2025年，我們用“不正經”的方式聊管理，結果很意外

在過去的一年中，我們以輕松活潑的動畫短視頻形式，與各位讀者一同“漫談”了許多經典的管理議題。我們嘗試用更生動、更直接的可視化方式，解構那些看似復雜的管理學概念，讓智慧變得有趣，讓洞見觸手可及。

令人欣喜的是，這些探討引發了廣泛的共鳴與思考。許多讀者朋友告訴我們，這些視頻不僅提供了實用的方法，更像是一面鏡子，照見了自己工作中的真實困境與挑戰。

今天，我們從中精選出一系列備受關注的作品，集結成此合集，與大家一同重溫。從個人職場的進階智慧，到團隊管理的微妙藝術，再到企業經營的深層邏輯，我們希望這些簡短卻有力的內容，能為您帶來新的啟發，或是在熟悉的議題中，發現不一樣的視角。

管理，既是科學，也是藝術，更是一場持續的自我修煉與實踐。愿這份合集，能成為您前行路上的一個小小工具箱，或是一位陪伴思考的趣味伙伴。感謝各位讀者一直以來的支持，2026年，我們繼續一起，輕松看管理，清醒闖職場。

職場進階

管理5個人與管理50個人有什么區別？

直接下屬的人數有多少比較合適，并沒有普適性的標準。這取決于你從事的工作、團隊里的成員以及你所處的職業階段。

業務達人為什么當不了大leader？

從“業務達人”到“管理者”，學會搞定這三大轉變，你才是真Leader。

害怕失業所以內卷？打工人你危險了

失業焦慮成常態？別讓內卷拖垮自己！三招幫你跳出焦慮怪圈 。

人才管理

“能者多勞”逼走頂尖人才

我們常說“能者多勞”，殊不知在企業里，這種慣性正在逼走頂尖人才，那么怎么才能構建高績效文化？

在職員工這么夸公司，是在暗示你快跑

面試時聽到員工夸 “團隊小機會多”“管理扁平化”“擁抱變化”？別被迷惑！這些話可能暗藏 “人少事多”“薪資偏低”“老板善變” 的陷阱……

4個危險信號，說明團隊安全感已崩盤

團隊里有人針鋒相對、沉默寡言、刻意討好、事事請示？這4個危險表現，實則是員工安全感缺失的求救信號！管理者別誤將其歸為 “難搞”，讀懂背后訴求、用對引導方式才是關鍵。

公司經營

CEO們不說的秘密：如何練成頂級商業直覺？

你猜CEO們靠什么決策？他們肯定跟你說靠數據，但實際上，他們靠的是一種更玄妙的東西——直覺。那么頂級商業直覺該怎么訓練呢？

真正高效的公司，都在瘋狂砍項目

項目越多，公司越有活力？錯！真正高效的公司，都在瘋狂砍項目。

聯系方式

投稿、廣告、內容和商務合作

newmedia@hbrchina.org