最近,職場上出現了一個怪現象:老板畫的餅,年輕人不吃了;老板給的官,年輕人不當了。
拒絕升職,正在年輕人中變成一件“不稀奇”的事。
不是沒野心,也不是沒能力,而是真的不想升。
在社交平臺上,關于“如何優雅地拒絕升職”的帖子成了熱門。
評論區沒有勸他“抓住機會”,反而集體支招如何婉拒。
更有不少人干脆現身說法,講自己為什么已經升過一次,又主動退了回去
有程序員吐槽:
自從升了技術總監,我家貓都以為我死了——早上出門它沒醒,晚上回家它睡了。
他后來主動申請降職。開始按點下班,趕在天黑前遛狗,還順手考了個潛水證。
"以前覺得管20人特威風,現在發現能管好自己的生活才是真本事。"
類似的故事,并不是個例。
![]()
很多拒絕晉升的人,其實都認真算過賬。
一位95后程序員的算法很直白:
- 晉升后薪資上漲28%
- 會議時間從每周4 小時增至15 小時
- 24小時待命,周末要陪客戶、處理團隊問題
結論是:月薪多 5000,責任翻三倍,時薪反而下降 40%。
在他們眼里,這叫“升職不加值”,甚至可以理解為一種隱性降薪
不少年輕人會很清醒地想:這點錢,接點私活、做點副業,可能更快、更輕松,也更自由。
![]()
真正勸退他們的,是“中層”。
中層崗位,正在成為越來越多人避之不及的選擇。
- 向下,要安撫團隊、畫餅、解決情緒;
- 向上,要承接壓力、對齊目標、反復匯報;
- 橫向,還要在跨部門協作里消耗大量精力。
會議、協調、站隊、博弈,占據了大部分時間。
真正能做事、做專業判斷的空間,反而被不斷壓縮。
很多年輕人發現,自己最有價值的那部分能力,恰恰是在升職后最少被使用的。
對打工人來說,核心訴求其實一直很簡單:要么給錢,要么給成就感。
但在今天的組織結構里,升職能帶來的這兩樣東西,都在縮水。
一方面,互聯網改變了賺錢方式。
不少年輕人已經習慣用碎片時間建立第二條收入曲線:做插畫、剪視頻、寫代碼、賣產品,甚至做內容。
![]()
這些事情,回報不一定穩定,但可控、可積累、心情還好。
另一方面,行業變化太快,晉升不再意味著安全。
崗位可能今天是核心,明天就被技術或策略調整邊緣化。
升職,更像一次押注,而不是通關獎勵。
有意思的是,年輕人并不排斥參與決策。
德勤 2025 年調查顯示:只有 6的 Z 世代把“成為領導者”當作主要目標,但他們對參與決策、承擔具體責任的渴望卻很高。
他們不想要的是頭銜和等級,想要的是實權、尊重,以及不被形式吞噬的工作方式。
這和上一代“職位越高越成功”的邏輯,已經明顯錯位。
![]()
相比沿著職級往上爬,更多年輕人選擇橫向擴展能力邊界。
他們更像是在搭建一個去中心化的系統:拼接技能、經驗、人脈和資源,形成可移動、可復用、可退出的成長路徑。
這不像傳統晉升,更像一種“開源協作”。
不是非要贏得某個位置,而是確保自己隨時有選擇權。
如果越來越多年輕人拒絕升職,這未必是“躺平”,也可能是一種集體反饋。
它在提醒組織:當管理崗位只剩下消耗、壓力和責任外包,而缺乏價值、授權和尊重時,聰明的人自然會選擇繞開。
年輕人已經用行動表態了。
接下來,就看組織能不能聽懂這個信號。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.