這樣的人真的不適合做產品經理

產品經理看似低門檻的職業幻想正在被現實擊碎。本文犀利剖析五類注定失敗的產品經理畫像，揭示那些被忽視的核心能力陷阱。

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“人人都是產品經理”不過是一廂情愿的職業夢幻。

之前碰到很多前端、后端、運營、測試，經常掛在嘴邊的一句話就是：實在不行就去轉產品經理吧。

雖說產品經理這個職業，對于學歷和背景要求確實不高，門檻看起來很低。但優秀的、合格的、不合格的產品經理在一些本質能力上差異還是非常大的。

有些人，或許真的不適合做產品經理。

第一類：重度糾結癥患者

產品經理對于理解、分析、表達能力要求其實很高，需要高效理解、快速決斷。

產品經理時刻都面臨著各種決策：是否準入、需求優先級、交互方案、上線時機…每個決策點都可能信息不足、資源有限、后果不確定。

如果一個決策要反復權衡，遲遲無法推進，那么團隊會停滯、資源會浪費、機會會流失。甚至如果持續內耗，朝令夕改，上午說我要用彈窗，下午說我要用抽屜，那對于研發團隊來說，簡直是噩夢。

當然，適度且合理的糾結也是必要的。深思熟慮，尋找當下最優解，是主動管理不確定性的專業體現。

第二類：缺乏獨立思考能力的工具人

一個沒有獨立想法的產品經理，就像沒有導航、沒有設置目的地的永動汽車。它可以不知疲倦地跑得很快，但永遠不知道要去到哪里，什么時候可以停下來。

沒有想法的產品經理就是一個需求傳聲筒。

客戶、老板、運營提過來的需求全部照單全收，不做任何整合、分析和判斷，直接扔給項目團隊。問到背景和場景時，只會有一個統一的回復：這是客戶要求的，必須要做。最后做出來一堆功能堆砌、沒有主線的產品。

沒有想法的產品經理在決策會議上會選擇性“失聲”。當團隊為方向爭論的時候，無法提供有說服力的方案和主張，只能附和：“我都行，我都可以，聽大家的，按上次說的辦”。完全放棄作為產品經理必要的定義問題和決策方向的權利。

“沒有想法”的核心是“沒有啟動和驅動思考”。

要么先天智商不足，要么后天太懶。

前者勤能補拙，但天花板有限。

后者只能靠自驅力和主動性，如果天性如此，強求也只會更痛苦。

第三類：永遠在說“我”

“我覺得這個界面設計不好看”

“我覺得這個功能這樣設計很酷”

把自己的偏好當做用戶的需求，閉門造車式的自我臆想，覺得這個需求很不錯，那個肯定是客戶的痛點，而不去找客戶問問他們真正需要的是什么。

產品經理是需要很高的共情能力的。僅憑老板的喜好、自己的猜測，缺少一線用戶真實的聲音，創造出來的產品猶如無根浮萍，不過是外強中干、風吹即散罷了。

第四類：沒有棱角的“老好人”

他們害怕沖突，不愿意得罪任何人。老板說框架要調，他們立刻推翻重來；運營說功能要加，他們說好好好，排期；設計說這個顏色不行，他們說那按你的想法改。結果，產品被改得面目全非，多了一堆冗余的功能，完全喪失了原來的定位。

產品經理要有一定的“棱角”，要有自己的堅持，要有勇氣說“不”。

第五類：情商不高

有個同事，跟她溝通思路還算清晰，但是我發現他們項目團隊一起吃飯從來不帶她，就很好奇。之后參加了幾次他們的需求評審會，我就知道了。

她前端做了一年不到就轉了產品，自認為有一定的技術基礎，每次需求評審掛在口頭的一句話就是“這個功能很簡單的”；跟人說話的語氣是：你給我干一下這個，你給我做一下那個，頤指氣使。

產品經理雖然掛了個“經理”，但也不是真的經理呀。

項目管理最重要的是團隊協作，產品經理恰好又是團隊中的潤滑劑角色，結果讓自己成了卡點，那不是自取滅亡嗎？

作為一個職業選擇，產品經理是有一定門檻的，而且還不低。

它需要用戶洞察、理解分析、溝通協調、快速決策等核心能力綜合應用，還需要持續學習，不斷自省。

“人人都是產品經理”可能只是一種思維方式的民主理想，將現實世界中所能接觸到的一切都視為產品，提出自己的優化建議：這個游戲流程太尬了，可以怎么優化一下；這個APP的操作按鈕太難找了，可以明顯一點，等等。

它是一種元能力。

當你做一份旅游攻略的時候，當你設計一頓晚餐搭配的時候，你都是在進行產品創造的工作。

更準確的表達應該是：“人人都可以具備產品思維”，但不是“人人都能成為（職業的）產品經理”。

本文來自公眾號：簡諳 作者：簡諳

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