中國自1月1日起全面停止從俄羅斯進口電力。

中國自1月1日起全面停止從俄羅斯進口電力。此次中止采購的核心原因，是2026年俄電力出口價格首次超過中國國內電價，致使繼續進口已無經濟可行性。俄中兩國的電力供應合同有效期至2037年，俄羅斯能源部表示，若中方提出新的采購需求，不排除恢復出口的可能。
一條曾經象征中俄合作的輸電大動脈，如今因為價格不合算，被中國果斷掐斷，當一度俄電賣得比中國自己發的還貴，繼續買下去就是虧本買賣。
中俄電力合作，最早可以追溯到上世紀90年代，那會兒俄羅斯遠東電力富余，中國東北用電需求旺盛，買賣雙方一拍即合。
2012年，兩國簽了一份長達25年的長期購電合同，本想著安安心心供到2037年，然而，2026年一進門，電價卻給這份協議來了個“當頭一棒”。
俄羅斯遠東地區的電價飆升至4300盧布/兆瓦時，一舉超過中國國內平均電價。
換算一下，相當于每度電比中國貴出了將近1/4。這一來，中國繼續買就虧本，于是干脆一刀切，全面停購。
電價為何突然翻倍？原因在于俄羅斯自己的電力系統出了問題，近年來，俄遠東地區用電需求連年上漲，每年增長4%以上，但新建電站的速度卻跟不上。
水電擴容進展緩慢，煤電又受到環保和投資限制，供需矛盾越來越尖銳。
于是，俄羅斯搞了一套“單一電價”機制，把發電、線路、容量、利潤統統打包進一個價格體系里，結果價格自然水漲船高。
對于俄羅斯人來說，這套機制或許能穩住本地電力市場；但對中國來說，意味著成本大幅上升。
本來是買你便宜的電，結果現在比自家電還貴，那就沒必要再掏腰包了。
2025年底，中國電網的裝機容量是俄羅斯遠東地區的100倍，俄方每年供電40億千瓦時，聽著不少，但只占中國總發電量的千分之幾。
中國的電價一直維持在較低水平，通過“西電東送”、“特高壓輸電”等一系列超級工程，中國不僅把發電成本壓了下去，還打造了一張高效的全國電網。
邊際成本低到幾乎為零的清潔能源，已經讓很多傳統電力供應商望而卻步，再加上整體調度能力強，俄方斷供根本不會影響中國邊境地區的正常用電。
這事最微妙的地方在于：協議還在，但電停了，只是因為價格變了，市場不愿買了，交易自然中止，這是現實決定了合作方式要變。
俄羅斯能源部的表態也很實在：如果中國以后還想買電，只要價格合適，出口可以恢復。
電力貿易，說到底還是生意，生意講究的是性價比，不是情懷。
很多人擔心，中俄電力合作停了，是不是兩國關系也出問題了？其實恰恰相反，這種“按市場走”的處理方式，反而更成熟。
俄羅斯有油有電，中國有需求，買賣就成了，但現在，中國的能源結構正在轉型，技術升級、產業進步讓中國不再依賴單一能源進口。
風電、光伏、核能一齊上，發電成本持續下降，外來高價電自然就不具吸引力了。
與此同時，中俄在其他領域的合作并未受影響，比如天然氣，中國現在從俄羅斯進口的LNG大幅增加，北極LNG2號項目也穩步推進。
2025年，中國從俄羅斯進口天然氣總量躍居全球第二，僅次于卡塔爾，可見，電力合作暫停，并不代表能源合作整體降溫，而是合作方式的優化升級。
俄羅斯的電力出口困境，其實也是全球能源市場的一個縮影。
美國在頁巖氣和新能源領域繼續發力，拜登政府留下的綠色能源戰略被特朗普政府重新審視，但市場慣性尚存。
在這種背景下，俄羅斯本想借助對華出口穩住市場，卻發現中國早已不是十年前那個“電老虎”。
電價一漲，中國立馬“斷電”，這背后的底層邏輯是：誰能提供便宜、穩定、清潔的能源，誰就能在國際能源市場上占據主動。
也正因為如此，中俄電力合作的暫停，更像是一場市場上的“體檢”。
一方面，它檢驗了俄羅斯電力出口的競爭力，說明俄羅斯的電力系統需要改革的不只是價格機制，更是產能結構和調度效率。
另一方面，它也驗證了中國電力系統的獨立性和抗壓能力，過去依賴進口的地方，現在可以靠內生供給解決問題，不是拒絕合作，而是追求更高效的合作方式。
俄羅斯能源部說得很清楚：只要中國愿意買，且價格合適，俄方仍愿意出口。
這種表態既不強求，也不割席，體現了俄方的現實主義態度，但問題是，短期內俄電價不太可能回落。
從中國角度看，也沒必要急著回頭，國內電力系統穩定、新能源產能強勁、技術升級不斷推進，完全可以覆蓋原本的進口缺口。
合作可能恢復，但很難是短期內的事，這就像一個舊朋友，曾經幫過你，但現在你自己已經能跑得更快了，自然不再需要攙扶。
中國這次的選擇，不是翻臉，也不是脫鉤，而是用事實說話，用價格做決定。
這也許才是成熟大國之間應有的合作邏輯，中俄合作不會因一條輸電線的停擺而下滑，反而會因更理性的互動方式而走得更遠。
一紙合同簽得再久，也抵不過市場瞬間的風向，真正的伙伴關系，靠的不是輸電線，而是彼此都能站得穩。