中國神秘的四大財團，作風跟韓國十大財閥天差地別

韓國財閥起源于上世紀60年代樸正熙時代，國家扶持大企業搞出口導向經濟，三星從賣面粉起家，轉電子；現代從建筑起步，搞汽車和重工；鮮京從紡織到能源化工；樂金從化工到家電。

這些家族企業一代傳一代，它們影響力大到能左右政局，比如三星李在镕曾因行賄樸槿惠入獄；樂天辛東彬和哥哥爭家產打官司；現代鄭夢九退休后兒子鄭義宣接班，但家族內部總有摩擦。

這些財閥經濟貢獻大，推動韓國從窮國變發達，但作風問題多，壟斷市場，擠壓中小企業，還總爆出腐敗、逃稅和勞工糾紛。

對比中國四大財團，它們是國企性質，根基在國家戰略上，不搞家族壟斷，管理層多是職業經理人或政府委派，作風穩扎穩打，服務大局。

拿招商局集團來說，這家是老大哥，1872年李鴻章創辦輪船招商局，中國第一家近代民用企業。業務覆蓋交通物流、綜合金融、地產園區、科創產業，全球吞吐量領先，還是最大收費公路運營商，總里程能繞地球半圈。

招商銀行是中國最大零售銀行，營收穩健。研發上，造出首艘海上風電施工船和世界最大浮式生產儲卸油裝置，排水量46萬噸，提升能源安全。這些業務不光賺錢，還扛社會責任，不像韓國財閥那樣總被指責壟斷壓榨。

中信集團排老二，1979年榮毅仁創辦，中國國際信托投資公司，那時改革開放剛起步，想吸引外資。旗下中信證券是亞洲最大券商，中信信托國內最大，中信重工全球最大礦業裝備制造商，中信戴卡世界最大鋁輪轂供應商。業務包括金融、實業、資源能源。

去年三季度，國內資產管理行業規模百萬億元，中信在其中份額大，用AI賦能不良資產管理，生成合同審查條款。集團重組后從國資委獨立，但仍央企，利潤穩定，不像韓國財閥家族內斗影響業務。

華潤集團老三，前身1938年秦邦禮在香港用兩根金條開的聯和行，當地下交通站，抗日時運物資到內地。業務六大塊：大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技新興產業。

控股華潤電力、華潤燃氣、華潤水泥，生產雪花啤酒、999感冒靈、江中健胃消食片，開發橡樹灣、鳳凰城、萬象城多個地產項目。去年華潤資產管理重組規模百億港元。這些產品和服務直接進老百姓生活，穩物價，不像韓國財閥產品雖好但價格壟斷高。

保利集團老四，1984年成立，本是軍貿起家，向沙特賣激光武器，從蘇聯買戰機，為解放軍創匯數百億。業務多元化，參與珠港澳大橋，辦影視公司。地產上，保利地產13年央企第一，布局百城。

藝術品收藏大，花千萬港元從香港拍賣買回圓明園牛首、猴首、虎首，那時利潤不到億，現在放保利博物館。集團還搞奧運場館。軍貿背景讓它低調，但貢獻大，不像韓國財閥總出負面新聞。