向華強自曝助手冒名詐騙他人10億：在我身邊潛伏了5年

據(jù)1月16日報道，近日，向華強在社交平臺發(fā)布的一則視頻，直接讓娛樂圈和財經(jīng)圈同時炸了鍋。視頻里，這位江湖大佬面色凝重，親自揭開一道陳年傷疤：他曾最信任的澳門財務(wù)助手，竟在身邊潛伏五年，用他的名義設(shè)下龐氏騙局，詐騙金額高達10億港元。一句“偽君子的教科書”，道盡了被至信之人背叛的寒意。

據(jù)向華強自述，這位助手負責(zé)其澳門公司的財務(wù)，堪稱“左右手”，因其辦事靈光、能力強且不沾賭博，深得信任。正是這份毫無保留的信任，埋下了禍根。五年間，此人利用職務(wù)之便，冒用公司單據(jù)、偽造簽名，以“向氏集團聯(lián)合投資項目”為幌子，向圈內(nèi)熟人兜售“保本高息”的理財產(chǎn)品，實則玩著“拆東墻補西墻”的龐氏把戲，累計斂財約10億港元。

“我對他很好……為什么搞這些東西呢？就想不通?！毕蛉A強的困惑，點出了“偽君子”最可怕之處——他們披著“能干、可靠”的外衣，利用的正是上司基于情感和能力的雙重信任。向華強坦言，自己當(dāng)初過于放權(quán)，讓助手一人獨攬財務(wù)、用印、融資等核心職能，缺乏雙人復(fù)核或?qū)徲嫳O(jiān)督，形成了致命的權(quán)力壟斷。這不僅是個人疏忽，更是許多依賴“江湖義氣”和“忠誠直覺”的家族式企業(yè)共同的治理軟肋。

痛定思痛，此事成了向華強改革公司管理的轉(zhuǎn)折點。他直言此后在每個部門都建立了“多人互相監(jiān)督、互相對數(shù)”的制衡機制，杜絕單點依賴。這番反思，被外界視為從“人情治理”向“制度治理”的清醒轉(zhuǎn)身。

從震驚、應(yīng)對到反思、改革，向華強這番坦誠自曝，不只是一次危機公關(guān)，更像是一堂價值10億的管理公開課。它殘酷地印證了那句老話：“寧交真小人，莫交偽君子?！闭嫘∪嗣鳂屢锥悖鴤尉?，卻在你最信任的陰影處，埋下了最深的陷阱。在商業(yè)江湖里，最終極的防火墻，或許從來不是義氣，而是冷峻但不可或缺的制度。