吃盡中國(guó)紅利，卻卸磨殺驢投靠美國(guó)，商務(wù)部出手，被查一點(diǎn)都不冤

哈嘍，大家好，歡迎來(lái)到小蒼聊時(shí)事，一家被中國(guó)海量數(shù)據(jù)一手捧紅的AI新星，爆火不過(guò)四個(gè)月就急吼吼把家搬到了新加坡，緊接著便以20億美元的天價(jià)“賣(mài)身”Meta——這波操作之迅猛，連老美媒體都驚嘆“太快了”。

更荒誕的是，去年3月它的入場(chǎng)券在國(guó)內(nèi)還被炒作到數(shù)萬(wàn)元一張，眨眼到了年底就官宣“移民”。

面對(duì)這種行徑，商務(wù)部果斷叫停并啟動(dòng)調(diào)查，網(wǎng)友們紛紛叫好：這記漂亮的“回馬槍”，扎得那是相當(dāng)精準(zhǔn)，不僅解氣，而且絕對(duì)師出有名！

Manus這塊招牌，在去年3月甫一問(wèn)世，便迅速成為了科技圈炙手可熱的“流量密碼”。

它主打的“AI智能體能干活”概念，跟那些只會(huì)耍嘴皮子的傳統(tǒng)聊天機(jī)器人截然不同，它能實(shí)打?qū)嵉卮鷦凇獜纳稍敱M的市場(chǎng)研報(bào)到搭建股票分析站點(diǎn)，甚至是全自動(dòng)梳理任務(wù)流，統(tǒng)統(tǒng)不在話(huà)下。

上線(xiàn)僅僅兩個(gè)月，其月活躍用戶(hù)數(shù)就飆升至2000萬(wàn)大關(guān)，一枚難求的邀請(qǐng)碼在二手交易市場(chǎng)被黃牛爆炒至五位數(shù)，有網(wǎng)友豪擲3萬(wàn)元搶到一個(gè)內(nèi)測(cè)名額，結(jié)果屁股還沒(méi)坐熱，公司就急不可耐地宣布“出海”了。

國(guó)內(nèi)用戶(hù)還在苦苦排隊(duì)等號(hào)，那邊創(chuàng)始人早已身在新加坡，揮筆簽下了收購(gòu)契約，從接到Meta的橄欖枝到最終拍板成交，前后不過(guò)十幾天——這般神速，簡(jiǎn)直就是標(biāo)準(zhǔn)的“談好價(jià)就跑路”。

140億人民幣落袋為安，核心初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)40人整體打包帶走，而剩下的80多名國(guó)內(nèi)員工則被無(wú)情裁撤。

更令人咋舌的是其定價(jià)策略：針對(duì)海外用戶(hù)，月費(fèi)定在19到199美元不等，國(guó)內(nèi)用戶(hù)看到這高昂的價(jià)碼直接選擇“退退退”。

這哪里是在正經(jīng)做生意，分明是將中國(guó)視作“提款機(jī)”：利用我們的數(shù)據(jù)來(lái)打磨模型，依靠我們的用戶(hù)來(lái)沖刷流水，待到估值一飛沖天便立刻變現(xiàn)離場(chǎng)。

Meta在那邊笑得合不攏嘴，國(guó)內(nèi)的投資人和用戶(hù)卻被晾在風(fēng)中凌亂——這種吃相，怎能不讓人感到透心涼？

Manus之所以能一飛沖天，倚仗的完全是中國(guó)這片肥沃的AI試驗(yàn)田，它那套引以為傲的“虛擬機(jī)+多智能體協(xié)作”核心架構(gòu)，全是在北京海淀epark花園路的辦公樓里憋出來(lái)的大招。

那2000萬(wàn)中國(guó)用戶(hù)日夜產(chǎn)生的海量交互數(shù)據(jù)，才是滋養(yǎng)這個(gè)AI“越來(lái)越聰明”的真正燃料。

我們打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)，倘若沒(méi)有中國(guó)龐大的用戶(hù)基數(shù)甘當(dāng)“陪練”，Manus恐怕連路都走不穩(wěn)，又哪里來(lái)的資本被Meta高看一眼？

這種“借道中國(guó)市場(chǎng)上位，轉(zhuǎn)身投靠美國(guó)懷抱”的戲碼，Manus并非始作俑者。

去年AI視頻工具HeyGen從深圳遠(yuǎn)走洛杉磯，前百度高管景鯤更是直接赴美創(chuàng)業(yè)，就連字節(jié)跳動(dòng)的TikTok、拼多多的Temu，在官網(wǎng)上都醒目地標(biāo)注著“海外總部”。

新加坡儼然成了這些企業(yè)的“中轉(zhuǎn)站”——既能蹭到亞洲的算力節(jié)點(diǎn)紅利，又能巧妙繞開(kāi)美國(guó)對(duì)“中國(guó)企業(yè)”的技術(shù)封鎖，去年當(dāng)?shù)谹I融資額狂飆45%，背后全是這些“聰明人”的如意算盤(pán)。

可是這一回，Manus實(shí)實(shí)在在地踩到了高壓線(xiàn)，商務(wù)部新聞發(fā)言人一針見(jiàn)血地指出：“企業(yè)從事對(duì)外投資、技術(shù)出口、數(shù)據(jù)出境、跨境并購(gòu)等活動(dòng)，須符合中國(guó)法律法規(guī)，履行法定程序。”

