華潤飲料，深度“洗牌”

1月14日晚，華潤飲料的一紙公告宣告了其領導層的重大調整：原董事會主席張偉通辭任，由擁有深厚財務背景及公司近十年工作經驗的“老將”高立接棒。華潤飲料此次換帥是2025年下半年以來一系列系統化董事會重組的高潮，旨在為華潤飲料的戰略轉型鋪平道路。事實上，面對中國飲料市場的深刻變化，華潤飲料正加速從單一的包裝水龍頭向“水+飲料”雙輪驅動的綜合集團轉型。2025年上半年，盡管整體營收承壓，但華潤飲料的飲料業務逆勢增長21.3%，營收占比持續提升，顯示了戰略調整的初步成效。伴隨著新管理層就位，華潤飲料在產品創新、體育營銷和渠道優化等多條戰線上的布局正全面展開，一場旨在重塑競爭力的深度變革已拉開帷幕。

人事換防

張偉通因工作需要辭去了執行董事、董事會主席及提名委員會主席等核心職務，這位在華潤體系內深耕多年的職業經理人，結束了他在華潤飲料的領導生涯。接替他的，是同樣有著深厚華潤背景的高立。

公告顯示，張偉通辭去了一系列核心職務，高立接任執行董事、董事會主席及提名委員會主席。同時，執行董事及總裁李樹清獲委任為授權代表，負責接收法律程序文件及通知。

高立的職業生涯軌跡展示了一種典型的華潤高管成長路徑。這位52歲的管理者于2007年8月加入華潤體系，最初就職于華潤創業有限公司。在2012年至2020年的關鍵八年里，他擔任華潤飲料財務總監，深入參與了華潤飲料從區域走向全國、從單品走向多品的戰略轉型過程。

在此期間，高立主導了華潤飲料全鏈路成本管理變革，推動了銷售費用精益化管控體系的建立，并“從0到1”主導搭建了覆蓋全價值鏈核心環節的業務系統，包括完成終端管理系統SUP和經銷商協同平臺DMS的全面推廣與深度應用。

2020年3月至2025年1月期間，高立先后擔任華潤集團財務部副總經理、華潤電力首席財務官，在華潤電力擔任首席財務官期間，主導了這家市值千億港元的能源巨頭的多個資本運作項目。值得注意的是，高立曾在國家審計署工作多年，這段經歷為他后來的財務管理職業生涯奠定了堅實基礎。

華潤飲料的人事調整并非始于2026年，實際上，從2025年下半年開始，華潤飲料就已經在進行一系列董事會層面的調整，這些調整構成了一個系統化、分階段的領導團隊重組過程。

2025年8月29日，華潤飲料執行董事吳霞因其他工作安排辭去了執行董事及戰略與投資委員會成員的職務，但她保留了公司首席財務官的重要角色。接替吳霞的是周劍波，他獲委任為執行董事及戰略與投資委員會成員，為華潤飲料董事會注入了新的決策視角。

三個月后的2025年12月8日，華潤飲料第二輪調整接踵而至。曹越辭去了非執行董事、戰略與投資委員會主席、審核委員會成員及薪酬與考核委員會成員的職務。接替曹越的王德剛帶來了超過34年的食品飲料行業經驗，他曾任今麥郎食品股份有限公司飲品營銷中心總經理及康師傅控股有限公司多個高層職位。

戰略轉型

人事調整的背后，是華潤飲料深層次的戰略轉型需求。這家以“怡寶”純凈水聞名的公司，正面臨中國軟飲市場的結構性變化：包裝水市場增速放緩，而多元化的飲料品類正成為新的增長點。

2025年上半年的財務數據清晰地反映了這一轉型期的陣痛與希望。華潤飲料營收62.05億元，同比減少18.5%；凈利潤8.23億元，同比減少28.7%。但在這份整體下滑的業績背后，隱藏著積極的戰略轉向信號。

華潤飲料解釋稱，2025年上半年“策略性增加營銷資源投入、調整產品組合、逐步推動渠道調整”，這些為中長期發展進行的“前置投入”對短期利潤表現產生了階段性影響。

轉型的成效正在逐步顯現。華潤飲料的飲料產品收入持續增長，占總收入的比例逐年提高。從2021到2024年，華潤飲料的飲料產品收入占其總收入的比例分別為4.6%、5.7%、7.9%、10.3%，呈現穩步上升的態勢。2025年上半年，飲料業務收入達到9.55億元，同比增長21.3%，占總收入的15.4%。

包裝水業務依然是華潤飲料的基石，2025年上半年實現收入52.51億元，占總收入的84.6%。公司通過創新包裝和豐富場景體驗實現差異化突破，推出了210ml口袋裝、運動蓋、本優5L茶伴等產品，重點發力餐飲、家庭等增量渠道。

為了支持業務轉型，華潤飲料在產能布局上積極推進，計劃增加自有產能比例，從2023年的35%，提升至2024年的54%，并計劃在2025年達到60%的目標。

2025年上半年，華潤飲料包裝水領域的武夷山大包裝生產線已在第一季度順利投產；下半年計劃新增2家工廠，其中浙江工廠預計第四季度落地，另有1家合作工廠計劃第三季度投產。

多維布局

隨著戰略的調整，華潤飲料在市場層面的布局也發生了顯著變化，正在通過產品創新、體育營銷和渠道優化構建全方位的市場競爭力。

產品創新成為2025年華潤飲料的重點工作。上半年推出14個SKU新品，覆蓋即飲茶、功能飲料、果汁等四大品類，創新密度與強度均創歷史之最。這種密集的新品推出策略反映了公司加速向“水+飲料”雙輪驅動模式轉型的決心。

運動飲料品牌“魔力”完成了全面品牌升級，定位“專業運動飲料”，采用“電解質+氨基酸+葡萄糖+維生素”的復合配方，解決運動場景的多種補給需求。產品設計也充滿巧思，瓶口采用精準小出水口，既能避免大口飲用造成嗆咳，又能防止液體灑漏。

“至本清潤”則深化了“中式經典”品牌形象，通過聯名《只此青綠》、冠名《圓桌派》等文化IP合作，探索文化溢價的可能性。至本清潤草本植物飲料系列在2024年通過擴大銷售范圍、推出新口味，銷量實現了122%的大幅增長。

體育營銷成為華潤飲料品牌建設的核心策略，華潤飲料積極推動怡寶與重大賽事聯合，與中國國家隊/TEAM CHINA等大眾體育項目建立長期深度合作。2025年2月，華潤飲料簽約成為中國足球職業聯賽的冠名商，極大地提升了品牌曝光度。

魔力品牌也成為中國國家隊官方運動飲料，為國家隊運動員提供專業補給。同時，網球新星王欣瑜作為首席運動官，與魔力形成了“符號化合作”，通過其“魔力”戰袍和出色的賽場表現，構建起“魔力少女”這一獨特的運動員IP符號。

在渠道布局方面，華潤飲料正在進行系統性優化。渠道資源分配向終端執行環節傾斜，主動壓減渠道層級、推動服務商模式轉型。同時，華潤飲料積極拓展家庭、線上等新興渠道，構建多元化的渠道網絡。

華潤飲料的渠道客戶類型豐富多樣，包括傳統渠道、KA、特通渠道、教育渠道、休閑娛樂渠道、電商渠道、餐飲渠道等，形成了一個立體化的銷售網絡。

有業內人士認為，華潤飲料正在經歷一場從領導層到戰略方向，再到市場布局的全面變革。