2025年度全域數智化經營增長先鋒榜單，發布！

剛剛，微盟聯合見實正式發布「2025年度全域數智化經營增長先鋒」榜單。

該榜單圍繞數智經營、全域增長、生態共建三大維度設置評估框架，最終在兩大板塊、11個核心獎項中遴選出一批將“數智化趨勢”轉化為“可驗證增長動能”的標桿實踐，為消費零售行業在新周期的增長路徑提供了參照坐標系。

本次榜單發布的意義不僅在“表彰先鋒”，更在于把分散在各行業、各品牌里的有效打法沉淀為可復用范式，推動行業形成下一階段的經營價值基準。

榜單通過多輪資格審核、專家評審與實效驗證，重點關注“是否真正跑通”“是否能夠復制”“是否能在組織與業務層面形成標準能力”，而非僅停留在概念敘事或單點亮點呈現。

值得一提的是，本次榜單將“數智化”拆成兩條更具操作性的主線：

其一是“數智經營”：用核心能力重構經營底層邏輯。在這一板塊中，用戶洞察、營銷觸達、數據決策乃至全鏈路數智化能力建設，被視作品牌穿越周期的基礎設施。

尤其在“技術與業務融合的壁壘”上，這些領先者的共同點是把工具沉淀為標準化、可復用的經營能力，并最終體現為運營效率的躍升與組織協同的增強。

其二是“全域增長”：讓數智化兌現為可量化的商業增量。當底層能力搭建完成，真正的考驗是能否把能力落地為用戶增長、業績突破與生態優化的結果。

本次榜單對這一賽道的定義更偏“結果導向”：從高粘性用戶社群的構建，到跨越式業績達成；從跨領域生態共建，到新業務開拓，核心都指向同一件事，把數智化優勢轉化為“看得見、摸得著”的增長勝勢，并形成“從能力到價值”的可遷移路徑。

榜單背后折射出一個共識：零售企業未來比拼的重點，正在從“有沒有數字化”轉向“數字化能否成為日常作業系統、能否持續產出增長”。

對行業而言，這類榜單的價值不在“熱鬧”，而在“標尺”。當增長越來越難、變量越來越多，企業需要的不是更多口號，而是一套能對齊共識、能復用方法、能驗算結果的參考系。

而這，或許正是「全域數智化經營增長先鋒」試圖給出的答案。

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