四川小伙年銷3億，3000億市場風口遠未到頂

從白手起家的毛頭小子到實現財富自由的成功人士，這期間所經歷的艱辛，恐怕只有蔣宇航自己知道。

“人類窮極一生追求的愛與忠誠，都藏在一顆毛茸茸的腦袋里”，這句在社交媒體上播放量破千億次的話語，預示著一個全新消費時代的到來。

四川小伙蔣宇航的命運齒輪就此開始轉動，從出租屋到年銷售額突破3億元，他只用了12年。

十年前，當中國的寵物用品市場還處于線上荒漠時，蔣宇航和他的團隊已經感受到了空氣中彌漫的商機。

大學畢業后，他投奔了在成都做生意的表哥，兩人敏銳察覺到寵物用品在電商領域的空白市場。

當時通過電商平臺銷售寵物用品的商家屈指可數，線上競爭幾乎為零。

他們白天打包發貨、騎車送貨，晚上聞著紙箱和膠帶的氣味入睡，用最原始的方式積累著第一桶金。

9塊9包郵的策略是他們早期打開市場的重要決策。

一款狗狗沐浴露上線三天日均訂單突破千單，讓這群年輕人嘗到了甜頭。

蔣宇航清晰記得，那款9.9元包郵的沐浴露成為轉折點，三天內日均訂單突破千單。

但隨著年銷售額的不斷增長，問題也接踵而至。

代工模式帶來的供應鏈短板逐漸顯現。

工廠產能不足導致發貨延遲，客戶接連不斷的投訴。

2018年，團隊年銷售額突破千萬元，但供應鏈短板逐漸顯現。

蔣宇航帶領團隊下定決心，必須建立自己的生產能力。

團隊從2017年開始布局自主生產，先在廣東投建寵物洗護產線，隨后于2018到2019年增設兩條貓砂產線，分別位于山東和四川。

這種扎根產業帶的策略在疫情期間帶來了回報，實現了逆勢增長。

山東作為全國最大的白羽肉雞產區，成為寵物食品供應鏈布局的重中之重。

2022年，他們在山東收購當地一家瀕臨破產的寵食干糧廠，完成了從代工到自主生產的關鍵轉型。

這一決定帶來了顯著成效。

如今，成都麥蒂已形成覆蓋干糧、濕糧、貓砂、保健品、洗護的全品類矩陣。

年銷售額從千萬元躍升至3億元，公司也從小作坊模式升級為近上百人的專業團隊。

在2019年搬遷到正式的寫字樓后，公司通過1688平臺為上萬家客戶提供一手貨源。

2025年，企業榮獲1688商業領袖獎·供應鏈領軍品牌稱號，成為平臺的優質商家。

同時，寵物經濟的爆發也吸引了跨界競爭者。

三只松鼠、巴比食品等上市公司紛紛通過并購或成立子公司切入賽道，推動行業規模持續擴容。

面對愈發激烈的市場環境，蔣宇航表示，過去是有貨就能賣，現在必須有好產品、好價格、好服務才能生存。

消費端的專業化趨勢正在重塑行業格局。

年輕寵物主們具備更科學的養寵觀念，對產品功效、成分安全的要求顯著提高。

而在營養與功能達標的前提下，中低價格產品仍有龐大目標群體。

“不能再閉門造車”成為團隊共識，他們每月派團隊外出調研，通過參加展會、拜訪工廠等方式捕捉市場動態。

團隊計劃在2026年重點運營自主品牌“麥斯蒂”，主打中低端價格帶的性價比路線。

這位四川創業者將目標鎖定5億元，但比數字更重要的是，要思考如何帶領團隊在瞬息萬變的市場中走得更穩、更遠。

從出租屋到五座工廠，蔣宇航團隊用了十二年的時間，他們的成長軌跡，正是中國寵物經濟從邊緣走向主流的縮影。

在這個規模超3000億元且仍在持續增長的龐大市場里，行業遠沒有到頂。