娃哈哈集團宣布拿回了娃哈哈的銷售權

娃哈哈這事兒最近鬧得沸沸揚揚，大家都知道宗慶后走后，女兒宗馥莉接手集團，本來以為會平穩過渡，誰知道一堆亂子冒出來。重點是桶裝水銷售權被轉移到她自己控制的公司，結果沒多久又被集團拿回去了。

這不光是家族企業繼承的問題，還牽扯到國資、職工和經銷商的利益。說白了，娃哈哈不是她一個人的，股權分散，決策得大家點頭。

銷售權拿回后，集團運營趨于穩定，但宗馥莉的宏勝系還在另起爐灶，未來競爭可能更激烈。

銷售權轉移的來龍去脈

宗馥莉從2024年底就開始調整娃哈哈的業務布局。她當時是集團董事長，要求把浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水銷售業務轉到杭州迅爾城通商貿有限公司。這家公司是她個人控股的宏勝飲料集團旗下，法定代表人是她的親信嚴學峰。

方案在2025年3月25日落地，4月份直接要求經銷商改向迅爾城通下訂單，發貨開票全走新渠道。經銷商沒簽新協議，就這么硬推過去，業務實質上轉移了。

浙江娃哈哈飲用水有限公司成立于2016年，是浙江娃哈哈實業股份有限公司的全資子公司，而實業公司股權中，娃哈哈集團占43%，員工持股31.5%，社會資本25.5%。

宗馥莉通過這種操作，把銷售權從集團體系挪到自己手里，價格設定得極低，只比成本高一點，集團利潤空間被擠壓得所剩無幾。這步棋讓外界覺得她在掏空集團資源，轉向個人控制的企業。

杭州迅爾城通成立于2022年，完全屬于宏勝系，宗馥莉任董事。整個轉移過程沒經過股東大會充分討論，國資方和職工持股會意見很大。

上海娃哈哈飲用水有限公司也受波及，因為拒絕轉款給迅爾城通，被集團收回商標授權，工廠停工，員工失業。7月份，集團舉報上海公司侵權，導致工廠被查封。

這事兒鬧到杭州市上城區成立專班調查，8月20日派工作組去上海核實停工和侵權爭議。

商標糾紛與辭職風波

事情沒那么簡單，宗馥莉不光轉移銷售權，還想把娃哈哈商標弄到自己名下。2025年2月，她試圖把387件娃哈哈系列商標從集團轉到杭州娃哈哈食品有限公司，這家公司她持股51%。

理由是基于1990年代的一份舊合同，當時宗慶后為了對抗達能集團，把商標作為無形資產換取娃哈哈股份有限公司39%股權，后來通過幾手操作，實現個人100%控股。但商標從未正式登記轉移，當地政府默許趕走達能，卻不容忍真轉走商標。

宗慶后去世后，宗馥莉翻出這份合同，說商標屬于她，得補辦手續，不用給集團錢。國資方直接否決，怕國有資產流失。談判時，國資提出賣股份給她，她嫌價高，自己報價又低，談崩了。

同天，她辭去集團一切職位。這等于逼宮，要么答應她要求，要么集團破產，幾萬員工失業。她以為憑那張舊合同就能掌控一切，但股權結構擺在那，國資是第一大股東，不會讓步。去年底她辭職一次，國資挽留了她，今年又來，這次國資直接派新負責人接管。

辭職后，宏勝系推娃小宗，但經銷商不買賬，不愿續約打錢。商標是娃哈哈的核心資產，價值上千億，她想轉走太難。

銷售權回歸的轉折點

10月2日，嚴學峰被立案調查，這事兒直接牽連到迅爾城通。10月14日，浙江娃哈哈飲用水有限公司正式拿回桶裝水銷售權，從宏勝系手里回歸。

澎湃新聞從獨立信源確認，這家公司仍是產銷一體。銷售權拿回標志著集團反擊成功，渠道恢復正常，經銷商又能直接向集團下單。整個過程源于上城區專班調查，核實了業務轉移的違規性。

宗馥莉的轉移合同被認定有問題，她代表集團簽給自己公司的協議，涉嫌關聯交易不當。集團新負責人上任后，強調穩定運營，避免進一步糾紛。銷售權回歸后，工廠重啟生產，經銷商簽訂合同，付款進集團賬戶。

上海公司也受影響，原先停工的局面緩解。拿回銷售權不光是業務調整，還體現了股權制衡的作用。國資作為大股東，有一票否決權，不會讓個人利益凌駕于集體之上。這事兒讓娃哈哈避免了更大損失，千億資產沒歸零。

不過，故事沒完。10月23日，宏勝系下發通知，2026年繼續用娃哈哈品牌，娃小宗只存在41天。這是個大反轉，宗馥莉和集團重回談判桌，經銷商不愿為新品牌買單，迫使她讓步。

集團有商標沒生產，宏勝有生產沒商標，雙方得合作。但矛盾根子還在，商標使用需付費，宗馥莉之前被指利用職務便利輸送利益。職工持股會訴訟繼續，她舉報法院進展慢，鬧到最高法和最高檢。宗慶后遺產糾紛也糾纏不清，他的三位子女在香港起訴她，要求平等繼承信托資金。香港法院駁回她的上訴申請，禁她動賬戶資產。

杭州法院同步審理，遺產案涉及多家公司。宗馥莉持股29.4%，話語權不小，但國資主導大局。娃哈哈作為民族品牌，傳承不能亂套。整個事件給民營企業敲警鐘，股權清晰、管理規范才能長久。