從Livehouse到老廟黃金，元氣森林的跨界邏輯變了嗎？

近日，由元氣森林品牌授權，華流音樂集團投資運營的“元氣森林亞特蘭蒂斯”青年音樂夜生活空間全國首店在合肥新糧倉文旅街區正式開業，再次將元氣森林在跨界合作領域的布局拉進了公眾視線。全國首店的名頭，或許是為了響應合肥當地為打造新消費業態提出的“四首經濟”（首店、首牌、首發、首秀）戰略，但了解元氣森林的人大概都看得出來，“青年音樂夜生活空間”，其實就是元氣森林在跨界合作領域重點打造的IP之一元氣森林livehouse——換了個名稱。

而此時，距離元氣森林livehouse上一家店，北京元氣森林livehouse2024年12月20日開業，已過去整整一年?？缃绾献?，一年一店？

2025年元氣森林異業合作大起底 依然年輕卻不再瘋狂

“聯名好出名，跨界好出界！”品牌營銷領域，跨界、聯名、異業合作幾乎是所有面向C端的品牌主們繞不過去的話題，放不下的KPI。

統計數據佐證，在流量為王的時代，各大品牌為了吸引注意力有多拼。時趣洞察引擎數據顯示，2025年全年共有約3000個品牌發起近1.3萬次聯名事件，日均聯名數達35次，其中茶飲、快消等領域競爭尤為激烈。2025年底爆火的《瘋狂動物城2》在上映前后，共吸引了包括百事可樂、伊利等在內的超過70家品牌達成跨界合作。而根據電商自媒體剁椒spicy統計，2025年，瑞幸咖啡憑借22次聯名，摘下年度IP聯名王者的桂冠。

瘋狂聯名，反復跨界，正在成為新消費品牌們的圣經。而元氣森林似乎在這一片鮮花著錦，烈火烹油的熱鬧中，扮演了一個極為另類的角色。

復盤2025年全年元氣森林的品牌跨界，有聯名千帆音樂在北京昌平舉辦的音樂節項目；有與得力文具跨界，將回收的廢棄飲料瓶轉化為可重復使用文具用品的公益聯動；有與和平精英攜手，通過游戲內互動場景與線下定制產品的游戲IP聯合等；有與老廟黃金合作，推出“喝元氣贏金條”為主題合作2L產品，還有與迪士尼經典動漫IP《星際寶貝史迪奇》聯名，在印度尼西亞市場推出Chi Forest“Stitch聯名款”氣泡水，算上年底落地的合肥項目，不難看出，元氣森林在IP合作，跨界聯動上依然選擇了年輕用戶群體黏性極高的音樂、游戲、文化等領域，但在數量上，卻大大收斂，僅為個位數。這顯然與元氣森林在新飲品領域的龍頭地位，極不匹配。

是跨界合作不香了？還是元氣森林變鈍了？

從“薅一把”就走到“沉下去”運營 元氣森林跨界合作的逆向操作

2026年開年，《每日經濟新聞》新消費小組針對IP聯名，跨界合作的“重災區”茶飲咖啡賽道發起了一項年度調查。調查結果顯示，對于IP聯名，23.85%的受訪者“完全無感”，20.18%的消費者表示，只是為了買那一杯新飲品，“聯不聯名無所謂”。僅有17.43%的受訪者明確表示“會為了周邊去消費”。

這只是高頻聯名帶來的消費者審美疲勞的一個側寫，與此同時，短期流量拉伸后的銷量萎靡，以及IP授權成本上漲擠壓利潤等諸多問題都成為品牌瘋狂跨界的掣肘。

元氣森林的跨界合作的克制，并不是眾人皆醉我獨醒，統計數據顯示，2025年上半年新茶飲行業聯名事件數量從2024年同期的149起降至72起，降幅超50%，減量化已成為許多品牌的共識。

而放慢與減量，并不意味著對跨界合作，IP聯名的放棄。慢的另一面，是精準化與長期化IP合作與運維的新趨勢。

或許在元氣森林看來IP聯名的真正價值不在于“借流量”，在于“建連接”——建立品牌與用戶之間的長期情感連接，元氣森林的IP選擇核心策略是產品為本、價值共創、長期主義。

這種邏輯，在合肥“元氣森林亞特蘭蒂斯”店上就是最好的印證。據華流音樂集團負責人張通介紹，合肥項目的落地，從前期考察到項目落地，整個周期長達一年半的時間。“慢動作”的背后正是對市場的深入調研和精細化考量。

這種注重深度交互，沉浸消費，傾向于敘事共建，情感共鳴的理念，也是眾多新消費品牌正在著力布局的方向，相關的案例在2025年也頻繁出現，即便是跨界王者瑞幸咖啡，也有與《紅樓夢》舞劇達成長期合作的布局；星巴克與五月天主唱阿信與藝術家不二良創立的品牌STAYREAL深度合作，進行長期共創；此外文旅、非遺等領域長青IP被各大品牌的穩定看好，都是品牌跨界正在從單次牽手到深度戀愛的佐證。

元氣森林跨界合作的收斂和克制，可能現在看來是營銷盛景里的另類，但也說不準，是新消費品牌們跨界合作邁入長情時代的序章。（圖片由企業提供）