任董事長，退居幕后擔任“終身名譽董事長”，其子曾煥彬接任董事長，并繼續擔任總經理一職；曾本生之女曾雅萍出任副董事長及副總經理。

然而二代接班剛滿一年，企業的經營狀況卻未見好轉。這或許成為曾本生最終決定 放棄家族傳承、尋求外部資本接盤的重要原因 。

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傳承陷阱

股權分散是企業傳承中最常見的問題之一。按照法定繼承的規則，第一順序繼承人包括配偶、子女、父母，在沒有遺囑安排的情況下，他們將以均等原則分割遺產。

這樣的安排往往會導致原本集中的股權被多子女進一步分割。家族成員間經營理念不合時，企業容易陷入管理僵局，影響企業穩定經營，甚至導致家族控制權不穩定或旁落。

企業傳承中另一個關鍵挑戰是 多子女家庭的股權分配難題 。若以遺囑方式進行股權傳承，將企業股權指定給對企業經營有興趣且有能力的子女，雖然能避免股權分散，卻難以實現“一碗水端平”。

繼承中的婚姻風險同樣不容忽視。若無特殊約定，婚姻存續期間通過法定繼承或贈與所得的財產屬于夫妻共同財產。繼承人的婚姻變動可能導致企業股權因離婚財產分割而外流。

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企業傳承的法律工具全景

遺囑規劃：最基本卻常被忽視

遺囑是企業傳承中最基礎的法律工具。據《民法典》繼承編規定， 自然人可通過遺囑處分個人財產 ，包括企業股權。與法定繼承相比，遺囑可明確股權分配方案，避免繼承人之間因份額不清產生爭議。

然而，僅憑遺囑難以應對復雜的傳承需求。對于多子女家庭，創始人可能面臨“傳長”與“傳賢”的矛盾；若將股權平均分配，可能導致股權分散、決策效率低下；若集中傳給某一子女，可能引發家族矛盾。

股權架構設計：筑牢控制權根基

合理的股權架構是家族企業傳承的基石。創始人可通過設置 雙層股權結構、有限合伙持股平臺、一致行動人協議 等方式，實現“分利不分權”的傳承目標。

在嘉亨家化案例中，創始人曾本生曾持有公司55.49%股權，控制權高度集中，但未設置有效的接班人培養機制與權力過渡安排，導致傳承計劃在短期內便面臨調整。

家族信托：財富傳承的“保險箱”

家族信托是近年來高凈值家庭青睞的傳承工具。根據2023年統計， 中國境內家族信托規模已突破6000億元 ，顯示出市場對這類工具的高度認可。

通過設立家族信托，創始人可將企業股權裝入信托架構，由專業受托人管理，按委托人意愿向受益人分配利益。這種方式既能實現股權集中管理，避免分割，又能隔離個人風險與家族資產，確保企業控制權穩定。

例如，龍湖地產創始人吳亞軍通過家族信托將股權與婚姻風險隔離；SOHO中國潘石屹、張欣夫婦通過家族信托實現企業平穩傳承。這些成功案例顯示了信托在家族企業傳承中的獨特價值。

保險工具在企業傳承中的特殊作用

保險與傳承的天然契合

保險作為傳承工具，具有 杠桿效應明顯、程序相對簡單、私密性強 等優勢。特別是終身壽險和大額年金險，可通過指定受益人方式，實現財富定向、高效傳承。

在企業傳承場景中，保險可用于解決多種特定問題：

• 流動性保障 ：企業傳承往往面臨高額遺產稅（若未來開征）和債務清償壓力，壽險理賠金可提供即時現金流，避免因流動性問題被迫出售優質資產。

• 接班人培養資金 ：通過年金保險為接班人提供穩定現金流，支持其在接管企業前的學習、創業嘗試，減少因經濟壓力而倉促接班的困境。

• 非經營家族成員保障 ：為不參與企業經營的家庭成員提供終身收入保障，減少因財產分配不均引發的家庭矛盾。

保險金信托：強強聯合的傳承方案

保險金信托結合了保險與信托的雙重優勢，正成為企業傳承的新選擇。具體運作模式為： 投保人購買大額保單并設立信托，指定信托為保單受益人 ；保險事故發生后，保險金進入信托賬戶，由受托人按信托合同約定進行管理分配。

這種架構的優勢在于：

• 保險提供初始資金杠桿和確定性傳承

• 信托提供靈活分配和長期管理

• 結合了保險的確定性與信托的靈活性

在實務中，保險金信托特別適合以下場景：

• 子女年幼或缺乏財務管理能力

• 家庭成員情況復雜，需要差異化分配方案

• 希望實現跨代傳承，避免后代揮霍

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不同選擇

除了傳統的法定繼承和新興的家族信托外，家族企業傳承還有多種模式可供選擇。

一些企業采取 “扶上馬，送一程”的漸進式交接 。在曹德旺辭去福耀玻璃董事長一職的案例中，其長子曹暉接任董事長，曹德旺仍保留部分職務，體現“退而不休”的漸進式交班特點。

在晉江鞋企中， 離岸家族信托成為傳承新趨勢 。361度的六位股東設立家族信托，通過離岸架構將約65.60%股權轉入信托計劃。安踏與特步更早布局：丁世忠家族自2007年起通過多個信托控股安踏體育。

寧波金田銅業的樓國強家族則選擇了 “贈與+經營控制”模式 。樓國強夫婦將價值34億元的股票贈與子女，樓城獲贈70.7456%的股權，樓靜靜獲贈8.2018%的股權。樓城此前已在公司工作多年，并擔任總經理、董事長等職務。

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最優路徑

面對如此多的傳承工具和模式，家族企業創始人應如何進行選擇？這需要根據企業的具體情況和家族的需求進行綜合考量。

對于股權結構單一的家族企業，股權集中的重要性尤為突出。在選擇傳承工具時，應優先考慮能夠保持股權集中和治理結構穩定的方式。

對于復雜的家族企業傳承問題，創始人還可以考慮 “組合式”傳承安排 ——以某種工具為主體，其他工具為補充。例如，以家族信托作為核心工具，同時結合贈與、遺囑、人壽保險等方式實現特定傳承目標。

無論選擇何種工具與路徑，提前規劃、專業執行才是企業傳承成功的關鍵。

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