Manus在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)時(shí)依托的Monica產(chǎn)品，明明在官方進(jìn)行過(guò)生成式AI服務(wù)登記，如今數(shù)據(jù)要隨著“嫁妝”一同打包送給Meta，這條新的跨境傳輸鏈路必須推倒重來(lái)，重新報(bào)批。

更為致命的是，《中國(guó)禁止出口限制出口技術(shù)目錄》白紙黑字寫(xiě)得清清楚楚，“互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)”和“軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)”均屬于限制類(lèi)目，Manus那套獨(dú)家的智能體架構(gòu)，毫無(wú)疑問(wèn)在管控射程之內(nèi)。

結(jié)果人家連個(gè)招呼都不打，直接打包賣(mài)了，這難道不是明目張膽地違規(guī)操作？

商務(wù)部為何非要此時(shí)出手，主要是因?yàn)檫@場(chǎng)收購(gòu)案揭開(kāi)了一個(gè)殘酷的真相：中國(guó)砸下重金、耗費(fèi)資源精心培育出的AI技術(shù)果實(shí)，正在被人肆無(wú)忌憚地“順手牽羊”。

這些年，國(guó)家在AI賽道上投入了多少真金白銀，從政策綠燈、科研經(jīng)費(fèi)到算力補(bǔ)貼，每年起步就是百億級(jí)別。

成千上萬(wàn)的工程師、數(shù)據(jù)標(biāo)注員熬禿了頭、熬紅了眼，只為讓中國(guó)AI不再受制于人，結(jié)果好不容易孵化出一個(gè)明星級(jí)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)頭就成了美國(guó)巨頭囊中的“戰(zhàn)利品”。

Meta收購(gòu)Manus絕非單純買(mǎi)個(gè)工具那么簡(jiǎn)單，他們覬覦的是那一整套技術(shù)體系以及中國(guó)團(tuán)隊(duì)沉淀下來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，連扎克伯格自己都不得不承認(rèn)，在大模型智能體領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已然具備了跟OpenAI掰手腕的實(shí)力。

如今豪擲20億美元將Manus收入麾下，等同于直接“抄近道”填補(bǔ)了自己的短板。

更令人細(xì)思極恐的是，一旦這些技術(shù)被深度整合進(jìn)Meta的生態(tài)圈，未來(lái)他們完全可以用中國(guó)人開(kāi)發(fā)出的AI，反過(guò)來(lái)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施“降維打擊”。

屆時(shí)，我們不僅白白拱手送出了技術(shù)，還得掏腰包花高價(jià)買(mǎi)回來(lái)——這筆賬無(wú)論怎么算，都是虧到了姥姥家。

有法律界人士直言不諱：“Manus這樣的企業(yè)，如果它的技術(shù)是在中國(guó)研發(fā)的，而這個(gè)技術(shù)在全球掀起了‘波瀾’，那么相關(guān)技術(shù)的出口，我們建議需要與國(guó)家出口管制管理部門(mén)提前溝通。”

但這幫人壓根沒(méi)有這個(gè)覺(jué)悟，以為把公司搬到新加坡就能上演“金蟬脫殼”的好戲，屬實(shí)是把監(jiān)管機(jī)構(gòu)當(dāng)成了空氣。

如今商務(wù)部啟動(dòng)評(píng)估調(diào)查，意在給所有抱著“撈一票就跑”心態(tài)的企業(yè)敲響警鐘：中國(guó)的技術(shù)家底，絕不是你想賣(mài)就能隨便賣(mài)的廉價(jià)籌碼。

這場(chǎng)風(fēng)波實(shí)則是中國(guó)科技行業(yè)成長(zhǎng)之路上的一次關(guān)鍵“剎車(chē)測(cè)試”，我們固然歡迎國(guó)際化接軌，也樂(lè)見(jiàn)技術(shù)交流碰撞，但前提底線(xiàn)是絕不能把自己的“命門(mén)”拱手讓人。

Manus留下的教訓(xùn)極其深刻：吃中國(guó)紅利沒(méi)問(wèn)題，但別妄想吃干抹凈就跑路。

那些倚仗中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)數(shù)據(jù)、中國(guó)工程師起家發(fā)跡的企業(yè)，骨子里流淌的是中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)的血液，轉(zhuǎn)身就“認(rèn)美國(guó)當(dāng)干爹”，這不叫全球化，這叫“端起碗吃飯，放下碗罵娘”。

商務(wù)部此番調(diào)查，并非要搞“一刀切”去禁止企業(yè)出海，而是要立下規(guī)矩：技術(shù)可以走出去，但必須合法合規(guī)，資本可以國(guó)際化，但核心資產(chǎn)不能說(shuō)丟就丟，唯有死守底線(xiàn)，中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)才能真正在全球殘酷競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

對(duì)于那些仍在觀望中的科技企業(yè)而言，此次事件更是一記警鐘：與其絞盡腦汁搞“曲線(xiàn)出海”，不如腳踏實(shí)地深耕本土市場(chǎng)。

中國(guó)14億人口的數(shù)據(jù)紅利、政策紅利，才是你們最堅(jiān)不可摧的護(hù)城河，丟了這些根本，再多的美元融資也不過(guò)是無(wú)根的浮萍。

至于Manus，如今身處新加坡辦公室的員工們恐怕也是如坐針氈：這筆20億美元的交易，究竟還能不能落地？

但無(wú)論最終結(jié)局如何，有一點(diǎn)已是板上釘釘——那些試圖“卸磨殺驢”的企業(yè)，終將為自己的短視付出慘痛代價(jià)，畢竟在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的賽道上，從來(lái)沒(méi)有永遠(yuǎn)的捷徑，唯有腳踏實(shí)地才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。