追覓百萬億愿景：勇氣可嘉，現實骨感？

近日，追覓科技創始人俞浩“打造人類首個百萬億美金公司生態”的言論，在科技與財經圈掀起軒然大波。這位年輕的創業者直言要超越黃仁勛、馬斯克等行業巨頭，將企業價值提升至全新量級，這般雄心壯志確實令人側目。

不可否認，追覓科技在智能清潔領域憑借過硬產品與創新能力站穩了腳跟，但將這份成功復制到全品類生態并錨定萬億級目標，顯然脫離了商業現實，更像是一場缺乏支撐的理想主義宣言。

客觀而言，追覓的產品實力與市場表現值得認可。作為清潔電器行業“四小龍”之一，追覓憑借核心技術優勢在細分賽道斬獲頗豐。其掃地機器人全球市場份額達12.4%位列第三，在22個國家和地區實現市占率第一，雙11期間天貓4999元以上高端價位市占率更是高達58.1%，亮眼成績背后是扎實的技術積淀。從20萬轉/分鐘的高速數字馬達，到全球首創的靈鯊主動割毛技術，再到搭載仿生機械臂的智能清潔設備，追覓的產品始終不乏創意，精準攻克了傳統清潔設備的諸多痛點，贏得了消費者認可。此外，吸塵器品類國內外營收雙增長，海外市場增速達59%，更印證了其產品的市場適配性。

但產品的成功，并不意味著生態擴張的必然順暢。俞浩的野心顯然不止于清潔賽道，追覓已密集涉足空調、冰箱、洗衣機等大家電領域，甚至跨界布局無人機、智能手機乃至新能源汽車，構建“人-車-家-宇宙”生態的藍圖已然鋪開。

筆者認為，這種無邊界擴張看似氣勢如虹，實則暗藏致命隱患。不同行業有著截然不同的競爭邏輯與市場壁壘，家電領域不僅有美的、格力等傳統巨頭深耕多年，形成了穩固的供應鏈體系與品牌認知，新興品牌想要實現顛覆式突破難如登天。追覓推出的雙仿生機械臂空調雖有創新，但在空調核心的壓縮機技術、能效控制等領域，短期內難以與行業頭部玩家抗衡。

有意思的是，百萬億美金生態可不是鬧著玩的。要知道，當前全球股市總市值約69.65萬億美元，整個全球GDP總量也僅百余萬億美元，一個企業生態要達到100萬億美元規模，相當于要占據全球經濟的近九成份額，這在商業史上絕無可能。

從追覓自身規模來看，2025年預計營收僅150億元人民幣，即便保持高速增長，與百萬億美金的目標也存在數萬倍的鴻溝。更何況，跨界擴張本身就是“燒錢游戲”，僅造車一項就被公認為“資本黑洞”，小米已投入超300億仍未完全站穩腳跟，追覓要同時支撐多個陌生領域的研發與市場拓展，資金與管理壓力將呈幾何級增長。

商業世界的生態構建，從來不是簡單的品類疊加。馬斯克的生態建立在新能源汽車與太空探索的技術協同之上，黃仁勛的商業帝國依托于AI芯片的核心壁壘，而追覓所謂的“生態”，更多是基于自身馬達與算法技術的強行延伸，各品類間的協同效應尚未顯現，反而面臨不同市場的空間擠壓。

清潔電器市場仍有增長潛力，但大家電、汽車等領域已進入存量競爭時代，市場拓展空間有限，想要在多個紅海市場同時突圍并實現生態閉環，近乎不可能完成的任務。

在筆者看來，追覓與其執著于不切實際的百萬億愿景，不如聚焦核心技術優勢，深耕優勢賽道，在現有領域實現更高質量的增長。畢竟，扎實的業績增長遠比宏大愿景宣言更有說服力，商業成功從來不是靠口號堆砌，而是靠腳踏實地的產品與服務構建。