7個月海選出“黃金搭檔”？華潤銀行新管理層破解七年之困

出品|中訪網

審核|李曉燕

2025年以來，華潤銀行迎來發展歷程中的關鍵轉折點。歷經七個多月的公開海選，國有大行背景的袁志忠正式加盟，與具備股份行豐富經驗的董事長錢曦形成“雙核心”管理架構。在行業競爭加劇與自身轉型攻堅的雙重背景下，這支互補型管理團隊正以精準施策補短板、以戰略定力穩發展，推動華潤銀行在合規建設、盈利能力與資本補充三大維度實現突破，為長期高質量發展筑牢根基。

華潤銀行此次公開海選行長的舉措，彰顯了其市場化改革的決心與廣納賢才的開放姿態。經過多輪嚴格篩選，深耕中行系統多年的袁志忠脫穎而出，出任黨委副書記、行長（任職資格待監管核準，目前代為履行職責）。公開資料顯示，袁志忠擁有橫跨境內外的豐富金融從業經歷，曾任中國銀行新加坡分行副行長、廣東省分行黨委委員、副行長等職，在跨國金融業務、公司金融管理、風險管控等領域積累了深厚經驗，其國有大行規范化管理的專業能力，將為華潤銀行的合規體系建設注入強勁動力。

與袁志忠的國有大行背景形成鮮明互補的是，董事長錢曦作為“70后”高學歷人才，持有西南財經大學經濟學博士學位，兼具扎實的理論功底與招商銀行多年的股份行從業經驗，對市場化經營邏輯、零售金融創新與靈活轉型策略有著深刻理解。國有大行的穩健基因與股份行的創新活力在此碰撞融合，為華潤銀行破解發展難題提供了多元視角與實操路徑，“雙核心”團隊的協同效應正逐步顯現。

自執掌華潤銀行以來，錢曦始終秉持“深耕內功、精準轉型”的發展思路，鮮少參與公開活動，而是將主要精力投入內部改革與戰略梳理。袁志忠的加盟，不僅填補了管理團隊的專業缺口，更形成了“戰略引領+執行落地”的高效配合模式，為該行后續補短板、強弱項提供了堅實的人才保障。

步入2026年，華潤銀行在推進新年發展計劃的同時，也直面合規與盈利兩大核心挑戰，而這些挑戰正成為管理團隊精準施策的發力點。日前，珠海監管分局披露的行政處罰信息顯示，該行因關聯交易制度不合規、貸款五級分類不準確等問題領罰566萬元。對此，華潤銀行管理層高度重視，將此次罰單視為合規體系升級的“催化劑”，迅速啟動專項整改工作。

事實上，合規管控能力提升已被納入該行核心轉型任務。依托袁志忠在國有大行積累的合規管理經驗，華潤銀行正從制度建設、流程優化、人員培訓三方面發力：修訂完善關聯交易、信貸管理等核心制度體系，搭建全流程風險監控平臺，強化關鍵崗位人員合規培訓，推動合規文化深度融入業務發展各環節。通過“制度+技術+文化”的三維發力，該行正逐步構建更為穩健的合規管控體系，為長期發展筑牢風險防線。

在盈利能力提升方面，華潤銀行同樣在積極探索轉型路徑。數據顯示，2023-2024年該行連續兩年增收不增利，2024年凈利潤較2022年降幅達77.74%，2025年上半年營收與凈利同比雙雙下滑。面對這一局面，管理團隊并未急于求成，而是立足自身資源稟賦，制定了“穩規模、調結構、提效益”的三步走戰略。

在業務結構調整上，該行依托華潤集團產業背景，深化產融結合優勢，重點拓展供應鏈金融、綠色金融等特色業務，打造差異化競爭優勢；在零售業務端，借鑒股份行創新經驗，優化產品體系與服務流程，提升客戶粘性與價值貢獻；在成本管控方面，通過數字化轉型壓縮運營成本，提高資源配置效率。盡管短期業績仍面臨壓力，但轉型成效已初露端倪，部分特色業務板塊增速顯著高于行業平均水平。

資本補充也成為該行近期的工作重點。截至2025年9月末，華潤銀行核心一級資本充足率較2022年有所下滑，補充資本迫在眉睫。對此，該行已制定多渠道資本補充計劃，包括但不限于優化利潤留存機制、探索二級資本債發行、引入戰略投資者等。2024年度擬不分配股利的決策，正是基于戰略發展與資本補充的長遠考量，體現了管理層“舍短期利益換長期發展”的戰略定力。

盡管當前仍面臨多重挑戰，但華潤銀行的發展基礎與轉型潛力不容忽視。截至2025年9月末，該行合并口徑總資產達4581.40億元，所有者權益354.33億元，具備一定的規模優勢與抗風險能力；依托華潤集團在實業領域的深厚積淀，該行在產業金融、綠色金融等領域擁有獨特的資源稟賦與業務場景。

更為關鍵的是，“雙核心”管理團隊的互補優勢正持續釋放。錢曦的戰略眼光與市場化思維，搭配袁志忠的穩健執行與合規管理經驗，使得華潤銀行的轉型之路既具前瞻性又不失穩健性。在合規體系逐步完善、業務結構持續優化、資本補充有序推進的多重利好下，該行正逐步走出短期困境，向高質量發展轉型。

未來，隨著監管核準程序的推進與管理團隊的深度磨合，華潤銀行將進一步聚焦核心業務、強化合規建設、提升盈利質效。盡管轉型之路不可能一蹴而就，但憑借清晰的戰略規劃、互補的管理團隊與堅實的發展基礎，華潤銀行有望在金融行業的深度變革中找準定位，實現規模、質量與效益的協同發展，為股東、客戶與社會創造更大價值。