說到底是“信任額度”被透支。過去流量明星出事,資本還能閉眼沖,如今賬算得細:預售再好也抵不過8.7%的退票率,那意味著每十張票里就有一張是觀眾臨時反悔。影院經理最懂這數字的殺傷力——片子真上映,排片率說砍就砍,連個招呼都不打。
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更微妙的是爆料本身被檢出PS痕跡,卻沒人敢拍板說“假的,散了”。行業默認一條灰色規則:只要輿情熱度夠高,真假已經不重要,重要的是“風險溢價”直接爆表。投資方不想深夜被微信吵醒,平臺不想在招商PPT里解釋“為什么非他不可”,于是干脆一刀切,換誰都比賭未知省心。
檀健次還在《空槍》片場吊著威亞,拍完最后一條動作戲,現場放起小范圍慶祝的禮花,聲音悶在攝影棚里,像隔著一層棉被。工作人員說氣氛照常,可轉頭就在小群里轉發“輿情日報”,24小時滾動刷新,比天氣預報還勤快。頂流同行的團隊更雞賊,直接把“不同框”寫進商務合同,生怕被連帶寫進下一輪的八卦頭條。
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粉絲數倒是漲了,點進去看,頭像一排西瓜、瓜子、爆米花,簡介統一寫著“前排吃瓜”。數據公司偷偷樂:活躍KPI完成,至于轉化,那屬于下一道思考題。品牌方精得很,快消續的是“性價比合同”,本來就走量,不怕翻車;高端線要的是“品牌調性”,寧愿付違約金,也不想手表海報被人P成表情包。
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有人把2023年流量“塌房”導致項目流產的名單拉出來,五個名字,后面跟著五個已經黃掉的劇組,加起來損失差不多十個小目標。今年這才過半,數字已經看齊去年全年。市場像被嚇壞的貓,一點風吹草毛就炸背弓腰,容錯率肉眼可見地收緊。以前出事還能“冷處理”,現在平臺直接寫進風險條款:藝人若出現負面,片方有權單方面換角且不承擔違約責任,字字帶刀。
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檀健次團隊最近的日程表上,公益項目排得比商務還滿,正能量綜藝剪得只剩他彎腰幫老人推輪椅的鏡頭,配著昂揚BGM,一看就想給眼淚打五折。業內把這種操作叫“形象補妝”,能不能遮得住,還得看七月影院里那聲“咔”之后觀眾到底買不買單。票房成了唯一的投票器,數字漂亮,過往一頁掀過去;數字難看,連鎖反應會像多米諾,代言、活動、晚會一個個倒下,連聲音都沒有。
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說到底,娛樂圈的“信用”像一次性筷子,用一次就毛刺橫生。觀眾可以轉身離場,資本只會把毛刺掰折再換一雙。至于真相是不是被P過,沒人真的在意——大家只關心下一頓,還能不能吃到熱乎飯。
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