中韓車企高層再會(huì)晤 北京現(xiàn)代攜“智啟2030”沖刺新能源轉(zhuǎn)型

2026年開年以來(lái)，全球汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著新能源轉(zhuǎn)型與全球競(jìng)合的雙重變革。中國(guó)作為全球最大的汽車市場(chǎng)，不僅延續(xù)著產(chǎn)銷全球首位的領(lǐng)先地位，更成為新能源技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)應(yīng)用的核心陣地。與此同時(shí)，中韓關(guān)系在元首互訪的推動(dòng)下迎來(lái)全面恢復(fù)的新階段，經(jīng)貿(mào)合作的深度與廣度持續(xù)拓展。在這樣的時(shí)代背景下，1月13日，北汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張建勇與現(xiàn)代汽車CEO何塞·穆諾茲的再度會(huì)面，不僅是兩國(guó)車企高層的高頻互動(dòng)，更成為北京現(xiàn)代在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的重要戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)。

此次會(huì)談是雙方時(shí)隔七個(gè)月后的第二次高層會(huì)面，相較于初次會(huì)面的戰(zhàn)略共識(shí)搭建，本次溝通更聚焦于務(wù)實(shí)合作與落地執(zhí)行。作為中韓汽車產(chǎn)業(yè)合作的標(biāo)桿企業(yè)，北京現(xiàn)代深耕中國(guó)市場(chǎng)23年來(lái)，已收獲超1200萬(wàn)用戶的認(rèn)可，2025年全年21萬(wàn)輛的銷量以及連續(xù)6個(gè)月的正增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，既印證了其品牌基礎(chǔ)的穩(wěn)固，也展現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)其轉(zhuǎn)型潛力的期待。在“十五五”開局之年，新能源汽車市場(chǎng)進(jìn)入深度發(fā)展階段，從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)邁向“全球競(jìng)合”的產(chǎn)業(yè)格局，為北京現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型提供了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯來(lái)看，此次雙方深化戰(zhàn)略合作具有鮮明的時(shí)代必然性。全球汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷百年未有之大變局，電動(dòng)化、智能化成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流。現(xiàn)代汽車集團(tuán)2025年全球銷量突破727萬(wàn)輛，蟬聯(lián)全球第三大汽車集團(tuán)，其在電動(dòng)化與智能化領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)；北汽集團(tuán)全年175.2萬(wàn)輛的銷量表現(xiàn)，彰顯了其在本土市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)與資源整合能力。兩大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為北京現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。何塞·穆諾茲在會(huì)談中明確表示，現(xiàn)代汽車將向北京現(xiàn)代開放全球領(lǐng)先的電動(dòng)化、智能化核心技術(shù)儲(chǔ)備，并派遣資深技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)賦能，這一舉措打破了合資車企技術(shù)合作的傳統(tǒng)邊界，為北京現(xiàn)代的技術(shù)升級(jí)掃清了關(guān)鍵障礙。

此次合作的核心亮點(diǎn)在于“本土化深耕”與“全球資源協(xié)同”的雙向發(fā)力。北京現(xiàn)代提出的“智啟2030計(jì)劃”，并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品迭代，而是一套涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)的全鏈條轉(zhuǎn)型方案。現(xiàn)代汽車計(jì)劃將旗下高端化品牌引入中國(guó)市場(chǎng)，依托北京現(xiàn)代的渠道與服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)本土化落地，這一決策既體現(xiàn)了對(duì)中國(guó)高端汽車市場(chǎng)潛力的認(rèn)可，也為北京現(xiàn)代的品牌升級(jí)提供了重要支撐。同時(shí)，北汽集團(tuán)開放核心資源搭建聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，選派優(yōu)秀管理與技術(shù)人才強(qiáng)化本土運(yùn)營(yíng)能力，這種“技術(shù)輸入+本土創(chuàng)新”的模式，避免了合資車企常見的“水土不服”問題，讓全球先進(jìn)技術(shù)能夠真正適配中國(guó)用戶的核心需求。

北京現(xiàn)代“油電共舉”的發(fā)展策略，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下展現(xiàn)出務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略智慧。盡管新能源汽車市場(chǎng)增速迅猛，但燃油車仍占據(jù)相當(dāng)規(guī)模的市場(chǎng)份額，成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的“壓艙石”。這種雙路徑并行的模式，既保障了企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，也為新能源業(yè)務(wù)的持續(xù)投入提供了資金支持。首款純電平臺(tái)SUV EO羿歐的上市，標(biāo)志著北京現(xiàn)代新能源轉(zhuǎn)型從規(guī)劃進(jìn)入落地階段，而計(jì)劃推出的2款貼合中國(guó)用戶需求的新能源車型，將全車型搭載L2+級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)，展現(xiàn)了其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)技術(shù)需求的深刻洞察。

