套現7.49億！無錫富豪被侄女送入獄兩年半，出來把公司賤賣給國企

在江蘇商界，周德洪蹬破3雙皮鞋救活倒閉工廠，逆襲打造150億市值“中國瀝青第一股”，卻被親侄女反手送進監獄蹲2年半，出獄后火速把公司打2折賤賣給國企，卷走7.49億瀟灑離場。

20多年的創業沉浮，藏著第一代民營企業家的熱血與無奈，更撕開了資本面前親情的脆弱面紗，最終讓4.5萬股東的養老錢打水漂，昔日商業神話淪為全網唏噓的談資。

上世紀80年代，周德洪還是建筑公司的技術員，做事踏實又肯鉆研，三年就升成了工區副主任。

1988年，他接手了瀕臨倒閉的江陰染料廠，當時廠子每年虧20萬，沒人愿意接手。

周德洪力排眾議，把妻子周秀鳳調來管化驗室，夫妻二人一個跑供銷、一個盯生產，沒日沒夜地干，硬是把廠子扭虧為盈，八年就攢下了3000萬家底。

2002年，周德洪轉型做瀝青業務，也就是修路用的那種瀝青，剛開始產品賣不出去，夫妻倆放下“不送禮、不喝酒、不賒賬”的原則，四處跑市場找客戶。

2004年滬寧高速擴建招標，周德洪當場摔碎瀝青樣品，承諾“裂一道紋就吃掉”，憑著這份底氣拿下1.2億大單。

2010年，公司成功上市，改名叫寶利國際，巔峰時期股價沖到17.1元，市值150億，周德洪也成了響當當的無錫富豪。

周德洪能把公司做到上市，離不開一個關鍵人物，就是他的侄女婿鄒愛國，鄒愛國初中文化，在寶利國際成立第二年就加入了，從最底層的銷售員做起。

為了跑業務，他背著樣品箱跑遍大半個中國，東北零下三十度的冬天，揣著暖寶寶在工地對賬，手凍得握不住筆就哈口氣接著寫；為了維護客戶，能在客戶廠里守到半夜。

十幾年下來，鄒愛國一個人就拿下了公司70%的瀝青業務，直接從普通銷售做到副總經理，手里攥著公司的核心客戶資源，說是公司的“頂梁柱”一點不為過。周德洪也曾經拍著他的肩膀說：“愛國啊，咱寶利能有今天，你得占一半功勞。”

可這份信任，在周德洪的兒子周文彬留學歸來后就變了味。

2016年，周德洪計劃讓兒子接班，開始大刀闊斧調整高管權限，第一個調整的就是薪酬制度——取消高管的銷售提成，只保留基礎工資。

這對鄒愛國來說，相當于收入直接腰斬，因為銷售提成占他個人收入的50%以上。

鄒愛國第一時間找周德洪談判，希望能保留提成，或者讓自己回銷售崗，但周德洪鐵了心要為兒子鋪路，堅持說“公司要規范化，不能再靠提成拉業績”。

兩人在辦公室吵得面紅耳赤，鄒愛國摔門而出時撂下狠話：“要么讓我回銷售崗，要么我走。”

周德洪沒料到鄒愛國會這么硬氣，更忌憚他手里的70%客戶資源，擔心他真走了公司業績會一落千丈。

這時候又有老員工打小報告，說鄒愛國在和外地廠家接觸，周德洪的猜忌越來越重。他沒想著緩和矛盾，反而暗中搜集材料，以“職務侵占、受賄”為由，把鄒愛國告上了法庭。

最終，鄒愛國因收取賄賂319萬元、侵占公司財產21.79萬元，被判了六年六個月有期徒刑。

周德洪以為清理了“障礙”，就能順利讓兒子接班，可他萬萬沒想到，自己會引火燒身，鄒愛國的妻子，也就是周德洪的親侄女周士芳，看著丈夫鋃鐺入獄，想起這些年鄒愛國的辛苦付出，心里又氣又恨。

她翻出了丈夫工作筆記里記錄的、周德洪讓他虛開發票沖賬的證據，決定“以牙還牙”。

為了搜集完整證據，周士芳花了幾個月時間，舉報信改了一遍又一遍，打印紙用了半箱，手指被紙張劃破都沒察覺，最后，她把周德洪虛開發票、向政府官員行賄的全部材料，都提交給了監管部門。

檢察機關介入調查后，證實周德洪確實存在通過虛構業務、行賄數百萬元的行為。2021年11月，法院判定周德洪犯單位行賄罪，判處有期徒刑兩年六個月，罰款50萬元。

叔叔把侄女婿送進監獄，侄女又把親叔叔送進牢房，這場家族內斗讓外界看得目瞪口呆，而寶利國際也在這場互相撕扯中元氣大傷。

周德洪入獄后，29歲的兒子周文彬被迫接任董事長，可這位年輕的繼承人缺乏管理經驗，根本撐不起這個爛攤子。

周文彬掌舵期間，公司業績持續下滑，2021年至2023年前三季度累計虧損超2億元；股價從2020年的5.22元暴跌至最低2.09元，市值蒸發近8成，4.5萬股東被套牢，不少人投入的養老錢至今沒回本。

2023年周德洪刑滿釋放，面對連續虧損的公司，他沒想著重振，反而一門心思賣公司。

直到2024年11月，夫婦二人與池州市國資委旗下的池州投科合作，以每股3.6元轉讓22.57%股份，套現7.49億元。

這個轉讓價被稱為“白菜價”，對比公司歷史最高17.1元、2020年5.22元的股價，相當于打了6.9折。

交易后，池州投科成為第一大股東，掌控董事會多數席位，周德洪夫婦雖仍持股12.8%，但徹底失去公司控制權。

寶利國際的興衰是很多家族企業的縮影，周德洪靠親屬打下江山，這種“任人唯親”的模式，遇利益沖突易引發內斗。

加上他為兒子接班忽視核心員工利益，還違規經營牟利，最終不僅自己入獄，也毀了公司根基。

如今國資已入主寶利國際，雖能帶來資金和資源，但公司脫困仍需徹底變革，4.5萬被套股東只能期待國資盤活公司。

周德洪的故事也提醒民營企業：家族企業的根基不是血緣，而是合理的管理規則和合規經營，否則再輝煌的事業也可能毀于內斗和違規。