從“死了么”的爆紅，來看什么樣的產品能夠打動人心？

（本文系紫金財經原創稿件，轉載請注明來源）

2026年開年，一款名為“死了么”的APP如同投入沉寂湖面的巨石，激起千層浪。在AI應用占據主流創新敘事的時代，這款功能極簡、名字刺眼的應用，卻以意想不到的速度迅速竄紅，登頂蘋果應用商店付費榜，并在社交媒體上引發現象級討論。其估值也從1000萬飆升至近1億，六十余家投資機構爭相洽談。

隨著越來越多的關注和熱議，95后創始人郭先生開始走向前臺，公開表示“不覺得這個名字不好”，事實上也有很多聲音認為“死了么”的名字直戳痛點，觸發人性中最為柔軟的部分，不需要改。

話雖如此，但巨大的爭議，已經促使郭先生團隊宣布啟用全球化品牌名“Demumu”，開始試圖擺脫中文名稱引發的討論；此外，這個年輕團隊又發起公開征名活動，以666元現金紅包的方式征集最佳創意。

1月15日，據中國藍新聞的內容，郭先生表示APP“被要求下架”，為這個急速竄升的創業團隊，蒙上了一層不確定性。

此次被要求下架，并非源于市場需求的匱乏，恰恰相反，正是其爆發式的需求增長與現象級的輿論熱度，將這款原本聚焦小眾痛點的產品推向了舞臺的中心。這種超高關注度，讓產品陷入輿論與監管的雙重審視，其名稱的爭議性、功能的合規性甚至創意歸屬的質疑，都在海量用戶與媒體的聚焦下無限放大。

為什么“死了么”APP能在短時間內引爆市場？它又折射出社會結構怎樣的變化？在這個充滿變化與碎片的時代，究竟什么樣的產品能夠打動人心？

1500元撬動1億估值的創業神話

“死了么” APP的誕生，源于對真實需求的精準捕捉。2025年，三位95后開發者在社交平臺上注意到，網友頻繁討論“在大城市獨居，最怕什么？”答案高度一致，大家都怕死得安靜，無人知曉。

而在更早之前，創始團隊也在網上留意到大家在談“什么APP是每個人都需要的，并且一定會下載的”，當時就有網友提到“死了么”這個需求。創始開發團隊成員之一呂先生對外表示：“這個創意出來之后有很大的關注度，于是我們看到了其中的需求，并且這件事本身也很有意義，于是我們就嘗試去注冊這個名字，發現可以注冊，后續又用了一個月時間完成了開發。”

值得一提的是，三位95后創始人都有自己的正職，“死了么”APP是他們通過遠程協作模式，僅用一個月時間就“兼職”完成了產品開發，初始投入僅僅1500元。

“死了么”APP的產品邏輯，也簡單到近乎原始。用戶首次打開APP，設置一個緊急聯系人郵箱，此后每天只需點擊一次綠色的“簽到”按鈕，證明自己“還活著”。一旦連續兩天未簽到，系統將自動向緊急聯系人發送一封預警郵件。

整個APP沒有復雜的交互，沒有社交功能，甚至最初為了規避成本與合規門檻，選擇了低頻的郵箱作為通知渠道。就是這樣一款看似“粗糙”的工具，卻成為2026年初最炙手可熱的應用。

早先，在APP上線初期，“死了么”采用免費模式積累用戶，后續逐步調整為1元付費下載，隨著2026年初熱度提升，團隊為了覆蓋短信和服務器成本，定價漲至8元，即便如此仍穩居蘋果應用商店付費榜首位。

數據顯示，“死了么”APP從上線到爆紅，用戶量翻了800倍，海外市場覆蓋40多個國家，美國成為最大的海外用戶聚集地，甚至在美國、英國、加拿大、比利時等國，也攀升至榜單第二位。

融資熱度也同樣快速升溫，最初創始團隊計劃出讓10%股權融資100萬，估值1000萬，而后短時間內估值又漲至近1億，融資金額飆升至千萬級別，創始人郭先生透露“一天僅睡兩個小時，忙著對接六十多家投資機構”。

兩極爭議，是剛需利器還是營銷噱頭？

“死了么”APP的爆火，外界涇渭分明地分為“看好”與“看衰”兩大陣營。支持者將其視為填補市場空白的剛需產品，反對者則直指其噱頭大于實際用處。紫金財經認為，外界爭議的核心，本質是對產品價值與商業邏輯的不同判斷。

“看好”陣營的核心觀點集中在需求真實性與商業潛力兩大維度。360集團創始人周鴻祎的態度頗具代表性，他認為“死了么”APP的成功并非源于技術突破，而是精準擊中了正在放大的社會現實——我國獨居人口持續增加，“出事了卻沒人知道”的結構性恐懼，周鴻祎表示：“這是一種真實存在的安全恐懼”。

