直觀復星CEO劉釜均博士：真正吸引人才的，是工作的使命感

在如今這個充滿不確定性的時代，創新正在成為越來越多企業的日常狀態。然而，創新越是高頻發生，組織越容易被拉扯：資源如何配置、方向如何取舍、團隊如何協作，都需要在不斷變化中反復校準。如果缺乏清晰而穩定的底層邏輯，組織很容易陷入應激式的調整之中，最終失去長期發展的節奏與機會。

企業面臨的挑戰，早已不僅僅是“如何創新”，而是：在持續創新所帶來的變化中，組織是否仍然能夠保持方向的清晰，以及運轉的穩定與高效。

直觀復星正處在這樣一個需要長期判斷力的階段。

作為達芬奇手術機器人和 Ion 支氣管鏡機器人的本土化運營與創新平臺，直觀復星所從事的是一個高度專業、對安全性和可靠性要求極高的領域。這類醫療創新無法通過短期試錯快速驗證價值，其長期臨床意義需要在規范應用與持續循證中逐步建立。這也決定了，企業必須以更長的時間尺度來看待創新本身，以及與之相伴的組織建設。

因此，在直觀復星，創新并不是階段性任務，而是一種持續迭代的過程。這意味著，組織不能只關注“做什么創新”，更需要不斷調整自身的運轉方式，以適應長期變化所帶來的影響。正如直觀復星首席執行官劉釜均博士所說：“我們做的不是百米沖刺，而是要日復一日、年復一年，長期穩健地跑下去。”

在醫療這樣一個難以通過短期結果驗證成敗的領域，這種長期視角，本身就是對現實環境的回應。

直觀復星首席執行官 劉釜均博士

當創新成為常態

人才是基礎變量

醫療行業的競爭格局正變得更加復雜而立體。人工智能、數字化與臨床醫學的深度融合，使變化本身成為常態。這不僅重塑了技術路徑，也對組織和人才提出了更高要求——學習能力、適應能力以及在不確定中保持方向感的能力，正在成為關鍵。

當創新成為高頻發生的經營動作，企業也必須回答一個根本問題：由誰來推動創新，又如何讓他們持續參與其中？

在直觀復星，對人才的理解并不局限于專業背景或過往經驗，而更強調是否具備在長期進化過程中持續創造價值的特質。這些特質被概括為三個關鍵詞：勇（Valor）、韌（Grit）與耀（Self-driven）。

“勇”，指的是持續改變自我、主動擁抱變化的勇氣。“勇氣是一切的基礎，”劉釜均博士表示，“不斷突破自我，是判斷人才的重要前提。”

“韌”，代表的是在長期變化中保持堅持的能力。在醫療行業持續演進、組織不斷調整的過程中，個人的發展不可能一帆風順。真正具備韌性的人，能夠在波動中保持判斷力，用正確的方法，持續做正確的事。

而“耀”，則是自驅力。在劉釜均博士看來，真正優秀的人才往往是自我驅動的。“他們不是被動反射光芒，而是自身就具備持續發光的能力，并能夠帶動身邊的團隊一起前行。”

在直觀復星，這并不是抽象的人才標準，而是在長期投入、持續變化的組織階段中，被反復驗證的重要特質。

讓人才持續參與創新

而不是短期參與

找到合適的人只是起點。如何讓人才在長期過程中持續參與創新，同樣關鍵。

圍繞這一問題，直觀復星將重心放在高潛力人才的系統性培養上。2025年8月，公司啟動了首期“未來達芬奇”高潛力領導力項目，從不同部門、不同職能和不同地域中選拔潛力員工，組成一個跨背景的學習與實踐共同體。

這一項目在內部被稱為“迷你 MBA”，但其核心并不在于課程本身。參與者并非圍繞既定知識體系學習，而是直接從公司正在面對的真實問題出發，界定問題、整合資源、推動方案形成并逐步落地。在實踐中培養領導力、系統思考能力以及跨部門協作意識。

