最近,職場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象:老板畫的餅,年輕人不吃了;老板給的官,年輕人不當(dāng)了。
拒絕升職,正在年輕人中變成一件“不稀奇”的事。
不是沒(méi)野心,也不是沒(méi)能力,而是真的不想升。
在社交平臺(tái)上,關(guān)于“如何優(yōu)雅地拒絕升職”的帖子成了熱門。
評(píng)論區(qū)沒(méi)有勸他“抓住機(jī)會(huì)”,反而集體支招如何婉拒。
更有不少人干脆現(xiàn)身說(shuō)法,講自己為什么已經(jīng)升過(guò)一次,又主動(dòng)退了回去
有程序員吐槽:
自從升了技術(shù)總監(jiān),我家貓都以為我死了——早上出門它沒(méi)醒,晚上回家它睡了。
他后來(lái)主動(dòng)申請(qǐng)降職。開始按點(diǎn)下班,趕在天黑前遛狗,還順手考了個(gè)潛水證。
"以前覺(jué)得管20人特威風(fēng),現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)能管好自己的生活才是真本事。"
類似的故事,并不是個(gè)例。
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很多拒絕晉升的人,其實(shí)都認(rèn)真算過(guò)賬。
一位95后程序員的算法很直白:
- 晉升后薪資上漲28%
- 會(huì)議時(shí)間從每周4 小時(shí)增至15 小時(shí)
- 24小時(shí)待命,周末要陪客戶、處理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
結(jié)論是:月薪多 5000,責(zé)任翻三倍,時(shí)薪反而下降 40%。
在他們眼里,這叫“升職不加值”,甚至可以理解為一種隱性降薪
不少年輕人會(huì)很清醒地想:這點(diǎn)錢,接點(diǎn)私活、做點(diǎn)副業(yè),可能更快、更輕松,也更自由。
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真正勸退他們的,是“中層”。
中層崗位,正在成為越來(lái)越多人避之不及的選擇。
- 向下,要安撫團(tuán)隊(duì)、畫餅、解決情緒;
- 向上,要承接壓力、對(duì)齊目標(biāo)、反復(fù)匯報(bào);
- 橫向,還要在跨部門協(xié)作里消耗大量精力。
會(huì)議、協(xié)調(diào)、站隊(duì)、博弈,占據(jù)了大部分時(shí)間。
真正能做事、做專業(yè)判斷的空間,反而被不斷壓縮。
很多年輕人發(fā)現(xiàn),自己最有價(jià)值的那部分能力,恰恰是在升職后最少被使用的。
對(duì)打工人來(lái)說(shuō),核心訴求其實(shí)一直很簡(jiǎn)單:要么給錢,要么給成就感。
但在今天的組織結(jié)構(gòu)里,升職能帶來(lái)的這兩樣?xùn)|西,都在縮水。
一方面,互聯(lián)網(wǎng)改變了賺錢方式。
不少年輕人已經(jīng)習(xí)慣用碎片時(shí)間建立第二條收入曲線:做插畫、剪視頻、寫代碼、賣產(chǎn)品,甚至做內(nèi)容。
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這些事情,回報(bào)不一定穩(wěn)定,但可控、可積累、心情還好。
另一方面,行業(yè)變化太快,晉升不再意味著安全。
崗位可能今天是核心,明天就被技術(shù)或策略調(diào)整邊緣化。
升職,更像一次押注,而不是通關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
有意思的是,年輕人并不排斥參與決策。
德勤 2025 年調(diào)查顯示:只有 6的 Z 世代把“成為領(lǐng)導(dǎo)者”當(dāng)作主要目標(biāo),但他們對(duì)參與決策、承擔(dān)具體責(zé)任的渴望卻很高。
他們不想要的是頭銜和等級(jí),想要的是實(shí)權(quán)、尊重,以及不被形式吞噬的工作方式。
這和上一代“職位越高越成功”的邏輯,已經(jīng)明顯錯(cuò)位。
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相比沿著職級(jí)往上爬,更多年輕人選擇橫向擴(kuò)展能力邊界。
他們更像是在搭建一個(gè)去中心化的系統(tǒng):拼接技能、經(jīng)驗(yàn)、人脈和資源,形成可移動(dòng)、可復(fù)用、可退出的成長(zhǎng)路徑。
這不像傳統(tǒng)晉升,更像一種“開源協(xié)作”。
不是非要贏得某個(gè)位置,而是確保自己隨時(shí)有選擇權(quán)。
如果越來(lái)越多年輕人拒絕升職,這未必是“躺平”,也可能是一種集體反饋。
它在提醒組織:當(dāng)管理崗位只剩下消耗、壓力和責(zé)任外包,而缺乏價(jià)值、授權(quán)和尊重時(shí),聰明的人自然會(huì)選擇繞開。
年輕人已經(jīng)用行動(dòng)表態(tài)了。
接下來(lái),就看組織能不能聽懂這個(gè)信號(hào)。
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