燕趙財險“新十年”：副總擬轉正，“將帥”各司其職

2026年2月，燕趙財險將迎來建司11周年。就在11周年前夕，燕趙財險做出了重大人事變動的決定。

近日，燕趙財險根據第三屆董事會第十五次會議決議，自2025年12月29日起，聘任苗永生為公司臨時負責人。同時，盧川不再擔任公司總經理職務。苗永生此前一直擔任公司副總經理，有望成為總經理，盧川繼續擔任董事長一職。

在燕趙財險2026年度“開門紅”啟動儀式上，盧川曾表示，要以時不我待的沖勁搶時間、搶業務、搶進度，確保牢牢把握“開門紅”戰役主動權，推動全年業務節奏前移；要大力拓展優質業務，把降本增效貫徹始終，確保經營成本始終控制在合理區間。

時隔五年換“將”

“將帥”各司其職

這是燕趙財險時隔近五年的又一次總經理變更。

2021年5月，燕趙財險總經理變更為盧川，成為燕趙財險的第二任總經理。這位1979年4月出生的管理者，一直深耕于保險市場，曾在中國人壽任職，先后擔任過中國人壽財險人力資源部主管、副處長、處長，湖北省分公司黨委委員，福建省分公司紀委書記、黨委委員等職務。在2015年至2017年期間，盧川還掛職湖北省天門市人民政府副市長一職。

繼2021年5月獲批擔任燕趙財險總經理、董事之后，2023年隨著前任董事長杜彥卿卸任，盧川成為燕趙財險新一任董事長。自此之后，燕趙財險董事長、總經理就由盧川一人擔任。

如今，隨著盧川卸任總經理一職，副總經理苗永生被選為公司臨時負責人，燕趙財險董事長、總經理“一肩挑”的狀態結束。

苗永生，1974年12月出生，現任燕趙財險黨委委員、副總經理。從其過去的工作履歷看，曾在政府部門工作，歷任河北省財政廳副調研員，副處長，正處級干部，河北省冀財公共事業投資公司董事、副總經理等職務。

2021年5月，苗永生獲批成為燕趙財險副總經理，成為盧川的“副手”。目前兩人“搭班”帶領燕趙財險繼續前行。

事實上，早在燕趙財險2025年第三次臨時股東會上，就審議通過了《關于選舉苗永生為第三屆董事會董事》。

回顧十年歷程

承保盈利壓力

作為河北省委省政府作出的重大決策，燕趙財險是原保監會與河北省2012年簽署戰略合作協議的重點實施項目，正是這樣的特殊性，燕趙財險也被當地政府寄予了厚望。不過，從發展來看，燕趙財險還有很多挑戰需要面對。

自成立以來，燕趙財險在業務層面始終小步慢跑，整體規模并不大。數據顯示，2015年至2024年，其保險業務收入分別為0.57億元、6.22億元、8.49億元、8.18億元、8.4億元、11.25億元、13.08億元、14.33億元、17.22億元、19.59億元；凈利潤分別為-0.6億元、-3.29億元、-2.64億元、-1.84億元、0.03億元、0.04億元、0.05億元、0.07億元、-4.71億元、0.04億元。2025年前三季度，其保險業務收入為16.93億元，凈利潤為0.04億元。

當前燕趙財險雖然已盈利，但從綜合成本率看，截至2025年第三季度末，其綜合成本率為103.04%，意味著其承保業務還是處于虧損狀態。

從業務結構方面來看，車險是燕趙財險的第一大險種，2024年，燕趙財險車險保費業務收入為8.46億元，健康險是其第二大險種，保費收入為4.92億元，但兩大業務均是虧損狀態，車險2024年承保虧損0.3億元，健康險承保虧損0.63億元。而且，從燕趙財險2024年保費收入前5大險種來看，只有意外險承保盈利，其他四類皆虧損。

據悉，燕趙財險的省級分公司目前有兩家，河北分公司及河南分公司，且燕趙財險的支公司多在河北省內。從其簡介看，燕趙財險是以“深耕河北，立足京津，輻射全國”為發展思路，但目前來看，燕趙財險距離“輻射全國”這一目標仍有很大距離。

核心優勢明顯

資本補充未決

2026年，燕趙財險已經步入第二個十年，如何開好頭、走好路，也備受關注。

從當下看，無論是業務規模，還是機構鋪設，燕趙財險都有待加速。不過，在擴大發展之前，資本補充十分關鍵。2020年，燕趙財險曾發布增資擴股項目公告稱，擬募資30億元用于擴大業務經營范圍，突破承保能力“天花板”，打造資管業務平臺，夯實集團化發展基礎。但截至目前，這一增資擴股仍未有下文。

不過，燕趙財險也有自身的優勢。例如，燕趙財險擁有雄厚的政府背景和資源優勢，在河北省委、省政府的支持下，與全省11個地市政府建立戰略合作關系，與18個省直重點部門建立業務合作，基本形成了全省支持公司高質量發展的局面；區域優勢方面，擁有京津冀協同發展和雄安新區規劃建設的優勢，獨家承保張家口“一帶一路”國際滑雪系列賽事等。

在2026年度“開門紅”啟動儀式上，盧川表示要以時不我待的沖勁搶時間、搶業務、搶進度，確保牢牢把握“開門紅”戰役主動權，推動全年業務節奏前移；要堅持“優”字為要，秉持“效益為先”理念，大力拓展優質業務，確保每一筆業務都能為公司創造實實在在的價值；要把降本增效貫徹始終，確保經營成本始終控制在合理區間；要落實好“前線服務客戶、后線服務前線、總部服務機構”要求，提升運營效能；要將“穩”字作為各項工作的基石，緊盯業務平臺，加強業務指導；要嚴守合規、廉潔、作風三大底線，嚴防死守各類風險。

事實上，對于中小險企而言，如何確定自己的優勢項目和核心競爭力，尤為重要，既要有戰略目標和任務要求，還要有戰術策略和突破關口，既要立足于地方優勢，又要放眼大市場培育滿足大市場要求的格局、文化、制度、管理模式等等。