在他看來，“死了么”APP產品具備了需求剛性、用戶畫像清晰、初始成本極低等優點，并盛贊團隊在“該做什么”的判斷力上非常準確。

另外還有部分投資人欣賞團隊在捕捉社會情緒、快速將概念產品化的能力，視其為在紅海中發現縫隙市場的典型案例。

在用戶端，“死了么”APP也有大量支持聲音，認為其直面死亡議題具有進步意義，有人留言“第一次有人關心我死沒死”，道出了眾多獨居者的共鳴。

“看衰”陣營的質疑則主要圍繞名稱爭議與商業可持續性等方面。名字的問題首當其沖，大量網友批評其“晦氣”、“不吉利”，違背文化傳統中對生死的敬畏之心。

也有聲音認為其噱頭大于實質。華創資本投資合伙人熊偉銘將其類比為“羊了個羊”，預言其難逃短期流量游戲的命運。渶策資本創始合伙人胡斌認為其商業變現模式模糊，火爆主要依賴用戶的孤獨、自嘲心理。另外，也有多位投資人指出其核心壁壘極低，功能極易被復制，甚至可用AI工具快速仿制。

上述的判斷比較準確，因為目前市場上確實已經出現“活了么”、“活著嗎”等多款免費競品。

更為根本的分歧在于，雙方對需求真實性與產品承載力的認知不同?？春梅匠姓J需求真實存在；看衰方則質疑，如此單薄的產品形態，是否足以承載商業化這一沉重而復雜的需求。

在輿論場上，一邊是用戶為“被看見”而感動，另一邊則是“玩抽象”、“收智商稅”的批評不絕于耳。這種兩極分化，恰恰是觀察互聯網產品社會評價的一個窗口。

究竟什么樣的產品能夠打動人心？

在這個AI應用占據主流創新敘事的時代，“死了么”APP的現象級走紅，絕非偶然。首先這個刺眼的名字就像一把匕首，直接將“死亡”與“孤獨”擺到世人面前。

根據《新獨居時代報告》發布的數據顯示，截止到2024年，中國獨居人口規模已達1.23億，較去年同期增長5.2%。預計到2030年，我國獨居人口數量預計將達到1.5億至2億人。獨居正以無法阻擋的趨勢，成為一種“正常”的生活方式。

獨居人群的安全問題一直是個痛點。如今，傳統的鄰里互助、家族支持等在 “陌生人社會”中逐漸弱化，專業的服務與緊急救援體系又存在覆蓋缺口，這種供需失衡催生了對輕量化、非侵入式安全工具的需求。

“死了么”APP的價值就在于它無需改變用戶生活習慣，也無需依賴專業設備，以最低的使用門檻提供“被看見”的保障。這種“聊勝于無”的安全感，恰好成為獨居人群應對“孤獨風險”的折中選擇，具備天然的市場基礎。

“死了么”APP的名稱雖然引發爭議，但不可否認的是，這種直白甚至略帶冒犯性的表達，本身就具備強烈的情緒張力，它既戳中了人們對死亡的恐懼，又以黑色幽默的方式降低了沉重話題的討論門檻，讓用戶在自嘲與共情中產生傳播意愿。

這種情緒賦能的邏輯，與同期爆火的“哭哭馬”玩偶異曲同工。后者以不完美的委屈臉成為年輕人的情感宣泄容器；前者則以直面死亡的勇氣，成為獨居群體的情緒慰藉工具。

從“死了么”App的現象級爆紅，我們看到了創造兩個打動人心產品的核心要素，即精準的社會情緒投射鏡像與極致的場景解決方案。

紫金財經認為，并非所有產品都需要技術革新或功能繁雜，最能引發共鳴的產品，往往是那些能像一面鏡子，清晰映照出某個時代切片中，普通人普遍存在卻未曾被言明的脆弱、焦慮與渴望。

“死了么”App沒有試圖解決孤獨這個宏大命題，而是聚焦于獨居安全這個極端具體、可操作的場景，并用最輕量、最直接的方式給出回應。這種場景的精確度與方案的簡潔度，在信息過載的時代，反而具備了極大的吸引力。

結語

“死了么”APP的橫空出世，是一個標志性的社會文化樣本。它沒有試圖建造一座解決孤獨的宏偉宮殿，它只是為在黑暗中獨行的人們，提供了一盞確認彼此存在的小燈。

它的爆發與爭議提醒我們：最打動人心的創新，往往始于對人性深處最細微褶皺的深刻體察，并以一種真誠且巧妙的方式，將其轉化為可觸摸的慰藉。

這或許不是唯一的成功路徑，但在這個情感價值愈發重要的時代，它無疑指明了一個充滿可能性的方向，未來的好產品，必定誕生于對人與人性的更深刻理解之中。