2025年12月22日,香港股市收盤,匯量科技總市值定格在240.85億港元。一個多月前,1986年出生的湖南伢子段威,以60億身家登上胡潤U40企業家榜。媒體鋪天蓋地的報道,都在渲染一個“草根逆襲”的神話:從華為離職擺地攤,靠3毛錢的打火機起家,5年拼出百億商業帝國。
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聽起來熱血沸騰,仿佛普通人只要敢闖敢拼,就能復制這樣的傳奇。可剝離掉“逆襲爽文”的濾鏡,你會發現,段威的成功從來不是靠“運氣”和“勇氣”這么簡單。那些被神化的“地攤經歷”背后,藏著的是精準到可怕的商業算計,以及踩準時代風口的必然。
故事的起點,被包裝成“走投無路的地攤創業”。2013年初春,烏魯木齊地窩堡機場國際到達廳,27歲的段威攥著一把進貨價3毛的打火機,向剛下飛機的旅客喊出“一美元一個”的報價。3毛變7塊,23倍的溢價,這被解讀為“街頭智慧的勝利”。
可千萬別當真以為這是窮途末路的掙扎。段威自己都承認,這是一次精心設計的“商業邏輯壓力測試”。他選在國際到達口,瞄準的是煙癮犯了的國際旅客——最精準的場景、最迫切的需求,再加上面對面的直接交易,構成了最原始的“暴力賺錢公式”。
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更關鍵的是,此時的段威早已不是“小白”。他從華為離職,而華為這座中國科技界的“黃埔軍校”,早已為他打下了“技術-產品-商業”的系統思維基礎。之后跳槽到UC瀏覽器,他帶著兩三個人的“草臺班子”空降印度,硬生生把UC做到當地市場第一,帶出150人的精銳部隊。
所謂的“擺地攤賣打火機”,不過是他用底層生意驗證商業邏輯的試金石。他賣的從來不是打火機,而是在為未來的商業系統手動輸入第一行代碼。可在流量至上的當下,媒體偏偏跳過這些關鍵鋪墊,只放大“擺地攤”和“百億市值”的反差,刻意制造“人人皆可逆襲”的幻覺。
真正讓段威起飛的,不是地攤上的打火機,而是他踩準了“中國互聯網出海”的黃金時代。2013年創立匯量科技時,他精準捕捉到一個巨大的市場裂縫:一邊是無數想出海卻找不到門路的中國APP,一邊是海外海量有流量卻無法變現的中小APP。他要做的,就是那個“連接器”。
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這個定位有多聰明?他用一個接地氣的比喻概括:“分眾傳媒打包寫字樓電梯廣告,我們打包全球手機里小APP的廣告位。” 從“幾棟樓”到“整個移動互聯網”,生意的盤子一下就被拉到了全球尺度。這不是簡單的“中介生意”,而是站在時代風口上的精準卡位。
更清醒的是,段威深知“中介”的天花板太低。2016年,他推出Mintegral程序化廣告平臺,這才是匯量科技真正的“王炸”。這個被稱作“廣告大腦”的系統,能在毫秒間完成用戶畫像、需求匹配、出價計算的全流程,把流量交易變成了精準的算法游戲。
到2023年,基于AI的“智能出價”系統上線,廣告主只需設定預期回報率,剩下的全由AI搞定。2025年第三季度,這個系統貢獻了平臺80%以上的收入,單季收入就達5.078億美元,占公司總營收的95.5%。這哪里是“地攤老板”的逆襲?分明是技術精英借時代東風的降維打擊。
可媒體從不強調這些。他們熱衷于渲染“5年上市”的速度,卻淡化段威在華為和UC積累的海外經驗;他們驚嘆“百億市值”的奇跡,卻忽略了“中國互聯網出海”的時代紅利。仿佛只要放下體面去擺地攤,就能復制這樣的成功,這無疑是對大眾的誤導
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就連段威應對危機的能力,也離不開前期積累的系統思維。2025年初,“出售核心業務”的傳聞讓公司股價單日暴跌38%;收入超80%來自海外的模式,又讓公司時刻面臨地緣政治和數據合規的風險。換作普通創業者,可能早就慌了神。
但段威的應對冷靜得可怕:面對合規壓力,第一時間表態“完全支持并保持最高標準”;為了聚焦核心業務,果斷將媒體策劃采購業務以1億美元轉讓給關聯方,主動給公司“動手術”。這種對系統的調試和進化能力,不是擺地攤能練出來的,而是在華為、UC的“真刀真槍”里打磨出來的。
后來他回湖南株洲老家建華中總部,被解讀為“衣錦還鄉”。可本質上,這仍是一次精準的戰略布局:抓住人才回流的趨勢,利用家鄉的成本優勢,圍繞“移動互聯網出海”打造產業生態。這不是感性的“反哺家鄉”,而是理性的“系統擴展”。
不可否認,段威的商業嗅覺和系統思維值得敬佩。但我們必須清醒地認識到,他的成功是“個人能力+時代風口+前期積累”的三重疊加,絕不是“擺地攤就能逆襲”的簡單公式。當下太多人沉迷于這類“神話”,卻忽略了背后的底層邏輯,總想著走捷徑、碰運氣。
別再神化“3毛打火機賺240億”的故事了。沒有華為的系統訓練,沒有UC的海外經驗,沒有踩準互聯網出海的風口,再多個段威也難復制這樣的成功。真正值得學習的,不是他“擺地攤”的勇氣,而是他看透商業本質的洞察力,以及搭建商業系統的能力。
時代從不缺機會,但機會永遠留給有準備的人。與其幻想復制別人的“逆襲神話”,不如沉下心打磨自己的核心能力。這,才是段威的故事里,最該被記住的真相。
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