河南
西貝關店，賈國龍難辭其咎！
原來對西貝，并無印象，直到其創始人賈國龍與羅永浩的互懟事件發酵，才開始關注這個餐飲品牌。
餐飲行業的經營門道，以及預制菜等問題，作為外行不便置喙，但看過一個賈國龍在西貝門店現場指導工作的視頻后，卻覺得他的行事風格存在不少問題。
其一，他姿態端得過高，全程像領導般指手畫腳，完全不給旁人插話的余地；
其二，性格里透著剛愎自用的底色，自己認定的觀念，旁人很難撼動；
其三，他的指導過于瑣碎和主觀，門店的運營策略、營銷方向本應由專業團隊通過數據調研、市場分析來敲定，可賈國龍卻僅憑個人好惡拍板，說撤就撤、說改就改、說廢就廢，一股頤指氣使的“一言堂”作風。
如此強勢的風格，遇上同樣棱角分明的羅永浩，沖突自然在所難免。
賈國龍可能至今也沒弄明白，對待互聯網、網紅與管理員工是截然不同的邏輯。
在流量為王的時代，入局者需要懷揣謙卑之心，遵循互聯網的運行規律，靈活變通，可他卻把對員工的管控那一套照搬到互聯網領域，和淪為網紅的老羅硬懟硬杠，這才最終栽了跟頭。
這場風波的代價是沉重的！
西貝關停了近一百多家門店，企業前景黯淡。
而羅永浩，如今看似置身事外，想必也背負著不小的壓力，畢竟這場紛爭間接加速了西貝的衰退，他也沒得到實實在在的好處！而幾萬員工已經離崗。
說到底，老賈和老羅，不僅是兩個性格強勢者的正面碰撞，更是兩種觀念的激烈交鋒，最終釀成了兩敗俱傷的企業悲劇。
或許時隔多年，當兩人回望這段過往時，心中都會生出幾分悔意。
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