因此，“未來達芬奇”并不是一次短期培訓，而是一種長期機制，幫助高潛力人才在真實復雜的情境中成長，并逐步形成組織內部的協作網絡。

在不確定時代，構建組織定力

在一個不確定性持續存在的時代，真正考驗組織的，并不是是否要變化，而是在持續變化中，是否還能守住長期價值的判斷標準。

對直觀復星而言，所謂“組織定力”，并不是不調整、不改變，而是在更長的時間尺度上，清楚地知道什么不能妥協、什么必須堅持。圍繞這一點，直觀復星逐步形成了四項相互支撐的組織原則。

首先，是保持坦誠。組織需要直面挑戰，進行直接而充分的溝通。劉釜均博士加入公司后，開始定期向全員發送內部信，分享業務進展、外部環境變化以及對戰略取舍的思考，讓員工清楚理解公司所處的位置，以及自身工作的意義。

其次，是對關鍵問題保持聚焦。“永遠不要忘記我們服務的對象和從事醫療事業的初衷，”劉釜均博士強調，“我們的產品，是否敢用在自己或家人身上，是最簡單的判斷標準。”因此，公司不斷將決策重心拉回醫生和患者的真實需求，并通過邀請醫生和患者參與年度大會等方式，讓組織始終保持對價值原點的自省。

第三，是強化“一個團隊”的協作方式。在“One Intuitive Fosun”的目標下，管理層被要求率先打破職能邊界，通過實際行動推動跨部門協作。這一理念也被落實到人才培養與項目實踐之中，逐步形成協同工作的組織習慣。

第四，是堅持正道致遠的價值觀。近期，直觀復星在董事會層面達成共識，計劃成立基金會，作為長期運作的公益平臺，面向有實際需求的患者提供幫助。這并非短期行為，而是公司在中國長期深耕過程中，對社會責任的制度化承諾。

不把創新當風口

而當一項長期工程

在醫療這樣一個高度專業、風險與責任并存的領域，創新無法被視為短期風口。基于這一現實，直觀復星選擇將創新視為一項需要長期投入、持續打磨的系統工程。

目前，公司正著力構建以臨床價值為核心、以長期可持續發展為導向的生態體系，圍繞“買得起、用得好、管得精”的目標，系統性整合產品、培訓、服務、本土創新與生產能力，為技術的長期高質量應用打下基礎。

在戰略層面，直觀復星持續推進本土化與數字化并行的發展路徑。一方面與全球研發體系保持高頻協同，將中國臨床需求更早納入產品與方案設計；另一方面成立數字化商業部門，基于中國本土臨床數據，探索將數字化與人工智能能力嵌入真實醫療場景之中，使其真正能夠被醫生使用、被術者感知、為醫院賦能。

結語

在充滿不確定性的時代，真正吸引優秀人才的，從來不只是穩定與確定性本身，而是一個方向清晰、值得長期投入、并且正在持續進化的組織。

在劉釜均博士看來，能夠參與并推動具有長期臨床價值的技術演進，本身就是一件極具吸引力的事情。“我們的每一次選擇，都可能影響醫療質量與患者未來，”他說，“而這份清晰而可被感知的使命感，正是直觀復星能夠在變化中持續吸引優秀人才的重要原因。”

組織進化新坐標

當前全球經濟與產業格局依然處于劇烈波動之中，AI 技術的加速演變與數智化浪潮正在重塑企業運行方式和組織邏輯。如何在動蕩中保持韌性，在不確定中尋找確定，在內外壓力下持續創新，成為每一個企業必須回答的問題。

為此，哈佛商業評論聯合杰出雇主調研機構推出 “組織進化新坐標” 專欄，希望通過對話領先企業，總結其戰略、組織與人才布局的經驗，探尋中國企業走向未來的路徑與啟示。

劉玥 | 文

聯系方式

投稿、廣告、內容和商務合作

newmedia@hbrchina.org