看完西貝的鬧劇，我更敬佩這個(gè)江西人！

| 吳海波
首發(fā) | 芳華青年

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周末不卷，隨便聊聊！

大家好，我是被工廠耽誤、做互聯(lián)網(wǎng)被起訴、做自媒體沒有知名度的海波，今天就西北和羅永浩的事情，聊兩件身邊有趣的事。

先說說西貝這事兒，我感覺越來越像鬧劇了，怎么說？

四個(gè)多月的爭(zhēng)議，鬧得那么大，如今眼見風(fēng)波過去了，幾乎大家都忘記了這事兒的時(shí)候，賈國(guó)龍老板又重新開炮，實(shí)在是令所有人詫異。

事情起因是2025年9月10號(hào)，名嘴羅永浩下飛機(jī)去西貝吃了個(gè)飯，順便發(fā)微博吐槽，可能是向大家證明自己已經(jīng)不是“老賴”了，可以坐飛機(jī)了。

只是沒想到，一句“西貝預(yù)制菜，又貴又難吃”，把“硬漢”賈國(guó)龍惹毛了。于是一場(chǎng)“戰(zhàn)火”就燒起來。

羅永浩在微博吐槽西貝"幾乎全是預(yù)制菜，還那么貴"，并呼吁立法強(qiáng)制餐館明示預(yù)制菜使用情況，就這點(diǎn)事兒，你說放在商業(yè)長(zhǎng)河里，這算什么事？

但隨后，隨著雙方的硬碰硬，事件一度開始失控。

9月11號(hào)，西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍召開發(fā)布會(huì)，手持羅永浩菜單否認(rèn)使用預(yù)制菜，稱"100%無預(yù)制菜"，并表示將起訴羅永浩。

羅永浩是誰？網(wǎng)絡(luò)名嘴啊！甚至被人稱作“行業(yè)冥燈”！

上一個(gè)被他“治理”的人，到現(xiàn)在都還躺在“失信人名單里”，借用羅永浩自己的話說，上一個(gè)“姓西”的那家國(guó)家公司，因?yàn)楹屠狭_硬剛，損失慘重！

所以，賈國(guó)龍作為餐飲公司老板，被人吐槽菜不好吃、價(jià)格貴的時(shí)候，不是選擇道歉，而是要起訴，這本身就是公關(guān)大忌，沒想到的是，之后的操作，更是令人大跌眼鏡。

之后的事情大家都知道，雖然雙方都收獲了不少流量和關(guān)注，但可以說得上是兩敗俱傷——羅永浩被人戴上“網(wǎng)絡(luò)黑嘴”的帽子，西貝每天損失幾百萬營(yíng)收。

后來，好不容易老羅說放下這種無休止的糾纏，賈國(guó)龍也刪掉微博，停止發(fā)聲，這事兒就過去了。

只是沒想到，四個(gè)多月過去了，近幾天，賈國(guó)龍又高調(diào)開炮，不僅要求老羅公開道歉，還宣布關(guān)停102家門店，并將這背后的原因歸咎于老羅。

最后就連微博CEO也看不下去了，公開發(fā)文稱：

以后想論戰(zhàn)，應(yīng)該還是需要通過媒體采訪的方式來進(jìn)行~~“網(wǎng)絡(luò)名人賬號(hào)行為負(fù)面清單……

所以說，當(dāng)老板的，開門做生意不僅要遵紀(jì)守法，更要商業(yè)向善，對(duì)客戶好，對(duì)自己的事業(yè)負(fù)責(zé)，才會(huì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

否則，即使是享西貝這樣全國(guó)連鎖公司，輿論的洪水沖過來的時(shí)候，一樣難以承受。

我去年下半年參加深圳圖書館青年夜校認(rèn)識(shí)了一個(gè)江西老表，也是“今日贛商”創(chuàng)始人，他提出“商業(yè)向善、義利并舉”，讓后我感觸頗深。

尤其是作為新媒體俱樂部成員加入以后，隨著越來越多的參與到這個(gè)江西人的圈子，我更理解了“商業(yè)向善”的意義和內(nèi)涵。

為什么？說兩件有意思的事情。

一件是是去年年底的時(shí)候，我認(rèn)識(shí)好多年、并關(guān)注好多年的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，突然搞了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)個(gè)體戶”項(xiàng)目，我剛開始以為，這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)是給粉絲送福利，讓一部分老粉絲先富起來，在這個(gè)大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自救。