在全球市場(chǎng)布局方面，北京現(xiàn)代加碼中南美、哈薩克斯坦等地出口的舉措，構(gòu)建了“本土市場(chǎng)深耕+全球市場(chǎng)拓展”的雙循環(huán)格局。作為現(xiàn)代汽車全球布局的重要組成部分，北京現(xiàn)代的“全球出口基地”建設(shè)，不僅能夠消化產(chǎn)能、提升規(guī)模效應(yīng)，更能讓中國(guó)本土化研發(fā)的產(chǎn)品走向全球，實(shí)現(xiàn)技術(shù)輸出與品牌國(guó)際化的雙重突破。這種布局既契合了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”的國(guó)家戰(zhàn)略，也為北京現(xiàn)代在全球競(jìng)合中贏得了更多話語(yǔ)權(quán)。

服務(wù)體系的升級(jí)則為北京現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型提供了保障支撐。優(yōu)化渠道布局、構(gòu)建EV專享服務(wù)體系、完善三電質(zhì)保政策，這些舉措直擊新能源汽車用戶的核心關(guān)切點(diǎn)。在新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，產(chǎn)品力的比拼已逐漸延伸到服務(wù)力的競(jìng)爭(zhēng)，北京現(xiàn)代通過服務(wù)體系的持續(xù)完善，將進(jìn)一步提升用戶粘性，構(gòu)建品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從行業(yè)發(fā)展視角觀察，北京現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型路徑為合資車企的高質(zhì)量發(fā)展提供了有益借鑒。在新能源轉(zhuǎn)型過程中，部分合資車企面臨著技術(shù)迭代緩慢、本土化不足、決策效率偏低等問題，而北京現(xiàn)代通過股東雙方的高層常態(tài)化溝通機(jī)制，簡(jiǎn)化重大項(xiàng)目審批流程，有效提升了戰(zhàn)略響應(yīng)速度。這種“股東協(xié)同、本土決策”的模式，既保障了全球資源的高效利用，又賦予了企業(yè)適應(yīng)本土市場(chǎng)的靈活性，為合資車企破解轉(zhuǎn)型難題提供了可行方案。

當(dāng)然，北京現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。當(dāng)前中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，自主品牌在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)響應(yīng)、用戶運(yùn)營(yíng)等方面已形成顯著優(yōu)勢(shì)，新勢(shì)力品牌的快速崛起也加劇了市場(chǎng)分化。北京現(xiàn)代要實(shí)現(xiàn)“合資車企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型標(biāo)桿”的目標(biāo)，還需要在產(chǎn)品差異化、技術(shù)本土化、品牌年輕化等方面持續(xù)發(fā)力。但從此次雙方高層會(huì)談釋放的信號(hào)來(lái)看，股東雙方的全力支持、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃以及務(wù)實(shí)的落地舉措，已為其轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

站在全球汽車產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，北汽集團(tuán)與現(xiàn)代汽車的深化合作，不僅關(guān)乎北京現(xiàn)代的未來(lái)發(fā)展，更折射出全球汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的必然趨勢(shì)。在技術(shù)創(chuàng)新日益復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，單一企業(yè)的單打獨(dú)斗已難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，跨界協(xié)同、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。北京現(xiàn)代憑借股東雙方的強(qiáng)大背書，依托本土化運(yùn)營(yíng)的深厚積淀，有望在新能源轉(zhuǎn)型的浪潮中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2026年作為北京現(xiàn)代的深化轉(zhuǎn)型之年，其發(fā)展軌跡值得行業(yè)關(guān)注。隨著技術(shù)合作的深化、新能源產(chǎn)品的密集投放、全球出口基地的加速建設(shè)以及服務(wù)體系的持續(xù)完善，北京現(xiàn)代正逐步構(gòu)建起差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此次北汽集團(tuán)與現(xiàn)代汽車的高層會(huì)談，不僅是一次簡(jiǎn)單的合作溝通，更是雙方共同應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革、把握市場(chǎng)機(jī)遇的戰(zhàn)略共識(shí)升級(jí)。未來(lái)，北京現(xiàn)代若能持續(xù)深化本土化創(chuàng)新，加快戰(zhàn)略落地速度，有望在全球汽車產(chǎn)業(yè)的重塑過程中，重新定義合資車企的轉(zhuǎn)型價(jià)值，為中國(guó)汽車市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。