重磅 | 韓國醫(yī)美「退稅政策」終結(jié)，中國醫(yī)美迎來「流量春天」

赴韓醫(yī)美退稅紅利終結(jié)

2025年12月31日，韓國實施近十年的外國游客醫(yī)美10%增值稅退稅政策正式落幕。這一曾為韓國醫(yī)療觀光產(chǎn)業(yè)注入動力的政策退出，標志著韓國醫(yī)美依賴價格優(yōu)勢吸引全球客源的時代終結(jié)。醫(yī)療美容，早已不再是韓國獨有的“特產(chǎn)”，這場政策變動所引發(fā)的連鎖反應(yīng)，正深刻影響著中韓兩國乃至全球醫(yī)美產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。

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醫(yī)美退稅政策下

韓國的黃金九年

回溯過往，醫(yī)美退稅政策無疑是韓國顏值經(jīng)濟崛起的核心助推器。2016年政策實施以來，原本計劃僅試行一年的退稅優(yōu)惠因效果顯著多次延期，外籍患者醫(yī)療支出從2019年的1.9億元人民幣飆升至2024年的59.3億元人民幣，增長幅度超過30倍，其中醫(yī)美退稅申請累計達101萬件，退稅總額達955億韓元（約4.67億元人民幣）。

韓聯(lián)社數(shù)據(jù)顯示，2024年赴韓就醫(yī)的外國患者達117萬人次，創(chuàng)下歷史紀錄，其中中國患者約26.1萬人次，成為第二大客源；首爾市政府《2023年醫(yī)療觀光機構(gòu)運營實態(tài)調(diào)查》更精準指出，江南區(qū)主要醫(yī)美機構(gòu)中，每10名外國客戶就有7.2人來自中國，粗略估算中國赴韓醫(yī)美年消費規(guī)模至少達百億人民幣級別。在市場規(guī)模擴張層面，這一政策直接激活了海外需求，推動韓國醫(yī)療旅游實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

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后退稅時代

韓國醫(yī)美面臨多重挑戰(zhàn)

退稅政策的終結(jié)正瓦解韓國醫(yī)美賴以生存的性價比優(yōu)勢，給本土產(chǎn)業(yè)帶來一系列的潛在沖擊：

客源流失風(fēng)險加劇

退稅制度是吸引價格敏感型求美者的關(guān)鍵激勵，取消退稅=取消了外國求美者涌入韓國的關(guān)鍵因素。對求美者而言，10%的退稅直接轉(zhuǎn)化為成本增長，以單次1萬元人民幣的項目計算，取消退稅意味著多支出1000元，赴韓醫(yī)美的性價比優(yōu)勢大幅削弱。

灰色地帶再度滋生

缺乏制度性優(yōu)惠可能促使部分依賴海外客源的中小機構(gòu)通過現(xiàn)金結(jié)算規(guī)避稅費，進而引發(fā)藥械以次充好、服務(wù)標準下降等亂象，侵蝕韓國醫(yī)美積累的技術(shù)口碑，政策出臺前的行業(yè)亂象或?qū)⒃俣然钴S，也將增加監(jiān)管難度。

行業(yè)分化與轉(zhuǎn)型壓力

面對流量流失，韓國醫(yī)美行業(yè)已出現(xiàn)明顯分化：頭部機構(gòu)開始加碼高端市場，通過推出定制化再生醫(yī)美方案等高價項目，以技術(shù)壁壘替代價格優(yōu)勢；而中小機構(gòu)則陷入惡性競爭，推出“免稅店消費返醫(yī)美券”等活動，但效果甚微。同時，全球醫(yī)美旅游市場競爭加劇，新加坡和泰國憑借其成熟的旅游基礎(chǔ)設(shè)施和豐富的經(jīng)驗，已成為東南亞乃至全球醫(yī)療旅游的重要目的地，韓國醫(yī)美制度的地位正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

03

中國醫(yī)美

承接流量的機遇與挑戰(zhàn)

韓國醫(yī)美退稅政策的終止，為中國醫(yī)美產(chǎn)業(yè)帶來了潛在的市場機遇，但能否接住這波政策紅利，答案卻并非肯定。

從積極層面看，政策變動削弱了韓國醫(yī)美的性價比優(yōu)勢，為中國醫(yī)美爭取了客源回流的窗口期。此前中國消費者赴韓醫(yī)美，除了技術(shù)信賴，10%退稅帶來的成本差異是重要驅(qū)動力，如國內(nèi)4000-6000元的水光項目，韓國退稅后僅1900元。如今退稅取消，疊加機票、住宿等跨境成本，部分項目的性價比優(yōu)勢大幅削弱，價格敏感型客群可能轉(zhuǎn)向國內(nèi)機構(gòu)。

但中國醫(yī)美要真正承接這部分紅利仍面臨諸多挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)與口碑的差距尚未完全彌合。長期以來，韓國醫(yī)美憑借精細化操作和成熟審美體系積累了品牌認知，部分高端客群對韓國技術(shù)的信賴短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)移。反觀國內(nèi)，頭部機構(gòu)雖已在設(shè)備投入、技術(shù)研發(fā)上對標國際，但中小型機構(gòu)仍存在技術(shù)同質(zhì)化嚴重、醫(yī)生臨床經(jīng)驗參差不齊的問題，難以形成差異化的品牌競爭力。其次是行業(yè)亂象制約消費信心，中國醫(yī)美市場曾存在資質(zhì)混雜、虛假宣傳、術(shù)后維權(quán)難等問題，盡管監(jiān)管不斷加強，但消費者對國內(nèi)機構(gòu)的信任重建仍需時間。此外，國內(nèi)醫(yī)美行業(yè)長期存在價格不透明、過度營銷等問題，部分機構(gòu)依賴低價引流、夸大效果的獲客模式，不僅擾亂了市場秩序，也進一步延長了消費者的觀望周期。

韓國后退稅時代中國醫(yī)美要承接這一部分流量，需在價格、技術(shù)、服務(wù)等多維競爭中突圍。短期可針對輕醫(yī)美、皮膚管理等高頻需求推出有價格競爭力的標準化套餐；長期則需加強服務(wù)標準化建設(shè)，同時加強行業(yè)監(jiān)管，提升價格透明度和消費者安全感。

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結(jié)語

韓國醫(yī)美退稅政策的終結(jié)，是全球醫(yī)美產(chǎn)業(yè)競爭邏輯轉(zhuǎn)變的縮影——從政策驅(qū)動的價格競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、服務(wù)、規(guī)范化的綜合實力比拼。對韓國而言，這既是剝離政策紅利、倒逼產(chǎn)業(yè)回歸品質(zhì)的轉(zhuǎn)型契機，也是失去流量護城河后的嚴峻挑戰(zhàn)；對中國醫(yī)美而言，這也并非必然的流量紅利，而是提升核心競爭力的關(guān)鍵窗口期。

中國醫(yī)美接住這波政策紅利的關(guān)鍵，不在于簡單承接分流客源，而在于以技術(shù)升級筑牢核心競爭力，以規(guī)范運營重建消費者信任感。唯有以消費者需求為核心，在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級和規(guī)范運營上持續(xù)發(fā)力，才能在全球顏值經(jīng)濟的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)從流量紅利到價值紅利的跨越。