西貝關店,賈國龍難辭其咎!
原來對西貝,并無印象,直到其創始人賈國龍與羅永浩的互懟事件發酵,才開始關注這個餐飲品牌。
餐飲行業的經營門道,以及預制菜等問題,作為外行不便置喙,但看過一個賈國龍在西貝門店現場指導工作的視頻后,卻覺得他的行事風格存在不少問題。
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其一,他姿態端得過高,全程像領導般指手畫腳,完全不給旁人插話的余地;
其二,性格里透著剛愎自用的底色,自己認定的觀念,旁人很難撼動;
其三,他的指導過于瑣碎和主觀,門店的運營策略、營銷方向本應由專業團隊通過數據調研、市場分析來敲定,可賈國龍卻僅憑個人好惡拍板,說撤就撤、說改就改、說廢就廢,一股頤指氣使的“一言堂”作風。
如此強勢的風格,遇上同樣棱角分明的羅永浩,沖突自然在所難免。
賈國龍可能至今也沒弄明白,對待互聯網、網紅與管理員工是截然不同的邏輯。
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在流量為王的時代,入局者需要懷揣謙卑之心,遵循互聯網的運行規律,靈活變通,可他卻把對員工的管控那一套照搬到互聯網領域,和淪為網紅的老羅硬懟硬杠,這才最終栽了跟頭。
這場風波的代價是沉重的!
西貝關停了近一百多家門店,企業前景黯淡。
而羅永浩,如今看似置身事外,想必也背負著不小的壓力,畢竟這場紛爭間接加速了西貝的衰退,他也沒得到實實在在的好處!而幾萬員工已經離崗。
說到底,老賈和老羅,不僅是兩個性格強勢者的正面碰撞,更是兩種觀念的激烈交鋒,最終釀成了兩敗俱傷的企業悲劇。
或許時隔多年,當兩人回望這段過往時,心中都會生出幾分悔意。
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