但隨著后期的了解和參與，我發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不如此。

當(dāng)然了，不僅僅是他，其實(shí)這些年有很多大V或者有點(diǎn)名氣的人，把自己的IP做起來后，就開始搞付費(fèi)咨詢、搞培訓(xùn)，他們深諳流量在哪里，也會(huì)利用人性的焦慮，可是收費(fèi)以后，真的能帶這些人走出焦慮嗎？

我看未必，甚至很多人變得更焦慮。

我理解并認(rèn)可“知識(shí)付費(fèi)”這件事，但很多時(shí)候，我們不妨反問一下，很多所謂的“知識(shí)”值得付費(fèi)嗎？

第一，現(xiàn)在很多所謂的培訓(xùn)，不過是基于網(wǎng)絡(luò)資料匯總，然后給你講PPT,講他們自己的故事，但對(duì)于受訓(xùn)者來說，這種故事，能在他們身上復(fù)制嗎？

第二，利用熱門概念事件，尤其是當(dāng)前的熱點(diǎn)，然后收費(fèi)，這本身就是不道德的。

真正有價(jià)值的東西，應(yīng)該是經(jīng)得起歲月沉淀，能夠被證明可復(fù)制，但是他們有成功的復(fù)制案例嗎？

很難。

我和另外一些粉絲聊起這件事的時(shí)候，甚者大家都覺得對(duì)這個(gè)博主有一種陌生感，他變得我們不認(rèn)識(shí)了——急功近利，想盡一切辦法變現(xiàn)。

其實(shí)我贊同懂懂的一句話：不要輕易和人發(fā)生超過200元的交易，因?yàn)檫@一點(diǎn)小錢，可能是別人全部的希望，你甚至是他的救命稻草。

但實(shí)際上，由于受教育程度的差異、思維方式的不同，或者你本身能力問題，你沒有為別人帶來預(yù)期效果，那么這種交易遲早會(huì)反噬到自己。

另外一件事，就是我想說的今日贛商新媒體俱樂部。

創(chuàng)始人劉飛提出，用公益之心，秉承“商業(yè)向善、義利并舉”為導(dǎo)向，以公益、自愿、開放的組織形式，做一個(gè)平臺(tái)，不僅僅是自己的事業(yè)，更是自己的使命。

說實(shí)在的，我開始也以為他只是說說而已，畢竟，又有幾個(gè)人真的搞公益呢？有幾個(gè)人不是想著怎么搞別人兜里的錢？

但是這半年時(shí)間的深入?yún)⑴c，我真的是被感動(dòng)了，無論是平常的培訓(xùn)，還是組織活動(dòng)，基本上都是自掏腰包，甚至計(jì)劃通過平臺(tái)將會(huì)員單位的需求和新媒體俱樂部打通，實(shí)現(xiàn)老板需求給到俱樂部成員完成，在這個(gè)過程中，技能讓成員們提升技能、又能賺點(diǎn)小錢，然后賺到的錢，拿出一小部分反哺俱樂部，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

雖然目前俱樂部還沒開始賺錢，沒有實(shí)際商業(yè)化運(yùn)作，但是他的愿景還是值得期待的。

他的全網(wǎng)粉絲也有近百萬，而且還是深圳各大高校的御用講師，但并沒有像有一些網(wǎng)紅一樣忙著變現(xiàn)，這本身就是一種難得的品質(zhì)。

當(dāng)然了，賺錢無可厚非，甚至是一種值得贊許的行為，但我們?cè)谫嶅X的時(shí)候，不妨問一下自己，這個(gè)錢賺得合不合適？

就像西貝老板總說，自己的才不是預(yù)制的，自己就是被老羅打趴下的。可是他真的明白，西貝出現(xiàn)這么大的問題，是老羅一人所能為？

承認(rèn)自己的問題，看清事件的本質(zhì)，有時(shí)候正需要跳出去，所謂“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。

作者：互聯(lián)網(wǎng)資深運(yùn)營(yíng)吳海波，百度運(yùn)營(yíng)師，阿里達(dá)摩院人工智能訓(xùn)練師，長(zhǎng)期提供廣告推廣策劃、網(wǎng)站建設(shè)、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內(nèi)刊等的代寫作以及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、推廣相關(guān)代運(yùn)營(yíng)。公眾號(hào)：芳華青年。聲明：圖片源于網(wǎng)絡(luò)，僅做分享使用，如侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。文章僅做分享交流，無任何商業(yè)目的和行為，如有不妥聯(lián)系刪除。