但Robinhood首席執行官Vlad Tenev給出了不一樣的視角,他認為AI不會引發就業塌方,反而可能觸發新工作的寒武紀大爆發,催生“工作奇點”。
![]()
Tenev的觀點之所以有說服力,是因為他跳出了“AI替代人”的固有思維,聚焦于“AI擴展人”的核心價值。互聯網讓個人低成本觸達全球,AI則讓個人以更低門檻擁有“世界級團隊”。
![]()
過去需要一個團隊協作完成的調研、產出、交付全鏈路,如今一兩個人搭配AI就能重組優化,試錯成本大幅降低,新業務形態也更容易涌現。
這一點在現實中已有鮮活案例。據人民網2025年5月報道,浙江義烏玩具商戶孫麗娟,就靠AI把13.5平方米的小店做成了“全球生意”。她是義烏最早用AI做外貿的商戶之一,靠著AI工具打通了全球推廣鏈路。
如今在義烏,已有近3萬商戶常態化使用AI工具做生意,當地自主研發的AI應用累計使用量超10億次,AI賦能個人的趨勢愈發明顯。
![]()
當然,對AI保持樂觀不代表要忽視風險。短期來看,舊崗位收縮、技能遷移不暢、行業錯配等問題,確實會帶來焦慮。沃倫·巴菲特就曾將AI風險類比為核武器,提醒大家技術越強越需要明確邊界。
![]()
對普通人來說,應對風險的核心不是逃避AI,而是做好兩手準備。一方面提升可遷移技能,另一方面建立現實緩沖墊,比如儲備現金流、積累可驗證的作品、規劃職業備選方向。
孫麗娟的創業經歷也印證了這一點。她2010年和丈夫從江西老家到義烏打拼,深耕玩具行業15年,積累了扎實的產品和客戶基礎。AI對她而言,是提升效率的工具,而非替代她核心能力的存在。
![]()
工作奇點不會自動給每個人送機會,它更青睞那些快速切換思維、主動擁抱變化的人。這類人從不會糾結崗位是否會消失,而是拆解工作任務,分清自動化范圍和人工核心職責。
![]()
在AI時代,個人競爭力源于三種能力的組合。一是把問題說清楚的能力,能將模糊需求拆成具體步驟和驗收標準;二是判斷校驗能力,不盲從AI輸出,能核對事實、修正漏洞;三是落地能力,能把AI成果嵌入實際流程產生價值。
更重要的是要把AI當同事而非搜索框,學會提需求、定范圍、做復盤,把有效經驗沉淀成自己的模板庫。其實不用掌握復雜技術,從信息整理、會議紀要、初稿產出這些重復工作入手,就能逐步釋放時間。
Tenev提到的微型公司、單人獨角獸,本質就是個人用AI擴展能力邊界。但要清楚,單人模式不代表輕松,過去由組織分攤的風險、服務等責任,都會落到個人身上,AI能降本卻不能替人承擔后果。
![]()
AI帶來的工作奇點,是挑戰更是機遇。與其焦慮失業,不如主動用AI賦能自己,持續刻意進化。把握好工具與核心能力的平衡,就能在變革中搶占先機,成為AI時代的受益者。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.